张东恒

关键词：建筑企业  内控体系  构建对策

内控体系是企业为保证企业日常经营活动有序开展的重要管理体系，内控工作开展中，需要对财务、企业人员、企业资产以及企业工作运营流程等进行监管，保证企业经营的科学性。建筑企业作为新时期城市化建设发展的保障型企业，在城市化建设发展中建筑企业发展速度不断提升，但是建筑企业内控体系构建不足的现实问题也给建筑企业发展埋下了不利隐患。对此，建筑企业着手构建内控体系已经成为了推动建筑企业发展的重要举措。

一、建筑企业内控体系构建的重要性

建筑企业在城市化建设进程发展的影响下，得到了巨大的发展机遇，但与此同时，建筑市场经济形势的变化以及日益激烈的建筑市场竞争也给建筑企业发展带来了巨大挑战，建筑企业发展中面临着严重的经营风险威胁。因此建筑企业内控体系构建对其发展具有重要的影响意义。

首先，内控体系构建是推动建筑企业现代化发展的必然途径。内控体系是建筑企业内部控制管理落实的重要体现，通过内控体系所开展的企业内部管理，能够实现对建筑企业的人力资源配置、企业运营风险规避以及企业经营成本规划，这对建筑企业的现代化发展有着不可估量的现实意义，是推动建筑企业科学化发展的必然途径。

其次，内控体系构建是推动建筑企业实现可持续发展的重要举措。可持续发展是现代企业发展的重要战略指导，但是在建筑企业的可持续发展实现过程中，就离不开企业内部之间的有效沟通与交流，保证企业运营中各部门工作的充分协调，通过企业运营中的配合，提升建筑企业日常工作的效率和质量，并通过高效的内部控制，提升建筑企业资源利用的实效性，进而实现建筑企业的可持续发展与进步。

最后，内控体系构建有利于建筑企业防范经营风险。在建筑企业的现代发展中，由于建筑市场经济形势的不断变化和愈演愈烈的市场竞争情况，使建筑企业运营中面临着较为严重的经营风险威胁。而通过内控体系构建，就能够建筑企业的项目运营风险进行全面评估，并对市场数据信息进行采集与分析，为建筑企业的市场运营提供重要的市场分析数据保障，降低建筑企业的运营风险。

二、建筑企业内控体系构建的原则

在建筑企业进行内控体系构建时，需要通过内控体系构建原则的指导才能够保证建筑企业内控机制建设的科学性，提升建筑企业内部控制工作的效率和质量，为建筑企业的现代化发展提供高质量的内控管理保障。

首先，建筑企业内控体系构建的可持续发展原则。可持续发展作为我国的国家战略，是当前社会经济发展中对企业发展的根本要求。因此，在建筑企业的内控体系构建过程中，首要的原则要求就是可持续发展原则，需要建筑企业在自身的项目运营中通过内部控制管理落实，提升建筑项目施工运营的科学性，实现建筑项目运营的可持续发展，也在城市化建设发展中实现建筑企业的可持续化发展。

其次，建筑企业内控体系构建的真实性原则。内控体系作为建筑企业现代化管理重要体现，在其内控体系构建中，必须充分保证内控管理工作的真实性，包括了企业资产、企业资源以及财务信息等方面的信息真实，只有在信息真实的基础上，才能够通过内控体系对建筑企业的运营活动进行高效的监督管理，为建筑企业的现代化发展提供内部控制管理保障。

最后，建筑企业内控体系构建的风险管理原则。风险管理作为企业内部控制管理工作开展中主要的管理方式之一，只有在建筑企业内控体系构建中落实风险管理原则，才能够实现对建筑企业项目运营风险的评估与分析，进而通过风险管理机制，为建筑企业的运营开展提供市场发展数据信息指导，充分提升建筑企业市场运营的安全性，降低建筑企业的运营风险，为建筑企业的安全、稳定发展提供内控管理保障。

三、建筑企业内控体系构建中存在的不足

在建筑市场形势的变化影响下，企业对内部控制体系构建的重视程度不断提升，但是在现阶段建筑企业的内控体系构建中还存在着一些现实不足之处，因此各建筑企业的内控体系构建造成了严重的不利影响，不仅加剧了建筑企业的运营风险，也制約建筑企业发展。现阶段建筑企业内控体系构建中存在的不足主要体现在以下方面：

首先，内控管理制度建设不足。内控管理制度作为建筑企业内部控制管理工作开展的主要依据，内控管理制度建设的完善性直接决定了内部控制管理工作开展的规范性。但是在现阶段建筑企业的内控体系构建中，还存在着内控管理制度建设不足的现实问题，制约了建筑企业内控体系的构建，也影响了建筑企业内控管理工作的开展。

其次，施工成本管控不足。施工成本管控是建筑企业内部控制管理工作的重点所在，对施工成本的管控也是推动建筑企业运营发展的必然流程。但是在建筑企业现实的施工成本管理中，由于建筑企业内控人员的内控意识不足，就导致了施工成本控制工作的质量难以提升，给建筑企业发展埋下了项目施工运营成本管理风险，导致建筑企业施工成本投入使用的实效性较低，存在一定的施工成本浪费情况，降低了建筑企业的经济效益。

再次，风险管理意识不足。风险管理意识作为企业内控体系构建的重中之重，只有在内部控制管理中融入风险管理意识，才能够对建筑企业的项目运营风险进行全面分析，规避建筑企业的项目运营风险。而在现阶段的建筑企业内控体系构建中，风险管理意识融入不足的问题还现实存在，这就导致了建筑企业运营风险较大，不利于建筑企业的现代化发展。与此同时，风险管理意识的不足，也造成了建筑企业对建筑市场信息分析不足，不利于企业运营工作开展。

最后，建筑企业内控人员的专业能力不足。内控管理人员作为建筑企业内控体系构建的前提基础，内控人员的专业能力直接决定了建筑企业内控体系构建的质量。但是目前阶段的建筑企业内控体系构建中，内部控制人员的专业能力以及综合职业素养都有待提升，并且还存在内控人员不足的现实问题，都给建筑企业内控体系构建造成了不利影响。

四、建筑企业内控体系构建的对策