摘 要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。

关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革

0引言

企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。

1新时期企业创新经济管理的意义

作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。

2新形势下企业经济管理现状

随着社会经济的迅猛发展，企业经济竞争愈演愈烈，企业经济管理在这一背景下也面临着极大的挑战。企业经济管理作为企业发展的重要因素，在新形势下出现“两极分化”现象，一些企业由于自身经济、人才、市场等条件优厚，在竞争中脱颖而出，能够抓准关键点，及时立足市场现状，分析探索适合企业发展的模式、将市场环境作为企业高效发展的“推手”。相反，有些企业只停留在片面的利益上，急于开拓市场，创造效益，忽视了经济管理这一关键基础要素，对企业管理不够重视，导致企业在经济管理上出现混乱，资金运转不畅，直接影响企业的整体发展，使得竞争激烈的市场成为其发展路上的“刽子手”，截断了其发展的方向和动力，这就使得新形势下出现有的企业在发展行上越战越勇，有的一挫即衰，呈现“两极分化”现象。

3新形势下企业经济管理的优点

企业经济管理的优点在于以下几个方面：第一，其经济管理属于综合性管理工作，通过价值形式对企业的各个经营条件和结果进行相应的规划，从而增加企业的收益，涉及方面较多，属于一项综合性的管理工作。第二，能够较好的反映企业的生产经营状况，企业的决策、经营是否正确能够在相应的财务指标中得到反映，这也就代表着财务管理工作具有较高的独立性，同时也会受到企业管理工作的制约。相应的，财务部门应该及时向上级领导汇报有关的财务指标变化状况，从而让整个经济管理部门的工作步入正轨，达到最终的收益目标。

4新形势下经济管理存在的问题

4.1国际市场冲击，影响企业发展持续性

经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性。市场竞争带来的冲击使得物价水平明显发生变化，企业在在这样的冲击下，经济发展方向受到条件约束，金融环境发生改变，市场整体经济水平下降，对众多企业的发展产生滞后作用，企业工作人员逐渐对企业失去信心，使得员工看不到企业发展前景，工作态度发生变化，在经济管理上也出现松懈现象，从而直接影响了企业发展的持续性、长期性。

4.2经济管理理念缺乏创新

对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念。但是就目前来看，我企业业大部分存在有经济管理理念缺乏创新的问题，甚至有一部分还没有认识到柔性管理对企业的重要性，在柔性化管理工作方面缺乏一定的重视。所以，企业在开展经济管理的整个过程中也忽视了“以人为本”的管理理念，在日常的工作过程中缺乏对员工的教育和引导，在管理过程中只是将柔性管理看作是一种概念，却没有真正将它落实到经济管理之中。除此之外，有一部分企业忽视了经济管理工作中文化导向的作用，这也使得整个企业的员工对于经济管理的认识大大降低，相应的配合程度也不高。

4.3缺乏绩效考核体系

当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制，企业未能在市场竞争中有效的分析自身的短板，不能在有效的内部融合中提高企业的市场竞争力。由于企业的发展建设的规范化管理不足，不能明确企业发展的具体责任目标地，对企业的基本流程中的问题梳理不足，因此无法达到合理化的资源融合配置效果。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符，在各项经济活动中导致企业员工的工作失误，因此导致企业的综合利益下跌，严重的影响企业经营水平。

5新形势下公司经济管理方略解析

5.1经济管控理念的创新

理论创新为实践创新埋下了伏笔，而实践创新又反作用于观念的创新。在当代社会，公司的经济管控创新与变革无法脱离观念创新单独存在，通过关联创新来诱导公司管理者的管理思维的创新。一般情况下，公司的管控模式由领导者拍板决定，作为公司的领导者要自上而下地营造创新的气氛，利用高效的奖励策略与管控策略，建立公司创新平台;公司要完成可持续发展，作为领导层就必须时刻保持对风险的敏锐感，持续健全公司的管理体制与管控方略，提升公司的抗风险功能。对公司的领导层来讲，必须有洞若观火的能力，从公司视角来策动运营方略。并且，要以创新观念为引导，推动公司运转制度的创新工作。

5.2切实加强人力资源管理工作

企业人力资源管理能够更好的为企业的经济运行发展提供坚实可靠的保证，所以企业在发展过程当中要不断的提高企业人力资源管理的科学性，建立相应的管理团队，并且广泛的吸纳各专业优秀人才提高企业是综合能力和竞争能力。企业人力资源管理部门要选取一定经验的工作人员，积极的投身到经济管理运行当中，更好的为管理活动的发展提供坚实的保证。并且还要将企业当中的培训制度落实到实处，结合企业在发展过程中遇到的各项问题，对企业员工进行科学的培训和管理，强化企业员工的工作热情和工作责任心，使企业员工能够具备坚实的毅力和品质，从而更好的投身到工作当中，对企业的经济发展起到积极的作用。

5.3管理组织结构创新解析

在社会经济与科技日新月异的新环境下，公司的管控组织状况对公司发展有着极大的作用，为了满足社会需求，公司要提升本公司的竞争力。公司的组织结构在公司的整体发展阶段有着极为关键的地位。公司唯有在持续管控中强化创新力度，方可解决公司以后发展中所遇到的问题。

5.4完善企业经济管理工作

企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断的进行创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平的评审机制，并且根据企业在经济运行当中的实际状况，有效的落实管理体系，增强企业经济管理的科學性，使企业能够在发展过程当中有效的提高自身的运行质量。企业也要在评审的过程当中，根据自身经济管理体系的完整性进行科学的评审，并且根据企业在发展过程当中的目标和经济管理体系当中的方针是否得到有效的落实，而进行积极的探索，结合当前市场发展的需求，逐步的创新经济管理体系。也要积极的探索，企业在运行当中的紧急预防机制是否能够健全使经济管理者在发展过程当中，要充分的重视企业经济管理的策略实施。企业也要在经济管理当中，通过对企业坏账进行严格的分析和处理，使企业经济管理能够得到有效的发展，提升企业经济运行的科学性，使企业能够在处理各方面事情时明确事情的起因，完善解决的策略，并且具有针对性的解决。

5.5建立绩效考核体系

企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。

6结束语

在现在，企业发展还有着缺陷，要想提升公司的核心竞争力，首先需要健全公司的有关体制与规程，构建并完善公司的经济管控模式。并且还必须让公司强化本身的经济管控创新系统探寻，从观念创新、方略创新、组织创新等层面建立适于公司发展的创新平台;此外，我国政府必须投入更多的人财物，从各方面来保证公司实施经济管控的信心。

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作者简介：

刘国骏，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.