周梦婷 白雪 孙秋楠

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力企业在电费资金管理工作中出现了较大的管理问题与管理风险，因此就需要企业管理人员积极采取有效的措施来解决当前问题并降低风险的发生率，从而可以进一步提高电费资金管理工作的有效性。但由于电力企业电费资金管理是一项长期而又艰巨的任务，需要企业中所有的管理人员共同努力，一起提高本企业的管理水平，改进管理理念，增强电费资金的管理能力，上级还应制度完善电费资金管理模式，从而能够使电力企业在电费资金管理方面得以规范化。

关键词：电力企业;电费资金管理;研究

结合当前情况来分析，电费回收是电力企业在生产过程的最后环节，也是生产经营成果的最终体现，更是历年来电力企业的工作重点。并且在电力企业工作中，电费资金管理工作是一项综合性的管理工作，涉及到的部门较多，并且还对企业的经济效益有着至关重要的影响作用，这就更需要不断强化管理能力。对此，本文主要分析了解了电力企业电费资金管理所存在的现状，提出了加强电费资金管理的措施，以供参考。

一、电力企业电费资金管理现状

电费是电力企业资金收入的重要来源，且电费资金管理在企业管理工作中扮演着至关重要的角色，但从目前的现状来看，由于管理模式落后、管理经验不足和管理不集中等一系列不良因素的存在，从而影响了该电力企业的经济效益。第一，由于相关的法律法规相对滞后，未及时明确相应条款来维护电力企业的合法权益，用户未能在规定的时间内交清电费本金，从而影响了电费回收情况，不利于电力企业电费资金管理回收工作;第二，由于电费资金与电力企业内部的营销部和财务部具有紧密的联系，且两部门之间的工作侧重点不同，都有自己部门的工作任务，在很多方面的业务工作很难对接上，如果两组数据不及时进行核对，可能会使营销信息与财务的账务信息出现偏差现象，从而降低了电费资金收入的精确度;第三，由于管理较为分散，在偏远的农村地区电费抄表技术不完善，很容易出现漏抄、误抄的事情发生，使一些电费回收数量存在偏差，因此大大降低了电费资金的回收利用率。

二、加强电力企业电费资金管理的措施

（一）加大财务监管力度

为了能够加强电力企业电费资金管理工作，需要各电力企业不断加大财务监管力度。第一，完善集團账户产品功能。目前，电力公司依托商业银行进行自动划转服务及优化电费资金回收路径，不仅要全面构建集团账户体系，还应加强企业、财务部以及银行资金数据的对接工作，并不断优化集团账户产品，研发出实时记账及自动对账功能，做好收支明细工作，从而可以实现资金的高效集中，并做到了电费资金管理的实时监控;第二，不断完善财务对资金管控功能。应加强资金管理信息化建设，并构建完善的模板资金管控系统，还应加快与银行票据业务的接管工作，提高票据业务办理效率，从而确保了票据的在线可控性。还应完善电子自动对账、资金分析和信息综合展示等功能，从而提高了该系统的应用化水平。第三，完善资金监控功能。电力企业可以建立一项数据监控体系，直接对接相关合作的商业银行和信用社，不断开发完善管控系统资金监控模板，优化监控方案，及时对该公司的账户体系进行全天的动态监控，从而在一定程度上使电费资金管理得到有效管理。

（二）完善电费资金管理制度

在电力企业电费资金管理过程中，一项完善的规章管理制度是电费资金管理工作顺利进行的前提与基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，因此只有建立并完善相应的规章管理制度，才能在日后的管理工作中，可以做到有章可循、有规可依，从而可以更好的实现内部管理。首先，应统一管理电费收取方式，建立便捷的缴费平台，还要提高缴费的科学合理性;其次，在实际管理工作过程中，就需要相关的电费缴费银行保留银行票据和银行预留印签等多个管理方面的工作，从而来提高管理的有效性。为了能够从根本上提高电力企业电费资金管理效率，就需要相关电费回收单位有效地做好电费资金管理工作，如实向上级单位汇报实际的电费回收情况，只有提供真实可靠的依据，并对电费资金管理制度进行科学合理的调整，从而确保了电力企业电费资金管理工作的顺利开展。

（三）加强专业人才培养

目前，生活在新时代的我们，为了能够更好的适应当前社会发展需要，紧跟社会发展步伐，大多数电力企业已开始不断加强专业技术人员的培养，加快核心工作的人才储备，不断引导员工向一体化方向转型，以此来适应“互联网+营销服务”及综合能源服务等工作的需要。第一，应丰富岗位能力培养方式。不断开设一些专业性的培训考试模块，定期开展职业道德教育课程，设计一些开发科学实用的培训课程体系，还应开展一些培训活动，提高工作人员的学习知识的主动性，从而可以提高培训效果;第二，加快提高高层次人才比重。通过利用知识技能考核与岗位胜任能力的评估等一系列措施，从而可以不断激励各级人员来参加各种考试学习，不断发现高技能人才，进一步进行人才分配，培养一批能够胜任电力企业发展需要的专业化队伍。根据以上内容应不断提高人员素质的全面发展，培养出一些适应电力企业电费资金管理工作的人才。

（四）强化营销和财务的业务融合

由于电费资金与电力企业内部的营销部和财务部具有密切的联系，为了能够促进营销信息与财务信息相符合，并提高电费资金的准确性与时效性，就需要建立一项营销财务一体化的运行体系。与此同时，营销部门和财务部门应做到各尽其职并相互配合，明确规划好各业务工作的管理流程，为以后的电力企业电费资金管理工作提供良好条件。为了能够实现这一目标，就需要明确规划好各自的工作任务。营销部门主要负责的是电费的明细账，而财务管理部门主要负责的是电费的总账，只有这两个部门在进行工作时做好对接工作，才能在一定程度上保证电力企业电费资金管理工作得到有效地开展。在实际工作过程中，营销部门应根据实际的收费信息进行一次记账，再进行二次记账时，就需要收到到账信息时才能进行。然而，当完成第二次记账后，就需要电企业营销部门在月初，将上个月的银行存款余额表送达财务部门，以便于财务进行资金信息核对。

三、结束语

总而言之，在经济飞速发展的现代，电费作为电力企业的主要经济来源，并且电费资金管理效果对整个电力企业的发展具有重要的影响作用。因此，应更加重视此项管理工作，在实际工作过程中，主要分析了电力企业电费资金管理的现状，根据现状提出并建立相应的电费资金管理制度，来拓展电费收取方式，还应进一步将营销部门和财务部门的业务相融合。只有这样才能顺利完成电费资金管理工作。从而在一定程度上提高了企业的经济效益。

参考文献：

[1] 王婷， 王政红， 张丽梅. 加强电力企业电费资金管理的措施分析[J]. 纳税， 2018， 12（30）

[2] 陈渠. 如何加强电费资金管理[J]. 中国电力企业管理， 2011（02）