摘 要：对于房屋建筑来说，它不仅与人们的人身安全息息相关，同时与建筑工程的经济效益紧密相连。要想保证现代房屋建筑具有一定的质量，房屋建筑工程管理就显得尤为重要。而创新房屋建筑管理模式有助于提升房屋建筑质量，提升房屋建筑的工程价值。基于此，本文笔者根据多年工作经验对现代房建工程管理中的创新管理模式进行简要分析。仅供业内同行参考。

关键词：房屋建筑;工程管理;管理模式;

建筑工程管理，即利用科学方式、严谨态度及严格制度管理、组织、协调及控制建筑工程项目从立项到竣工全过程中的各个方面，包括施工成本、工程进度、工程质量、施工风险、施工人员、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企业在激烈的市场竞争中保持较强竞争力的必经之路，为了达成这一目标，就必须采取创新管理模式来进行建筑工程管理。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。

一、现阶段房建工程管理过程中存在的问题分析

1.缺乏整体建筑工程管理系统

目前，建筑工程的管理水平正在不断的提高，同时管理工作也得到了完善。传统的管理系统已经不能和现代工程管理的不断发展相适应，甚至给建筑工程带来负面作用。我们从当前实际状况来看，我国建筑工程管理缺少有效的管理机制，并且存在比较多的不足之处。

2.缺乏健全建筑工程管理制度

由于我国许多建筑企业都未能建立起对于建筑工程管理重要价值的全面认知，因此大部分建筑企业都没有形成健全的工程管理制度，造成实际建筑工程管理过程中往往存在职权不明确、细节规定不到位等情况，建筑工程管理人员也大多缺乏相应的责任意识和管理能力，严重影响了建筑工程质量，与此同时，缺乏健全的建筑工程管理制度还导致建筑企业没有充分考虑建筑工程项目施工过程中存在的各种潜在风险，未能提前制定风险化解预案，应对各类突发情况及不确定性因素的能力较差。

3.管理模式较为单一

目前，工程在设计方案确定后，利用招标手段来对施工单位进行确定。在一些情况下，这都和承包单位签署平行的合同。在一些情况下，总的承包单位按照项目实际状况来签订分包合同。这个管理模式比较简单。它在控制管理上还有比较大的问题。这种手段和我国国家的制度以及政策有着必然的关系。

4.建筑施工队伍综合素质较差

只有保证建筑施工队伍具备较强的专业性，才能推进建筑工程项目按照既定施工计划顺利进行，才能严格控制建筑工程项目质量。然而，当前大部分建筑企业普遍缺少兼具扎实建筑专业知识和建筑施工实践操作技能的高素质施工人员，这些施工人员往往不能很好地理解具体建筑在施工上的技术要求，也没能跟上建筑施工技术的发展掌握住技术，不仅因大量盲目施工现象出现导致返工而增加了建筑企业的施工成本，而且还对建筑工程项目的质量和安全性造成了极大的负面影响。此外，由于施工人员综合素质较差，他们也很难配合建筑工程管理人员开展各项管理工作，再加上建筑工程管理人员自身管理能力不足，使工程管理难度增加。

5.项目管理人员存在比较混乱的管理

当前，在我国建筑工程行业当中，多数的施工人员学历都比较低，其在施工队伍内发挥的关键作用。然而，建筑工程项目管理过程中，往往有着混乱的管理现象，缺少健全的管理制度，并且存在着较强的人员流动性。目前，我国一些房建项目大多是业主进行的整体项目管理。在这个时候业主往往不信任施工单位管理。在实施项目的时候，管理机构造成了较高的项目成本。除此之外，还存在许多房屋建设管理队伍在项目完工后，就自行进行解散，不能对经验教训进行及时总结。这对未来管理的健全带来一定的阻碍。

二、创新现代房建工程管理模式的策略

1.管理理念的创新

现代房建管理创新，主要体现在了管理理念上，有效的调节房建企业对工程的管理理念：①整体的熟知和把握市场当中实际发展状况。在这前提上，与涉及方进行联系，对工程管理当中的安全目标、工期目标以及成本目标等进行确定，进而提出最佳的工程管理方法;②创新管理必需融入到广大的员工大众。进而大大提升广大员工创新的意识。在不知不觉的过程当中，改变和调节员工和决策人员思想理念，进而实现优化整体管理目标的目的。

2.建立信息化管理平台

采用信息技术，建设专业平台互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价。以此保障高质量完成建筑施工。

3.组织机构的创新

在创新房屋管理过程中，重要环节就为创新组织机构。对管理目标进行实现的过程当中，创新组织机构发挥着重要的依靠作用。因此，需要整体上对工程建设各流程和环节进行把握，另外还要构建对应部分来对工程建设时候的各类任务进行负责，真正的提升组织结构完整性，同时确保各类工程顺利的实施。除此之外，要提高工程项目管理工作执行度，预防发生一些问题，例如：工程项目管理不能适应企业健康运作等问题。

4.对管理模式的创新

在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM 模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于 EPC 模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。

5.管理制度的创新

在创新现代房建工程管理的时候，需要根据自己实际发展状况来建立现代化企业的管理制度：①构建权责制度，对不一样的人员以及部门的职责进行充分的落实，健全企业内部责任制度，更好的减小企业面对的经营风险;②对绩效考核制度和激励制度方面的创新，进而更好的对员工的主动性以及积极性进行激发。

结束语：

综上所述，我们从上面分析中可以看出，比较健全的管理系统能够进一步保障工程质量和经济效益。反之，这将会给工程质量带来许多隐患，对房建工程经济效益带来巨大影响。因此，本文主要对现代房建工程管理过程中存在的问题进行总结，分别含有缺乏整体建筑工程管理系统，单一的管理模式，工程施工人员素质较低。除此之外，還存在管理人员管理方面较为混乱。对于这些问题需要在管理理念、管理模式、管理制度以及组织机构等方面进行科学创新，进而实现提高现代房屋建设工程管理的目的。

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（作者信息：陈宁宁，身份证号210221198902036028）