张岩

摘 要：建筑工程现场施工管理是一项复杂的工程，经常会出现一些意料之外的情况，需要根据具体情况具体解决。本文对建筑工程中现场施工方面的技术管理进行探讨，希望能够为我国建筑行业的发展起到一定的作用。

关键词：高层建筑;技术质量;控制措施

引言

建筑行业是我国发展的支柱产业，但是由于施工现场影像因素复杂，经常出现工程质量上的问题。所以，在建筑工程现场施工过程中，要做好技术管理方面的工作，保证在建筑施工的过程中按照科学合理的方式进行，从而保证建筑工程的质量和进度。

1、高层建筑土木工程技术质量控制存在的问题

1.1 安全性低

安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全风险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。

1.2 施工设备的质量难以保证

鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。

1.3 缺乏高水平的施工队伍

在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。

1.4 施工机械施工管理效率较弱

施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。

2、高层建筑土木工程技术质量控制措施

2.1 强化规范性施工技术的应用

为了优化施工技术，必须提高施工技术的完整性。一方面，要对建筑项目进行全面分析，全面了解建筑项目的需要。另一方面，通过对现代技术的分析，进而优化施工技术。基于前文的分析，在实际的施工过程当中，需要做到以下几个方面：

2.1.1 对施工图纸进行审核

在实际应用中应避免设计图纸出现错误，在施工图纸设计的过程当中，尽量避免出现技术性的错误。这就要求要对施工环境进行全面的分析，设计出最佳的设计图纸，提高施工的效率。

2.1.2 优化项目预算

要想对施工项目的预算进行优化，就需要对项目本身的实际情况进行有效的分析，通过科学的技术手段进行预算，尽可能的减少工程成本，有效的减少建筑工程项目的预算。

2.1.3 对施工材料进行分析

为保证施工材料及相关准备工作满足现场的需求，需要在材料进场前进行全面取样分析，并通过相关技术对材料进行验收。以此来保证施工材料的质量，维护建筑项目的稳定性。

2.2 建筑工程生态施工技术

在当今社会，环境污染是社会发展中亟待解决的问题。因此，建筑行业应充分考虑到这个问题。通过应用科学的环境保护技术来解决建筑行业的环境污染问题，尽量减少环境污染。在实际施工中，大量的建筑材料对环境危害极大，由于建筑工程本身就是一个改变城市景观的过程，在施工中会产生大量的粉尘和废弃物。据有关报道，建筑材料的废弃物占雾霾的5%以上。因此，在应用生态施工技术时，要充分考虑材料的选择和施工技术，从而减少环境污染，实现现代生态技术。

2.3完善管理体制内容

想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。

2.4强化内部管理

建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。

2.5提高质量监管力度

建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。

2.6提高综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。

3、结语

综上，通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。

参考文献：

[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57-58.

[2]凌福权.建筑工程施工技術及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）.