文| 楼 迪 杨勤学 沈 颖 盛志亮

青年员工是当代企业人力资源的重要组成部分，是实现企业可持续发展的重要基石。而对自身的职业特点和自身能力拥有明确的认知，并对个人职业生涯进行合理规划，是保证当代企业青年员工在个人职业生涯中有所成长和建树的基础。所以，帮助当代企业员工完成个人职业生涯规划，有助于提高企业的人力资源管理质量。

企业青年员工职业生涯规划设计的特点

企业员工职业生涯规划是人力资源管理技术的一种，在应用过程中能深入了解企业员工的个人能力、性格和心理特点，对其工作潜能进行有效开发，并通过更合理的培训和实践帮助员工实现职业能力的提升，推进企业实现可持续发展，达成其战略目标。

企业青年员工职业生涯规划设计工作应该由企业与员工共同完成，因此该项工作具备如下特点。第一，评价体系完整客观。依据这样的评价方法，管理者能公正客观地评估员工的基础能力，还可以根据各岗位工作的实际要求，对员工的能力和心性进行综合评估。第二，信息支持丰富到位。企业会为员工提供有关于职业环境、发展以及企业人力资源状况、发展目标一类的信息，为员工科学制定工作目标和职业规划提供依据。第三，职业生涯路线的多样设计。根据不同员工的情况以及其工作需要，企业会为其设计不同的成长晋升后路线。从定向、定岗、定项目、定倒是和定时限等多角度考虑，设定多种发展路径，为员工提供提升综合能力的机会，使其变得职业生涯规划清晰明了。

提升企业青年员工职业生涯规划设计有效性的方法

当代企业的发展十分重视“以人为本”，而帮助企业青年员工实现职业生涯的合理规划就是“以人为本”管理理念的直接体现。为了能真正的提升该项工作的有效性，以帮助企业青年员工完成职业生涯规划设计来促进员工与企业的共同发展，相关工作人员可以从以下几个方面着手。

充分认知员工职业生涯规划设计的重要性

企业管理者和人力资源管理专业人才必须充分认识到开展企业青年员工职业生涯规划设计的重要性和必要性。就目前的情况而言，大部分企业青年员工在规划个人职业生涯方面存在误区。其中，较为明显的误区有四点：其一是认为规划个人职业生涯就是为了职位晋升，成为管理层；其二是对企业认同感不足，并未对个人发展与企业发展的紧密性没有充分认知；其三是不能客观理智地评价自己，拥有过高的职业发展期望；其四是不能清晰明确地制定职业目标。这些错误的认知会阻碍员工的发展，也会对企业人力资源管理工作的实施带来不利影响。基于此，企业管理人员必须加强重视，将企业青年员工职业生涯规划设计工作当成人力资源管理的重点，尽可能地为青年员工提供帮助和支持[2]。

实现职业规划与培训的有机结合

在帮助企业员工开展职业生涯规划设计工作时，企业管理人员能更为全面地了解企业员工，对其能力和发展前景进行公正、客观地评估，进而为合理开展人力资源管理工作奠定基础。而员工培训则是企业帮助员工实现能力提升，克服原有不足的主要方法。在推进企业员工发展的过程中二者皆不可缺，在实现企业发展战略目标的过程中二者也皆不可少。所以，为了能保证企业青年员工职业生涯规划设计工作的有效性，相关工作人员就必须实现职业规划与培训的有机结合。比如，某企业青年员工众多，内部薪资福利体系完整且发展前景良好，但是企业青年员工的离职率高，偏高的人才流失率严重影响了企业发展。为解决这一问题，企业管理者制定了包含管理、技术、业务三系统晋升的“三线推进”计划，定期举办职业生涯规划研讨会为青年员工提供咨询帮助，并采用师徒制管理办法为员工提供个性化指导，有效地解决了青年员工问题，降低了人才流失率。

提升企业青年员工的归属感和认同感

大多数青年员工的入职时间不长，所以并未对企业拥有归属感和认同感，而此类型情感的缺失也就导致他们并没有将个人成长和企业发展相连，也没有认识到员工和企业的共命运问题。基于此，企业管理人员应该对员工进行思想引导，帮助员工建立共命运和共发展的意识，使适应青年员工自身发展和满足企业发展需要成为企业青年员工职业生涯规划设计工作的基调。相关工作人员需要在日常工作中，加强企业文化渗透，提升青年员工的忠诚度，借助于有效地职业生涯规划设计实现员工个人发展和企业发展的协调统一。

结论

综上所述，当代企业青年员工职业生涯规划设计的合理性，不仅事关员工个人的成长，更与企业人力资源管理水平和可持续发展能力息息相关。基于此，相关工作工作人员应该借助于专业的人力资源管理理论，为青年员工提供有效指导，帮助青年员工制定多样的能力提升方法以及职业晋升路线，实现促进员工成长和企业发展的有机结合。