郑州局集团公司党委宣传部

(中国铁路郑州局集团有限公司党委宣传部，河南 郑州 450000)

“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动开展以来，郑州局集团公司党委宣传部聚焦中心工作，创新活动形式，开展微宣讲、大讲堂、谈担当和比贡献等主题宣讲活动系列子活动，从集团公司领导班子成员到基层一线管理人员，层层开展宣讲，量化宣讲任务，营造节支降耗作贡献、改革创新立新功的浓厚氛围，为建设安全高效和谐美丽郑州局集团公司贡献力量。

一、微宣讲直达一线，讲明形势任务

1.动态制作宣讲内容。按照主题宣讲活动总体部署，在中原铁路微信公众号和郑铁融媒APP客户端上开辟微宣讲专栏，坚持“每日一讲”。每天围绕疫情防控要点、健康防护知识和安全生产、节支降耗等重点内容，策划制作图文并茂的网络宣传产品，通过全媒体平台矩阵广泛推送，组织在各级工作群组转发，积极开展群内学习讨论，使各类宣讲内容第一时间传递给干部职工。截至目前，先后推送《主题宣讲活动的五个是什么？》《这个图让你知道主题宣讲活动怎么干？》《疫情期间，这些情况工资待遇怎么算？》等31期“每日一讲”产品，让干部职工知道干什么、怎么干、干到什么效果。

2.适时关注敏感话题。根据各单位月度活动动态报表和一线干部职工反馈情况，定期与业务部室和基层站段利用微信工作群交流沟通，及时分析出主题宣讲活动中存在的问题，找准职工关注的敏感话题。由党委宣传部牵头，针对敏感话题制订下步宣讲推进方案，及时以任务清单的方式合理安排给各级管理人员，让大家带着任务宣讲，带着问题宣讲，既要大水漫灌又要精准滴灌，增强主题宣讲活动的感染力和实效性。今年以来，先后围绕职工关注的“疫情期间的工资待遇怎么算”“食堂安全就餐的九条指南”“疫情防控中的9个法律问题”等11个敏感话题，制作出图文并茂的微产品进行全媒体推送。

3.随时推出系列解读。坚持跟得紧、跟得上、说得透的原则，结合全年不同时段的重点工作，突出疫情防控、节支降耗和改革创新等重点内容，按照季度规划、月度创作、全员学习的方式，定期推出系列解读文章，深入剖析新精神新形势新要求，及时解疑释惑，有效回应关切。主题宣讲活动以来，先后推出谈安全、讲疫情、说节支等5个工作重点10篇共计25000余字的系列解读文章，并纳入干部职工的政治学习计划，通过鞭辟入里的分析讲解，引导干部职工进一步认清形势、明确任务，坚定信心、激发干劲，增强了宣讲的时效性和感染力。

二、大讲堂对接需求，讲透专业知识

1.拟定宣讲课题。根据集团公司2020年工作会部署，结合基层站段意见建议，从机关业务部室挑选14名部门主要负责人，围绕双重预防机制建设、增收节支创效、绩效工资考核和人才队伍管理等热点课题，利用“郑铁大讲堂”开展宣讲。集团公司机关业务部门的宣讲材料要做到“三结合”，即结合本系统节支降耗和改革创新的重点任务，结合集团公司节支降耗的形势任务和改革创新的最新方向，结合基层站段一线职工的意见建议和工作要求，确保宣讲课题上接天线、下接地气。

2.创新宣讲方式。开展中心组宣讲，以集团公司党委理论学习中心(扩大)学习会暨“郑铁大讲堂”报告会为主要载体，面向两级领导班子进行电视会议直播宣讲。开展面对面宣讲，邀请相关业务部室主要负责人到本系统相关基层单位，面对面向一线干部职工进行系统宣讲。开展全覆盖宣讲，邀请业务部室宣讲人员轮流做客融媒体中心演播大厅，分期录制视频课件，并将录制的宣讲视频发至相关单位，组织干部职工收看讨论。截至目前，先后有安监室、企法部、人事部等9个业务部门录制了“郑铁大讲堂”视频资料，作为各级管理干部的集中宣讲内容，由基层站段根据工作需求，采取点单听讲与全员普讲的方式学习相关资料，受到干部职工的高度称赞。

3.提高宣讲效果。由党委宣传部负责组织工作，商定宣讲课题，审核宣讲材料，安排宣讲交路，做好横向交流和纵向对比，及时将意见反馈给业务部室，随时更新宣讲材料，确保宣讲材料扎实有效。融媒体中心根据宣讲内容和新闻传播需求，制作成视频、动漫、抖音等一大批生动鲜活的宣传产品，利用主题宣讲活动专题专栏全网推送、电视刊播，讲清干部职工心中不清楚不明白和关注的焦点热点等问题。主题宣讲活动开展以来，先后推出《双重预防机制在安全生产中的地位》《绩效管理在现代企业制度建设中的作用》等9期“郑铁大讲堂”讲课视频，有32期微产品被全路推送，阅读量高达20多万人次。

三、分层谈汇聚众智，讲清心中疑惑

1.管理干部谈专业知识。在全媒体平台开设“节支降耗大家谈”专栏专题，围绕落实2020年节支创效的目标措施、结合自身工作实际、开展节支降耗的典型做法和好的思路，广泛征集各级管理干部的认识和看法，并全网推送，进一步增强广大干部职工节支降耗、过紧日子的意识，真正把主题宣讲活动推向深入。截至目前，先后有10名干部职工从站段、车间、个人等层面开展节支降耗讨论，这些观点在干部职工中产生较大反响。如郑州客运段针对节支降耗任务分劈岗位进行层层讨论，压实岗位责任，让大家真正树立“过紧日子”的思想；郑州车务段财务科长根据成本压减500万元的目标任务开展讨论，卡控源头精打细算，为全员开展节支降耗提供引领示范。

2.先进典型谈奉献精神。精挑10名先进典型代表，按照主题宣讲活动推进计划，突出节支降耗和岗位奉献，通过面对面、网络直播和视频对话等方式，组织基层站段、一线车间、班组进行讨论。先进典型座谈时，重点讲述工作感受，对话生产实际，谈论努力方向，解答一线职工心中疑惑；与一线职工互动时，以班组单位按系统讨论，让一线干部职工零距离接触先进典型，感受先进典型的榜样力量，发挥了先进典型示范引领和教育导向作用。截至目前，先后组织4名先进典型采取网上报告会的方式进行宣讲，由21个基层站段组织先进典型与一线职工开展线下讨论，320名干部职工参与其中。

3.技术骨干谈岗位要求。党委宣传部牵头组成主题宣讲活动调研组，深入基层站段、车间、班组中，针对职工岗位中存在的问题、疑惑和思想情况，由技术骨干与一线职工进行面对面交流，运用变化对比、规律分析等方式，从不同层面讲清上级形势、政策和精神，让大家知道是什么、为什么、干什么。如疫情期间，郑州客运段针对100多对列车停运情况，组织与休班职工一起谈体会、写感言、讲收获，激发职工热爱岗位；南阳工务段组织与连续在耿坡工作60天的干部职工谈岗位坚守、话安全关键，确保现场安全有序可控。截至目前，根据一线职工讨论情况先后总结推出《施工后他们评估成本和节支情况，结果亮了！》《十招节支降耗，你学到了吗？》等11期主题宣讲活动系列微产品。

四、展作为服务中心，讲出努力方向

1.岗位实践展风采。将主题宣讲活动与中心工作相结合，把岗位实践活动作为促进整体工作再上新台阶的重要载体，号召广大职工在本职岗位上作贡献立新功。从集团公司层面到一线职工层面，由上至下、由下及上，紧扣节支降耗、改革创新等关键，开展星级职工评比活动，不断强化全员遵章守纪、按标作业的意识。各基层单位根据实际，强化课题攻关，深化立功竞赛，解决现场难题，动员干部职工主动投入到安全生产、节支降耗等重点工作。主题宣讲活动以来，基层单位先后成立320多个攻关小组，开展各类立功竞赛活动210多场次。

2.阶段活动抓推进。在宣讲教育阶段，结合受众特点，明确两级领导班子在内的各级管理人员宣讲任务，从集团公司、站段、车间、班组层层开展宣讲，做到每个车间(科室)有段领导班子成员宣讲、每个班组有中层干部宣讲。在组织讨论阶段，区分领导干部、中层管理人员和一线职工三个层面，针对性设置讨论话题，分众化组织讨论，从而做到谈感受、谈不足、谈措施，进一步查找问题、补齐短板。在岗位实践阶段，注重调动各系统、各岗位的主动性和积极性，开展丰富多彩的实践活动，确保主题宣讲活动融入中心、服务大局。

3.定期督导重实效。坚持效果导向，不搞形式不走过场，严格按照国铁集团“三个是否”要求检验活动成效。党委宣传部利用党建一体化检查、抽查月活动报表和现场调研之际，不定期检查各单位活动推进情况，将检查情况纳入党建工作视频对话会和季度宣传思想文化工作考核，保证主题宣讲活动听得懂、易领会、可落实。基层单位采取点对点包保指导，坚持谁指导谁负责，发现问题直接追踪包保人责任；基层单位党委坚持周提醒、月报表、季督导方式，每季度检查督导不少于1/3所属部门活动推进情况。截至目前，共有4个单位因活动推动不力被通报，有21名管理人员因量化任务完成不够被考核。