■何雯洁

（国网四川省电力公司巴中供电公司）

引 言

电力是人类生存与生产必不可少的能源之一，对人们的生活与工作起到重要作用，同时也是我国经济发展与社会进步的基本前提，电力企业内控管理的效果好坏直接影响着企业发展。为此，电力企业要正确认识与对待内控管理，及时发现管理中存在的问题并采取有效的措施进行应对，从而提高企业内控管理实效性，保证企业发展动力持续、充足，推动企业健康发展。

1 电力企业内控管理

电力企业内控管理就是对企业自身的经营行为进行自我规划、自我评价以及自我控制，以此去维持企业的竞争力，实现企业经营发展的最终目标。电力企业作为我国经济支柱企业之一，其良好的企业内控管理得益于完善的组织结构以及管理制度，以此才能把控好企业经营风险，保证企业安全、稳定的发展[1]。电力企业的内控管理分为事前管理、事中管理以及事后管理三个过程，涉及风险预测、风险管理以及风险总结等多方面内容，是一项系统且复杂的管理工作。

2 电力企业内控管理必要性

2.1 实现企业经营目标的前提

在社会经济高速发展的推动下，我国电力企业的竞争压力越来越大，在经营活动中遇到的风险问题也逐渐增多。为此，电力企业要想在市场经济的大环境下得到良好的发展，保证企业能够稳定、有序的发展，实现企业利润最大化，并必须要做好企业内控管理工作，结合企业自身发展实际，不断加大企业内控管理力度，扩大管理范围，为实现企业经营目标奠定良好的基础。……