李银辉

（大庆油田创业集团龙丰实业公司，黑龙江 大庆 163000）

1 油田基建工程管理现状

首先是油田基建企业方面，其内部建设机构人员对工程质量的审核工作存在较大依赖性，将质量管理效果都推给监督机构。同时将监督机构当作主要参与方，对其他机构的重视度不足。引发施工项目承担机构和监管机构存在明显的对立性，导致管理混乱；其次是对质量监督的审查过度依赖。完全依赖上述体系，力求达到预期基建工程项目质量的方法存在较大局限性。原因在于建设机构、质管机构是相互对立的，工程施工干预作用较强；再次是质管人员的专业能力有待提升。管理人员的专业性、综合素养等对项目工程质量具有直接影响。其中管理人员的职业素养是重点部分，需配合企业管理体系、信息技术等方可满足实际需求，合理控制管理人员的工作权限，保证各岗位人员“在其职某其位”。这一方法可提高管理方的职能认知效果，且管理方的专业能力、综合素养等也不能忽略。

2 油田基建工程施工质量管理策略分析

油田基建工程项目中，必须以油田专业特点为基础，考虑其与其他工程项目的差异，全面进行基建施工管理，提升项目工程质量，确保相关工作的顺利落实。

2.1 基建工程管理制度的完善

为了合理构建基建工程施工质量管理方案，必须参考对应管理条例，保证新管理体系符合标准需求。首先，落实“三检”制度，包括互检、自检、专检；其次，建立旁站体系。考虑到油田基建工程项目包括诸多隐蔽工程、关键工程，需由专业化监督人员进行管理，保证全过程跟踪、合理监督、科学指导；最后，加强现场检查工作的完善，管理人员需结合现场施工条件等进行全面分析，包括技术工艺、重点问题等，避免施工偏差。施工结束后，还要进行整体审查分析，保证各施工环节均合格后，方可进行后续施工，降低施工变更频率[1]。

2.2 加强材料管理

基建施工项目中，施工材料处于核心地位，与项目工程质量息息相关。为此，必须及时进行全面合理的材料管理，完成质量把关。首先，需结合基建工程项目要求进行原料采购，综合多个供货商厂家进行筛选，保证厂家的性价比要求、信誉等级等，还要与供货商做好前期交流，必须满足供应充足的要求；其次，材料进入施工现场后，必须及时进行全面审核处理。如材料规格、材料数量、材料型号等，确保所供材料满足基本要求。检查后，如果发现异常状况，需及时进行更换；最后，材料运输到现场后，必须妥善进行材料存储，降低材料受潮、腐蚀等状况的发生。维持存储环境的通风、干燥效果，保证材料外形、材料属性等满足预期要求[2]。

2.3 提高施工人员和管理人员的专业水平

科技进步带动了人工操作水平、施工管理水平的提升，为了保证工程质量，必须构建专业化、高水平施工团队。（1）结合基建工程项目要求进行技术人员的合理选择，保证整个团队经验丰富、专业过硬；（2）加强施工水平的合理控制，保证上岗人员均是审核通过人员，严格把控整个团队的施工水平。企业经由培训操作来提高上岗人员的专业能力，且对应培训内容需以基建施工、基建管理为主；（3）相关人员必须加强技术交底工作的完善，确保施工人员对整体方案有所了解，科学合理的落实各项施工工艺，保证整个项目的顺利进行，为提高工程质量创造条件；（4）完善质量管理体制。结合油田基建工程项目实际运行状况分析，必须打造合理的质量管理体制，保证有法可依、有章可循。确保项目施工质量满足初期质管方案规划，合理进行管理细则的编制[3]。此外，必须保证明确分工、落实职责划分，降低事故后互相推诿现象的发生。将质量管理效果与相关人员的所得绩效充分关联起来，从源头处出发，提高施工质量管理落实效果。质量管理体系包括：安全体制、技术体制、施工体制等。施工过程中，必须保证管理人员的良好交流和协调，确保施工方确实理解规划目标，提高项目工程质量。相关工作开展中，必须满足信息闭环的需求，将交流环境当作管理重点，合理进行基建工程现场各个施工主体方的全面合理交流。

3 结语

油田基建工程项目作为基础工作，对工程效益、社会效益等具有直接影响。相关管理人员必须立足于施工全过程，结合施工现场状况等进行全面管理，保证油田基建工程质量等满足预期要求。