(景德镇陶瓷大学 江西 景德镇 333000)

一、价值链成本管理的定义

价值链成本管理是以客户价值为起点，股东价值最大化为目标，通过建构企业生产经营活动过程中的作业程序，优化组织结构，以实现现代成本管理。价值链成本管理可以概括为评价过去、控制现在、规划未来。价值链成本管理是从采购到生产再到销售整个价值链中做好成本管理工作，实现增值，以谋求企业更好的发展。

二、A公司价值链成本管理存在的问题

(一)A公司价值链成本管理上游存在的问题

一方面，采购价格不稳，缺乏有效的管理工具。决策方面，上游供应商在种植过程中，信息不够完善，供给量和需求量信息匹配不一致，再加上自然变化捉摸不定，导致采购价格上下波动不容易掌握，A公司没有实施有效的风险管理措施，所以不能很好的通过自身去调整采购量来规避风险。另一方面，采购流程复杂，采购效率较低。A公司以采购部门为主，同时牵扯到了财务部和质量检测部，部门繁琐可能导致采购时间上的浪费，无形之中降低了采购效率，各部门在采购过程中会由于部门繁杂产生摩擦，容易造成信息沟通不顺畅，容易造成效率的损减。

(二)A公司价值链成本管理中游存在的问题

一方面，产品单一，缺乏创新。A公司主打枣类产品，过于单一，A公司业绩不断下滑，A公司收购B公司之后，B公司主要生产的坚果类产品让A公司的利润有了较好的起色，但是，A公司过度依赖B公司，其作用逐渐被B公司所替代，而A公司自身的业绩却成为“陪衬”。……