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试论审计整改之质效管理

2020-02-25龙朝辉

福建质量管理 2020年19期
关键词:机制管理

龙朝辉

(江苏金湖农村商业银行股份有限公司 江苏 淮安 211600)

加强审计整改工作,不仅是防范风险,堵塞漏洞的内在要求,也是完善机制、源头治理的重要举措。如何避免审计整改过程中出现的敷衍拖延,“虎头蛇尾”现象,因整改措施不得力、责任追究不到位,导致审计成果难以转化,审计价值难以体现的问题,提升审计整改工作质效就显得尤为重要。

一、审计整改工作意义

1.增强被审单位对问题的重视程度。审计问题整改落实,管理层重视是关键,通过召开审计整改专题汇报会、问题分析会,充分揭示风险,营造管理层、经营层齐抓共管的良好工作局面,做到上下联动,不断提高风险识别能力,增强风险防控前瞻性。

2.促进被审单位合规体系建设。通过建立审计整改与组织人事、纪检监察、合规案防、条线管理工作的协调联动,通过共享审计成果信息,将整改情况纳入日常工作考核,与员工履职、岗位晋升相结合,共同构建合规防护体系,促进合规体系建设。

3.帮助被审单位提升管理水平和经济效益。对审计发现问题,通过建立“高层重视、后台推动、前台落实”的整改体系,从制度层面、监督层面、操作层面,围绕制度流程是否健全合规、部门是否跟踪监督到位、员工是否尽职操作等帮助被审单位提升管理水平,促进经营效益提升。推动业务条线制度流程完善,应用系统及风险监测功能完善。

二、审计整改工作现状

1.审计整改流于形式,普遍性、倾向性问题仍然屡审屡犯。……

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