杜培培

(中国葛洲坝集团水泥有限公司技术咨询服务分公司 湖北 武汉 430000)

一、企业合规管理工作相关问题的导入

开展合规管理是贯彻中央全面依法治国重要战略的客观要求，是适应国资委监管新要求的现实需要，更是保障企业高质量可持续发展的重要手段。目前，公司正逐步有序开展依法合规管理教育，构建依法合规管理框架，完善依法合规管理体系。受限于各方面的原因，目前工作推进迟缓，现总结原因于下，并逐一对照，从制度体系、领导干部、人才队伍、学习思想、沟通机制等方面提出解决方案，在下阶段工作开展中严格对标，精准落实，推动合规管理工作逐步走向正轨。

二、企业合规管理工作存在一定问题的原因分析

(一)合规管理制度体系不够完善

基层单位在开展合规管理体系建设和制度建设过程中，存在思路不清晰、目标不明确等问题，在制定和完善合规管理相关制度和业务流程时，不能切实将合规管理无缝嵌入公司的规章制度、工作标准以及业务流程之中。在前期制度建设上存在的偏差和误区，导致后续工作的开展难以对接。合规管理教育培训工作和执行工作落实难度大。

(二)员工合规管理认识不够，教育培训工作不足

当前公司合规管理尚处于起步阶段，合规文化氛围不明显，大多数员工还存在认识上的偏差，认为合规管理只是公司领导、风险控制部、风控专员等少数领导干部和职能部门的事情；……