张 玲 柴伟杰

（河南豫信工程造价咨询有限公司， 河南 郑州 450000；河南建筑职业技术学院 450000）

0 前言：

全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。

1 全过程工程咨询中的重难点分析与探讨

其一，工程决策阶段的重难点问题。在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到工程造价的最终效果[1]。但在此阶段，项目的资金投入以及选址或是设备等方面均会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行造价管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段造价严重缺失合理性。

其二，设计阶段的重难点问题。在工程造价的整个过程中，设计阶段为一项重点阶段。唯有在该阶段强调于经济性以及技术，才助于保障造价效果，提高建筑企业的经济效益。然就真实情况来说，不少建筑企业更为关注于技术层面的资金投入，却很少分析与衡量设计阶段的造价问题，因而也会致使项目投入资金大幅提升，工程设计阶段和造价管理二者之间存在严重的脱节现象。……