董永贤，何让珍，郑 辉（浙江五洲工程项目管理有限公司， 浙江 杭州 310053）

0 引 言

2017年2月发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发 [2017] 19号），首次提出培育全过程工程咨询模式。2017年11月，国家发改委发布《工程咨询行业管理办法》（2017年第 9号令），明确工程咨询服务范围和具体要求。2019年3月，国家发改委和住建部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规 [2019] 515号），提出以投资决策综合性咨询促进投资决策科学化，以全过程工程咨询完善工程建设组织模式。各省市也积极响应号召出台试点方案。从当前行业发展现状及政策演变趋势来看，建筑工程服务正在迅速朝全过程工程高端咨询方向发展。对所有咨询企业而言，如何从传统单项和割裂的基础管理服务模式快速成功转型为高端综合咨询服务模式，是亟待思考和落实的重要问题。设计管理是全过程工程咨询的关键重要一环，基于此，笔者以设计管理为切入点，重点针对公司如何做实做细全过程工程咨询等高端咨询服务的实践案例和经验进行深入分析。

1 设计管理概述

1.1 设计管理的概念

设计管理是指在项目前期规划和设计阶段，项目管理单位为完成预定建设工程项目设计目标，应用项目管理理论与技术，对项目的性质、特点进行分析，在工期、投资、质量质检方面寻求最佳结合点，对设计任务和资源进行合理计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。……