雷春艳

（同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司， 山西 朔州 036000）

当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。

1 土建工程管理现状

土建工程在施工的过程中管理没有标准的操作流程，管理不合理，操作流程混乱。施工现场经常出现劣质的施工材料，达不到国家标准的施工材料依然在销售和使用。施工的过程中也有偷工减料的现象，施工现场的施工人员技术差，很多没有经过专业的培训就直接上岗。因此，土建工程管理者要参与施工现场，管理者要根据土建施工现场的真实情况进行管理流程设定，在加上土建施工现场情况不稳定，管理者的决定方向决定着工程的施工进程，因此，现场的施工进度是无法保障的，同时，也会影响着土建工程的顺利实施[1]。

2 建筑土建管理中存在的问题

2.1 现场安全管理问题不达标

土建施工一般为较大的建筑工程，对施工人员有着严格的专业标准，如果施工人员的技术没有达到专业性，会造成威胁着土建建设的质量。在土建施工现场管理过程中，管理人员对安全制度意识不重视，会影响土建施工人员的安全意识，造成现场管理安全问题存在漏洞，影响着整个土建施工的工程质量和安全问题。……