标准化管理是建筑企业管理的重点工作，无论企业大小，言必称 “标准化”；标准化俨然变成了一种企业管理 “时尚”，很多企业更是将标准化提升到了战略的高度。行业在推行标准化管理方面也是不遗余力，在制度设计和操作层面都做了大量工作。客观地说，推行标准化对促进建筑企业规范化管理起到了积极的作用；同时，不可否认的是，标准化中短期化、形式化的现象也一定程度地存在。很多标准化管理在很大程度上并不 “标准”，或者说仍停留在 “传统标准化” 阶段，而 “综合标准化” 才是解决标准化落地的钥匙。

“综合标准化” 是指为了达到确定的目标，运用系统分析方法，建立标准综合体，并贯彻实施的标准化活动。其特点有以下两方面：一是整体性，综合标准化是遵照系统科学的原理发展起来的，首要特点就是整体性。施工现场标准化解决的是施工现场安全、经济、合理、快速设置的问题，其标准综合体包括技术、安全、质量、环保、成本、组织、材料、设备等多个标准，制定每个标准时，着眼点不在于它们各自可能发挥的作用，而是着眼于它们保证整个系统最有效地运转的功能，并不刻意追求每个标准都达到最高水平，就是所谓的 “见树先见林”。

而我们目前的标准化实践中，更多还是孤立地制定，跨行业，跨部门，跨专业间的协同明显不足，导致每个标准在项目上很难 “组合”，满足技术标准成本部门不同意，满足成本标准安全部门不同意等问题比比皆是。

二是敏感性。具有整体性特征的标准系统 “是一个十分敏感的综合体”，即其中的任何一个标准的变更，都要求综合体做出反应，对其他标准做出相应的调整。其重要意义在于要求标准综合体具有动态调整性和环境的应变性，要充分考虑环境的要求，并与客户环境、市场环境和管理环境相适应，当环境变化时能做出快速反应，使之具有自适应和组织的功能。

现在许多企业的标准系统，数量不断增多、结构越来越复杂、目标越来越模糊，对环境变化缺乏敏感性和应变能力，甚至逐步发展成静态系统，这也是标准化 “中看不中用” 的根本原因。如何使标准系统既保持其稳定性，又具有动态性，这是摆在企业标准化面前紧迫而又困难的课题。