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消防项目经理在建设工程中的作用

2020-02-17江苏泓晟消防技术服务有限公司苏州215000

建筑 2020年20期
关键词:设计图交底项目经理

吴 靓 江苏泓晟消防技术服务有限公司,苏州 215000

1 引言

消防安装施工单位项目经理在建设工程中的地位十分重要,不但要省工省料、保质保量按时完成好任务,而且要充分发挥消防专业公司特长,做好消防顾问角色,为建设工程提供全程消防技术服务,并及时发现和纠正在施工过程中出现的各种消防问题,使建设工程能顺利通过消防验收。

2 消防项目经理在工程建设中的主要做法

建设工程千头万绪,错综复杂,需要做大量的组织协调和管理工作,消防工程虽然在整个建设工程中占比一小部分,但消防安装公司项目经理在建设工程中的作用至关重要,牵制着建设工程能否顺利进行的大问题,消防项目经理要以优良的业绩,优质的服务为建设工程作出贡献,留下美名。

2.1 熟悉消防设计图

消防项目经理对建设工程的设计图熟悉是最基本要求,室内外消火栓系统设计图、自动喷水灭火系统设计图、火灾报警系统图、防排烟系统图、应急照明和疏散指示系统图都要认真研究,熟悉掌握。同时,还要熟悉建筑和装修设计图中的防火分区、防火分隔、安全疏散、消防车道、灭火救援和不同燃烧性能材料的应用,结合施工现场和消防规范要求,及时发现设计缺陷的不合理之处,积极向本公司领导和建设单位或总承包单位提出优化设计建议,及早修改和变更不合理设计图,避免在施工过程中因图纸变更而造成返工损失。

2.2 做好技术交底

技术交底是建设工程的重要环节,是保证工程质量和按时完成的重要举措,在施工安装之前,消防项目经理要积极主动与建设单位、设计单位和其他施工单位做好设计图的技术交底工作,明确工程内容、施工界面、责任范围、关键部位、工作节点、技术要求、施工工艺、材料规格、质量标准、安全要求、预防措施、注意事项。项目经理了解设计意图,明确施工安装任务后,提出消防深化意见,经本公司核准后,一并向技术人员和劳务作业班长技术交底,技术员和作业班长向工种工人技术交底,技术交底一般采用书面或草图交底、样板交底二种形式,通过技术交底,明确质量技术安全要求,做到情况清、任务明,增强主动性,减少盲目性。

2.3 制定施工方案

根据建设单位或总承包单位的计划要求,结合所分包项目,参与制定详细的施工计划方案,将室内外消防系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统等项目细化分解落实,明确任务、完成时间、质量、安全要求、责任人和监管人,紧扣时间要求,在每个阶段,每个节点,完成什么任务,需要安排什么样工种和多少人力,投放什么样的多少材料和设备工具,都要提前谋划、有所准备,施工过程中要经常研判,对可能出现的问题,事先制订预案,采取切实可行的对策措施,要针对现场施工实际,突出重点、解决难点、找出突破点、攻关解决疑难问题,把问题想方设法自行解决不上交。

2.4 抓重点统全局

消防设备安装虽然是建筑工程的一部分,但与整体和其他施工单位有着密切的联系,你中有我,我中有你,都是为了共同的目标,按时竣工、顺利通过消防验收。为此,每个施工安装单位之间必须相互配合、相互支持,不能一味地只管自己的进度而影响他人的施工,也不能等其他单位施工完毕或者拆卸了脚手架再上大的设备,与消防有关的消防电梯、防火卷帘、防排烟等设备,不能连接两根总路线、放置一个模块就完事,更要关心其安装是否符合消防标准,联动是否符合要求,与其他单位需要配合的工作要提前预判安排,事先做好相互之间的衔接工作。项目经理要服从建设单位或总包单位的统一安排、统一指挥,重点工作要组织人力、集中物力打攻坚战,关系全局事必须按时完成任务,决不能拖拉后腿,一般工作要合理用工、适时采购材料,防止人力、财力浪费。

2.5 抓进度保质量安全

在工程建设中,在落实施工方案的基础上,要有全局观念、品牌意识,紧紧抓住重要任务,重点环节、薄弱环节,采取有效措施,保质保量完成任务。带有共性或普遍性的设备安装,要先行样板试验再全面铺开安装,带有个性的设备安装,要先方案审查,经现场指导后安装,材料进场要按照设计采购标准,认真核查,合格产品方可进场,要严格按照施工规范要求安装,质量不符合要求的要坚决返工,不留后患。每个时间节点,每阶段工作任务,都要有提前量,按计划稳步实施、有序推进,尽可能避免大干快上,争工期,抢任务。质量进度是建设工程的根本,安全是关键和重要保证,施工现场必须紧抓不放,实施全员安全培训教育和安全措施保障,全面落实安全责任,经常开展安全检查,保证施工安装安全。

2.6 积极当好消防顾问

要善沟通,积极向领导汇报,注意工作方法,争取领导和其他施工单位的重视和配合,争取监理的大力支持。紧盯防,发现问题是为了解决问题,问题不整改,盯防不放松,要千方百计,一定要将问题整改落实在过程中,决不能留到消防验收阶段。

2.7 不断总结 善于协调

每个项目经理应该抓住机遇,专心致志,善于学习,沟通协调,施展才华,份内事认真做好,按时完成,份外事积极主动,当好建设单位或总包单位参谋顾问,真心诚意和监理及其他施工单位协调好关系。

3 结语

探索新方法、采取新措施、谋求新经验,不断提升消防安装公司项目经理的职业道德观念、思想业务水平、组织管理协调能力,这是消防公司和每个项目经理所追求的目标,也是建设单位或总承包单位的殷切期望。

3.1 勤奋好学是消防项目经理在建设工程中发挥作用的根本

建设工程是个大课堂、实验场,消防施工安装工程要主导工作,掌握全局,就必须努力学习,勤奋工作,埋头苦干,在学中干,在干中学,经受锻炼,接受考验,不断积累经验,创新工作思路,积极有为出成效。

3.2 统筹协调是消防项目经理在建设工程中发挥作用的保证

建设工程错综复杂、千头万绪、千变万化,消防项目经理必须站在全局角度紧紧抓住进度、质量和安全,千方百计协调各种关系、轻重缓急,处理好一切事务。

3.3 扎实工作是消防项目经理在建设工程中发挥作用的基础

做好每件事,保质保量按时完成任务是对项目经理最基本要求,关键要养成埋头苦干的敬业精神、雷厉风行的工作态度、认真踏实的工作作风、周到服务的工作方法。

3.4 领导支持是消防项目经理在建设工程中发挥作用的前提

消防项目经理对公司利益负责,对建设单位负责,就要努力完成目标任务,争创佳绩,重大问题请示报告,征得领导同意方可实施,只有得到领导重视和支持,项目经理才能在建设过程中发挥更大作用。

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