消防项目经理在建设工程中的作用

2020-02-17江苏泓晟消防技术服务有限公司苏州215000

建筑 2020年20期

吴靓江苏泓晟消防技术服务有限公司，苏州 215000

1 引言

消防安装施工单位项目经理在建设工程中的地位十分重要，不但要省工省料、保质保量按时完成好任务，而且要充分发挥消防专业公司特长，做好消防顾问角色，为建设工程提供全程消防技术服务，并及时发现和纠正在施工过程中出现的各种消防问题，使建设工程能顺利通过消防验收。

2 消防项目经理在工程建设中的主要做法

建设工程千头万绪，错综复杂，需要做大量的组织协调和管理工作，消防工程虽然在整个建设工程中占比一小部分，但消防安装公司项目经理在建设工程中的作用至关重要，牵制着建设工程能否顺利进行的大问题，消防项目经理要以优良的业绩，优质的服务为建设工程作出贡献，留下美名。

2.1 熟悉消防设计图

消防项目经理对建设工程的设计图熟悉是最基本要求，室内外消火栓系统设计图、自动喷水灭火系统设计图、火灾报警系统图、防排烟系统图、应急照明和疏散指示系统图都要认真研究，熟悉掌握。同时，还要熟悉建筑和装修设计图中的防火分区、防火分隔、安全疏散、消防车道、灭火救援和不同燃烧性能材料的应用，结合施工现场和消防规范要求，及时发现设计缺陷的不合理之处，积极向本公司领导和建设单位或总承包单位提出优化设计建议，及早修改和变更不合理设计图，避免在施工过程中因图纸变更而造成返工损失。

2.2 做好技术交底

技术交底是建设工程的重要环节，是保证工程质量和按时完成的重要举措，在施工安装之前，消防项目经理要积极主动与建设单位、设计单位和其他施工单位做好设计图的技术交底工作，明确工程内容、施工界面、责任范围、关键部位、工作节点、技术要求、施工工艺、材料规格、质量标准、安全要求、预防措施、注意事项。项目经理了解设计意图，明确施工安装任务后，提出消防深化意见，经本公司核准后，一并向技术人员和劳务作业班长技术交底，技术员和作业班长向工种工人技术交底，技术交底一般采用书面或草图交底、样板交底二种形式，通过技术交底，明确质量技术安全要求，做到情况清、任务明，增强主动性，减少盲目性。

2.3 制定施工方案

根据建设单位或总承包单位的计划要求，结合所分包项目，参与制定详细的施工计划方案，将室内外消防系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统等项目细化分解落实，明确任务、完成时间、质量、安全要求、责任人和监管人，紧扣时间要求，在每个阶段，每个节点，完成什么任务，需要安排什么样工种和多少人力，投放什么样的多少材料和设备工具，都要提前谋划、有所准备，施工过程中要经常研判，对可能出现的问题，事先制订预案，采取切实可行的对策措施，要针对现场施工实际，突出重点、解决难点、找出突破点、攻关解决疑难问题，把问题想方设法自行解决不上交。

2.4 抓重点统全局

消防设备安装虽然是建筑工程的一部分，但与整体和其他施工单位有着密切的联系，你中有我，我中有你，都是为了共同的目标，按时竣工、顺利通过消防验收。为此，每个施工安装单位之间必须相互配合、相互支持，不能一味地只管自己的进度而影响他人的施工，也不能等其他单位施工完毕或者拆卸了脚手架再上大的设备，与消防有关的消防电梯、防火卷帘、防排烟等设备，不能连接两根总路线、放置一个模块就完事，更要关心其安装是否符合消防标准，联动是否符合要求，与其他单位需要配合的工作要提前预判安排，事先做好相互之间的衔接工作。项目经理要服从建设单位或总包单位的统一安排、统一指挥，重点工作要组织人力、集中物力打攻坚战，关系全局事必须按时完成任务，决不能拖拉后腿，一般工作要合理用工、适时采购材料，防止人力、财力浪费。

2.5 抓进度保质量安全

在工程建设中，在落实施工方案的基础上，要有全局观念、品牌意识，紧紧抓住重要任务，重点环节、薄弱环节，采取有效措施，保质保量完成任务。带有共性或普遍性的设备安装，要先行样板试验再全面铺开安装，带有个性的设备安装，要先方案审查，经现场指导后安装，材料进场要按照设计采购标准，认真核查，合格产品方可进场，要严格按照施工规范要求安装，质量不符合要求的要坚决返工，不留后患。每个时间节点，每阶段工作任务，都要有提前量，按计划稳步实施、有序推进，尽可能避免大干快上，争工期，抢任务。质量进度是建设工程的根本，安全是关键和重要保证，施工现场必须紧抓不放，实施全员安全培训教育和安全措施保障，全面落实安全责任，经常开展安全检查，保证施工安装安全。