卢铭铭

中国建筑第七工程局有限公司，福建 厦门 361000

结合目前我国建筑工程项目实施情况分析，建筑企业之间竞争力逐渐增大，相关部门对建筑企业监管力度逐渐增强，既要确保工程质量，又要突出工程造价管理重要性。工程造价贯穿整个工程项目中，从施工决策制定阶段到现场施工阶段，再到工程验收阶段，都需要工程造价管理全程实施，严控工程成本费用。尤其在决策制定阶段，就已经明确各施工阶段具体内容，只需要对工程造价正确应用，就可有效控制各阶段成本费用，以此确保工程项目顺利开展［1］。

1 建筑工程施工现场造价目前存在问题

1.1 施工组织规划方面

建筑工程项目开展与实施，基础条件之一就是工程项目总负责人对整体技术项目、施工标准、各项工作开展要求等全面了解与掌握，明确工程项目实施核心，在工程项目决策制定阶段就会充分考虑工程造价管理，为后续工作开展奠定良好基础。而结合华源国际中心工程项目实施情况分析，还有部分建筑单位会在施工组织规划方面存在问题，常见问题就是施工组织规划存在漏洞。而产生此问题的原因较多，如：忽视对工程项目施工现场监查与分析，无法为施工组织规划提供基础条件；施工技术安排不合理，尤其在成本数据审核过程中，忽视对市场实际情况分析，甚至会不考虑市场实际情况，最终出现施工组织规划漏洞问题。而施工组织规划出现漏洞问题后，会对预算阶段成本控制造成影响，而在工程项目后续施工阶段，也会出现预算资金与现场施工费用差异情况，现场施工费用远远超出预算成本规范值，最终对建筑工程承包者经济利益造成不利影响。

1.2 合同漏洞方面

各项工程项目开展前，都需要发包人与承包人之间签订施工合同，既是对双方经济利益、职责、权力等保护，又能让双反相互制约，以施工合同签订内容为主，后续各项工作开展都需以此为基础，从而确保工程项目顺利开展与实施。与此同时，一旦双方签订施工合同后，就具备相关法律效力，还需双方自觉履行职责与义务，避免对自身经济利益产生影响。例如：华源国际中心工程项目施工阶段出现了施工质量问题，还需双方结合实际情况全面分析，明确引发问题具体原因，与哪方有关就需要哪方积极承担责任，才可确保工程项目能够在规定时间内高质量完成。而结合目前工程项目实施情况分析，大部分承包方与发包方都把工作重心放在工程施工质量与进度方面，在现场施工环节中忽视对工程造价考虑，再加上施工前双方所签订的施工合同，其在内容上存在漏洞问题，使双方义务、责任、管理内容等划分不明确，不仅在施工现场中不具备相应管理条件，而且还会使现场施工严重混乱，施工现场阶段的工程造价管理失控现象越来越多，也越来越严重化，最终对承包方与发包方经济利益造成影响，对工程项目整体实施进度造成阻碍。

1.3 现场工程管理方面

忽视现场工程造价管理，主要原因之一就是双方都过于重视现场施工进度，不重视施工质量与成本管控，只需要工程项目能够尽早完成与使用，以销售资金费用收回投资费用。而在整个实施过程中，加重了施工队伍工作压力，一方面，现场施工进度未以双方施工进度及时调整施工方案，承包方会采取相关措施强制性管控，导致施工质量未达到预期施工质量要求；另一方面，施工队伍为满足工程进度，会在现场施工过程中引进大批量机械设备、施工人员等，使此方面成本费用超出预算值，最终导致工程项目现场工程造价总体提升，无法达到工程项目预期经济效益。

2 建筑工程施工现场造价控制有效对策［2］

2.1 重点规划施工组织，详细分析市场影响因素

关于施工组织规划，还需要在工程项目决策制定阶段就重点分析与探究，明确其主要影响因素，以实际情况确保施工组织结构稳定性、规划设计合理性。在上述中我们针对该工程项目施工组织规划情况分析，因忽视市场调查，使规划过程中对各项影响因素掌握不全面，最终导致施工组织规划出现漏洞问题。针对此情况，还需引起发包方与承包方重视，要充分考虑到各阶段市场因素，重视市场调查与分析，严格审核施工组织方案，并在操作方法阶段中详细探究技术性问题，再以市场调研结果为对此数据，及时调整施工组织方案，既可以对工程造价成本有效控制与管理，又能在现场施工阶段为双方获取更大经济利益。

2.2 完善施工合同内容，维护双方合法权益

施工合同内容完整性、规范性、合理性、严谨性等等，都会对工程项目整体施工情况产生巨大影响，并且还是工程项目顺利开展基础条件之一，还需引起承包方与发包方高度重视。以承包方与发包方合理权益综合分析，要求对工程合同内容相互探究，因为双方分析角度不同，对合同内容要求不同。对此，还需承包方与发包方相互探究，把施工合同中把不明确的内容详细标记，把具体内容全部审核完成后，针对标记内容综合探究，以确保双方合法权益为核心，对合同内容适当调整与完善。以此为基础，双方一旦签订完施工合同后，就要非常明确、严格地履行自身职责与义务，双方相互监督管控行为，以施工合同为行事标准，从而为双方带来良好经济效益。

2.3 加大工程造价现场施工力度，提升工程施工质量

众所周知，工程造价制定与实施极为重要，并且还贯穿在工程项目各个阶段，还需引起各部门及工作人员重视。尤其在工程项目现场施工阶段，关于工程造价实施，一方面，对工程项目施工质量有一定影响，为工程项目后续验收工作奠定良好基础；另一方面，是对施工成本控制，以各施工环节为造价控制节点，通过对各施工环节造价控制，影响工程项目整体成本费用。除此之外，还使现场施工成本与预算造价成本不存在较大差距性，都会控制在预算成本数值范围内，从而给发包方与承包方创造良好经济效益。

3 结语

工程造价管理对各项工程施工质量、成本控制、承包方与发包方核心权益等都会产生巨大影响，对此，需引起各部门及工作人员重视，以发包方与承包方经济利益为主，严控工程质量与进度，加大工程造价管理制度实施力度，探究施工组织规划及合同漏洞问题，结合具体影响因素控制工程项目整体造价成本，全面促进建筑工程项目持续发展，突出建筑工程项目经济效益与社会效益，从而带动各领域经济发展。