银川通联资产（管理）有限公司 王菁菁

资金是企业发展的核心和基础，所以企业要提升资金的利用率，确保资金得到合理应用，避免资金得到不必要的浪费，这样才能提升自身的经济效益，进而实现稳定发展。因此企业加强成本核算是十分必要的，尤其是单项成本核算，加强控制单项成本核算可以有效地提升企业费用管理效率，让企业各个施工项目费用得到合理的控制和应用，避免资金出现浪费或者使用不当等问题，以此来提升企业的经济效益，从而促使企业实现可持续发展。

一、相关概念界定

（一）单项成本法

随着单成本核算法的广泛应用，人们逐渐将成本核算法和作业成本法进行比较。作业成本法是以多元分摊为基础，而成本核算则是以单一分摊为基础，其产量与花费费用息息相关，所以又被单项成本法。但实际上单项工程成本核算与单项成本法的意义相同。

（二）单项成本法的计算程序及分配标准

企业要根据自身的实际情况制定相应的战略发展目标，同时还要制定乡音的运行体系和评判标准，对员工的业绩和行为进行评价判断，督促员工能够在职业岗位上恪尽职守，进而更好地服务于企业。单项成本法是根据各项费用的分配表及记录数据凭证对企业制造费用进行合理分配，如：根据分配表中的材料费、工资费及各项施工费等费用进行汇总，然后对其进行归纳整理。常见的单线成本法分配标准是：直接人工小时、机器工时及直接材料用量等等。

二、管理思路与体系构建

（一）体系构建

企业在构建业绩考核体系时，要坚持使用单项成本核算法，确保各项费用是按照标准进行分配归纳的，然后在这个基础上进行成本差异对比，所以它可以说是按照责任中心编制来构建体系的。而单项成本核算的核算对象就是以责任为中心的，其成本范围时根据可控成本来划分的。如：某企业在施工过程中，施工人员在施工过程中产生通讯费、吃住费等费用对企业管理部门来说属于不可控费用，但对经营人员来说，这些费用属于可控的，这就需要将成本划分为经营成本。由此可见，对单项成本进行范围划分时，首要工作就是要先确定责任中心，然后对其进行有效划分，进而达到合理有效控制成本支出目的。

（二）责任成本与实际成本进行分析对比

责任成本和实际成本在工程完工后都会出现差异，出现这种差异的原因很多，有的会因施工环境产生变化，施工材料价格产生变化，还有的因工作量多少产生变化等等，这些都会导致责任成本和实际成本产生差异。但要注意时，施工过程中出现的人为因素产生的差异，就要对其原因进行仔细调查，查出出现差异的原因，然后进行适时的奖励和惩罚。要是由于管理不当造成成本出现差异，就要及时的找出不当原因，及时调整，为后续工作顺利展开提供保障。

三、体系构建的主要措施与对策

（一）把单项工程责任成本与企业成本核算相融合

企业可以将单项工程责任成本和财务部门的成本核算进行有效融合，这样不仅能将企业的实际成本和经营效益一目了然，而且还能对施工项目进行有效的归纳总结，降低工作量，让数据分析总结变得更加简便。主要是因为该方法就是在以责任为中心的基础上展现出来的，这样可以让项目数据更加快速的整理归纳，还可以将“工程支出”的二级科目设置为各个责任中心。对于会计来说，可以将科目的借方数作为实际成本，贷方数则可以作为责任成本，最后的借方余额就是责任中心产生的经济效益。

（二）将核算设为单项工程，对企业收入、成本计税金进行核算

将工程结算的二级科目设置为各项单位成本。借方在这种情况下则作为工程支出得到的成本税款，贷方就是工程结算，贷方余额就是工程的经济狭义，然后将这些数据进行详细的整理归纳，制成财务报表进行汇报。

四、企业中的绩效考核制度

（一）绩效目标的制定与分解

绩效目标也被称之为绩效计划，它是企业为员工制定的工作目标，也是对员工业绩的一种肯定。企业建立绩效目标，不仅可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，而且还能提升员工的综合素养。但要注意的是，企业在为员工制定绩效目标时，员工也要为自己制定合适的业绩目标，这样才能鞭策和激励自己不断学习成长。另外，企业在对员工制定业绩目标时，也要对业绩目标进行分解，简单的说就是企业根据自身的实际情况制定相应的战略发展目标，并将预计的总业绩传达到企业的各个部门中，通过将指标和目标层层分解的方式传达，同时还要将考核方式和目标值进行统一，确保企业每个员工都能有明确的工作目标，进而为企业发展共同努力。

（二）绩效考核中存在的问题及解决方法

很多企业在绩效考核过程中，经常存在以下几点问题：1.将绩效管理作为独立的管理，没有与人力资源管理进行有效的融合，这样不仅导致员工无法明确自身的工作目标，工作没有积极性，导致工作效率不高，而且还抑制了企业的长远发展；2.绩效考核内容结构不完善，大多数企业将员工的自身素养和业绩作为绩效考核的标准，这种绩效考核标准不具全面性，没有对员工进行去全面了解，这严重影响了员工的工作热情。为了有效缓解以上问题，企业在进行绩效考核时，要做到以下几点：1.建立完善的绩效考核体系，并确保该体系得到有效的落实和执行，这样不仅可以提高员工的工作热情，而且还能提高企业的经济效益，促使企业实现长远稳定发展；2.建立科学合理的评估关系，传统的评估方法已经无法满足的企业发展需求，企业要改变传统的评估观念，不能沿用传统的单向评估方法，可以采取双向的评估，上级对下级的绩效进行评估，下级对上级的绩效进行评估，这样相互制约，可以共同成长；3.建立团队评估，企业不仅要对员工进行业绩评估，还要对团队进行绩效评估，这样才能鞭策和激励企业各个部门不断成长发展，进而为企业发展贡献自己力量。

五、当前企业单项成本核算管理存在的问题及解决措施

（一）存在的问题

很多企业在施工中缺乏对单项成本河段管理的认知，尤其是企业的领导者缺乏相关专业管理知识的认知。虽然有的企业在施工中进行单项成本核算，但大都属于表面形式，没有让其作用充分发挥出来。还有大的企业内部控制不够精细，并且还没有对指标内容进行分类管理，致使企业成本核算工作难以展开。虽然有的企业进行了成本核算，但没有考虑施工设备租赁成本，致使出现实际利润比真实利润小的现象，出现这种现象主要是因为成本核算制度不够完善。

（二）解决措施

企业要提高对单项成本核算管理的认知，尤其是企业领导者对核算管理的认识，只有管理者重视了才能确保单项成本核算管理工作顺利展开，同时嗨哟构建完善的单项成本核算体系，并建立相应的成本核算指标，确保单项成本核算工作得到有效落实。除此之外，还要不断提升财务人员的专业技能，定期对财务人员进行相关知识培训，让财务人员的工作水平得到进一步提升，同时还要不断优化内部财务系统，确保企业内部财务系统满足时代的发展脚步，这样才能够促使企业任何背景环境中都能实现稳定发展。

六、成本核算在项目模拟股份制考核中的应用

（一）实行模拟股份制考核机制

成本核算在考核制度中主要应用在以下几方面：1.查看施工合同和经济责任合同是否真实有效；2.核实施工进度和收支费用是否一致；3.对材料费用进行有效控制，尤其是材料消耗、周转材料等；4.将劳务结算和劳务估算构成人工费用成本，尤其是对单价、数量和金额进行详细的分析说明，对于估算金额数值较大的，要经过标准考核才能进行通报。

（二）成本核算中的重难点和异常项

施工项目要建立收支汇总表，在施工初期就要对成本进行全面核实，并将其中的人工费、机器收支费、材料费进行对比，确保其对比值达到整个的百分之九十，避免施工材料与实际形象出现不符现象。对于盈余或者亏损严重的项目，要对其实际情况进行全面了解，找出原因，确保盈余有根据，亏损有原因，对整个施工项目进行严格把控，确保每个施工环节了然于心。

（三）模拟股份考核机制可以推动成本核算

对于亏损项目要在考核报告中标记出来，并做好及时通报。施工项目每个季度都有通报会，企业要在通报会上将项目的盈余亏损进行详细说明，尤其是对于成本暂估高的情况进行详细讲解。在年终的通报会上就会对所有的考核项目进行评比，因此企业要建立相应的考核制度，确保收支形象和成本暂估达成一致。

（四）建立模拟考核机制

建立模拟考核机制可以督促和激励员工奋发向上，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量，提高企业的经济效益，让企业和员工达到双赢的目的。为了确保建立的模拟考核机制更具全面性和真实性，就要在施工过程中对成本进行精密合理核算，主要是因为成本核算对考核机制的真实性和可靠性有着重要的影响，所以企业要注重成本核算工作。另外，模拟考核机制还能提高企业的项目管理水平，并且还能及时掌握项目管理的实施情况，从而让企业的盈余情况一目了然。

七、结语

综上所述，单项成本核算可以提高企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，人们对成本管理也有了新的认识，企业的管理模式和经营方式也都逐渐朝科学管理发展。虽然有的企业成本意识不强、管理制度不完善，成本得不到合理的控制，但随着企业经营人员的成本意识增强，这些问题都得了有效的缓解，尤其是在实施单项成本核算管理后，其经济效益得到了显著的提升，因此成本核算时企业盈利发展的核心和基础，所以企业一定要重视成本核算管理工作。