湖北经济学院法商学院 胡灿杰

在信息化技术支持下，现代社会逐渐迎来大数据时代背景。在全新社会模式下，企业应不断创新管理方式，明确未来发展方向，只有这样，才能在大数据时代背景下获得可持续发展之力。因此，在当前企业管理工作中，应充分发挥管理会计工作重要性，借助管理会计所提供的数据与分析结果，对企业内部进行全方位、多层次管理，进而辅助企业各项决策，分析企业各类项目盈亏。但是，管理会计在我国企业应用相对较晚，如何发挥管理会计重要作用，不仅要明确管理会计概念，对企业经营的作用，更要选择创造价值的路径，制定适合的优化之策，充分发挥企业管理会计作用，最大化企业经济效益空间，借助管理会计实现企业绩效增倍这一重要目标。

一、企业管理会计基本概述

对企业的管理会计加以分析，这一全新会计形式最早出现在西方社会。近些年，由于国内企业迅速发展，为强化企业管理能力，推动企业未来发展，管理会计这一全新模式逐渐引入企业工作中。顾名思义管理会计，主要将“管理”与“会计”工作相互融合，这是一种全新体系，为企业提供更为优质服务，这也是管理会计应用重要目的，合理应用管理会计方式，能够提升企业价值，规划企业未来发展，对企业内部各项经济活动与项目进行分析与管理，最终提升企业经济价值，在日益复杂经济体系中推动企业发展。在管理会计应用过程中，要想使管理会计作用充分发挥，应从以下几点分析企业的管理会计。其一，为管理会计应用的最终目的，管理会计合理应用，其最终目标不仅仅经济效益增长，其主要目的为带动企业发展，提升企业社会价值，这也是管理会计工作重要内容。其二，为管理会计服务方式，传统管理会计多处理企业“当下”账目，并不负责企业长远发展，而管理会计不同于传统会计工作，在管理会计应用过程中，对所得到的各类数据进行分析，并借助各类数据带动企业发展，这也是一种长期“服务”，也是管理会计的主要特征。只有在管理会计帮助下，为企业发展构建长远目标，才能为企业发展提供源源不竭动力，进而在迅速发展时代洪流中，维护企业稳步发展能力。只有明确企业管理会计所涉及的基本内容，才能充分发挥企业管理会计作用，为企业发展创造更多价值。

二、管理会计在企业发展与运营过程中的重要作用

（一）为企业项目提供可靠数据

对管理会计工作加以分析，管理会计具备“管理”与基本的财会工作特征，这也意味着，管理会计在企业经营中，具备“管控与处理能力”。究其原因，主要源于企业管理会计工作，在实际工作中涉猎诸多内容，其中，以管理企业生产与经营为主，在优秀的管理会计辅助下，企业发展现状、未来发展趋势，都能够以数据方式呈现，在精确数据支持下，作为企业的管理人员，能够在下达各项指令、构建项目前掌握企业实际情况，确保企业未来发展决策有效性。因此，在当下企业管理过程中应给予管理会计这一工作高度重视，并合理借助管理会计方式，发挥管理会计作用，规避企业运行过程中可能出现的风险问题，只有在管理会计辅助下，才能做出科学预测，在较为激烈竞争环境中推动企业稳步发展。

（二）掌控企业生产经营活动

在企业发展过程中，要想维护稳步发展，一定要是客户满意，只有掌握客户的实际需求，才能提供针对性、个性化服务，增加客户与企业之间的黏性，为企业各项工作开展构建良好环境。要想完成此项工作，需要得到管理会计工作支持，借助管理会计工作，对客户群体数据进行分析与核算，最终得到精准市场需求，借助客户的实际需求，规避企业生产运营可能出现的风险，以此为基础不断提升企业价值。

（三）强化企业凝聚力

要想维护企业稳步运行实现可持续发展，应不断强化企业内部凝聚力，使企业各个部门力往一处使。只有企业各部门意见统一，朝向相同目标发展，才能在企业完成各项工作同时，紧密结合在一起。要想完成这一工作，需要借助管理会计帮助与支持，细化企业内部各项工作，协调企业内部生产经营，做好资源分配工作，只有这样，才能及时纠正企业存在的问题，考察各部门业绩，结合企业实际情况，对内完善绩效考核，做好福利调整工作，对外预测项目风险，考察实际环境，强化企业内部凝聚力，最大化企业经济效益空间。

三、如何选择适合企业经济创造价值的路径

（一）做好预算控制工作

要想使企业各项活动有序开展，并降低其经济风险，在实际工作中应做好企业预算管理工作。预算管理作为管理会计重要工作内容，其预算精准度关乎各大项目稳定运营能力。因此，作为企业管理会计，应给予预算管理工作高度重视，以预算管理工作为创造价值路径，借助预算管理方式，把握各大项目实际情况，并在预算管理工作中，明确划分各部门职责与任务，合理配置资源与资金，在预算管理阶段，为企业创造更高价值，这也是适合创造企业价值的有效路径。

（二）做好预算激励工作

企业项目要想得到全面把控，不仅要构建完善管理制度，更要在管理会计帮助下，制定适合的激励制度，对表现优异成员给予物质与精神奖励，将业绩与管理会计工作者自身挂钩，不断提升其工作积极性。对预算激励方式加以分析，预算激励主要目的，为提升管理会计工作精准度，只有这样，才能得到真实数据与信息，做好风险防范工作，实现企业增值目的，

四、管理会计创造企业价值的有效策略

（一）合理应用平衡记分卡

在管理会计工作中，平衡积分卡方式相对常见。平衡记分卡作为常见的评价体系，合理应用此种评价方式，能够转变以往传统财务评价模式，使评价方式逐渐转换为评价行动。平衡记分卡合理应用，能够优化传统财务管理工作存在的问题，并以企业内需为基础，进一步提升市场竞争能力。传统财务工作多以财务报表为主，而财务报表只能体现企业总价值的一部分，难以衡量企业全部财务内容。而借助平衡记分卡，能够约束企业财务管理工作与人员行为，将企业财务工作更好地呈现，进而为企业创造更多价值。

（二）完善预算管理制度

预算不仅是企业的起点工作，更是企业重点工作部分。只有做好预算管理工作，才能维护企业日常工作开展，并结合其余需求，服务企业发展。因此，在企业管理会计工作中，应构建完善预算管理体系，充分发挥预算体系价值。在预算管理制度构建过程中，应联合管理会计工作，深入分析企业实际情况，了解企业发展状态，进而为企业各项工作开展提供可靠数据。与此同时，还应联合预算管理制度，以预算管理制度塑造企业形象，构建专属企业文化。此外，在预算管理工作开展同时，还应构建专业管理部门，对预算管理各项制度落实情况加以监管，确保预算管理制度落到实处，充分发挥预算管理工作重要性。

（三）优化绩效考评

管理会计工作涉及内容诸多，要想提升管理会计工作积极性，应构建科学且完善绩效评价制度，进而借助奖惩方式，激发管理会计工作主观性，不断提升管理会计工作效率，将绩效考评与企业管理制度相互融合。与此同时，应结合管理会计各项工作内容，做好预算与计算等多项工作，结合以往企业板块与指标，在管理会计辅助下，优化企业绩效考评工作。只有绩效考评工作“动起来”，管理会计才能做好评价工作，以此形成全面评价体系。

（四）实施专业化管理

在以往企业管理工作中，多年以来财务会计工作提供数据。但是，由于财务会计独立性相对较小，增加后续管理工作难度。要想实现更为专业化管理工作，应设置专业管理会计岗位，并赋予管理会计特殊全新，确保管理会计作用充分发挥。与此同时，应在企业内部做好宣导工作，使各部门主动配合管理会计工作，为管理会计工作提供更为精准财务数据。与此同时，要想借助管理会计为企业创造更多价值，应构建专业管理队伍，选择优秀管理会计，对其专业技能进行考核，并在后续管理会计工作中，以定期培训方式为主，提升管理会计专业水准，为企业发展提供源源不竭管理会计人才。

五、结语

要想为企业创造更高经济效益空间，为企业发展创造更多价值，在企业内部管理工作中，应给予管理会计工作高度重视，明确管理会计重要性，从不同角度，优化管理会计工作，使管理会计作用充分发挥，为企业发展创造更多价值，增值企业经济效益空间，辅助企业各项决策开展，在新时代背景中维护企业可持续发展。