盐城市大丰区苇鱼养殖场 季 玲

在企业发展的过程中，为了提高企业的社会竞争力，必须充分利用人力资源，开展高质量的绩效评估和管理。在企业发展的过程中，绩效管理的定性研究也是管理的重点，对整个企业提出了挑战。当前，人员评估和绩效管理存在许多缺点，例如专业水平低、缺乏实践经验等。因此，当现代企业为自己的发展制定长期计划时，企业需要克服人员评估管理机制中的许多问题，并设置管理措施以促进企业的良好发展。

一、企业绩效考核的意义

绩效评估管理是企业业务发展的重要因素。建立一套完善的绩效考核管理体系，不仅可以提高企业内部控制水平，保证业务运营，而且可以使员工考核和能力测评更加客观，全面，可以更好展示企业的价值并提高其业务绩效，激发员工的内在潜力，为企业创造了更大的价值和更高的利润。

首先，通过提高企业绩效评估管理水平，可以实现人力资源的选择和具有高专业能力，创新精神和责任心的人力资源再利用。例如，在一些以家族风格发展的大型私人企业中，高级管理人员大多是其亲戚，阻碍了企业的持续发展，推进绩效评估管理有助于企业改革发展。其次，绩效考核管理的实施对员工的日常工作绩效进行全面评估，使对企业做出重大贡献的人员获得更高的薪酬和薪资管理。在更加科学的同时，还能对员工产生一定的约束力。最后，它有助于推动企业的创新和发展。企业中的许多员工在花大量时间从事一项工作后，需要有一定的惯性，并将员工培训指标添加到他们的绩效评估中。既可以通过企业内部组织形式进行职业培训和评估，员工也可以通过多种渠道积极学习和提高他们的工作技能。

二、企业绩效考核管理中存在的问题

（一）缺乏创新思想，对绩效评估管理的了解不足

改善企业绩效是企业所有者的主要挑战，但是许多企业所有者对于如何使用绩效衡量指标来改善企业绩效感到困惑。主要原因是缺乏创新的想法，对绩效评估管理的了解不足以及对绩效评估对企业治理的重要性的理解不足。长期以来，通过实施员工“管理”政策和规章制度来强调企业主的管理理念，这些政策和规章制度限制了员工的工作行为并按照企业目标行事。这是一种非常传统的管理模式。从历史上看，由于员工素质参差不齐和整体水平低下，加强员工管理有助于保持员工的角色。但是，由于企业治理的逐步标准化，如今的员工拥有更高的知识水平，并且素质得到显着提高。使用过多的管制方法会增加员工的厌恶感，对员工产生抵触情绪，并难以激发他们的工作热情。为此，我们将改变管理层的思维方式，通过绩效评估，将个人收入与相关的工作成果挂钩，许多企业对绩效评估管理没有深刻的了解，观念没有改变，这影响了企业绩效评估管理的实施。

（二）绩效考核管理的目标不明确

我国绩效评估管理系统和管理面临严重问题，因为评估的目的不够明确。评估目标不清楚，也意味着管理绩效评估的总体工作不能十分有效。关于绩效管理的性质，其对企业发展的重要性具有很高的现实意义。但是目前，大多数企业还没有正确理解绩效管理的积极作用，这使得他们很难完全履行其在人力资源管理过程中的管理角色。例如，许多企业目前不专注于通过绩效评估来提高员工的业务能力，评估的总体是形式化的，并且总体评估管理过程的趋势不佳。

（三）绩效管理体系不健全，执行不力

许多企业已经实施了相对健全的绩效评估管理系统，但在实际实施中仍然存在许多挑战，治理力度薄弱和透明度低。例如，由于缺乏指标，一些高管将本月的出勤和进度作为主要指标，这有些武断。评估缺乏准确性会使得绩效评估管理难以反映其自身的公正性和客观性。

（四）评估结果未充分使用

要执行绩效评估，企业管理人员必须谨慎使用评估结果。但是，许多企业不重视评估结果和评估结果的应用，因此员工不重视评估工作，工作保守，缺乏创新，一些实施绩效评估管理的企业由于某些员工的高回报率而没有遵守评估政策，并且人为干预绩效评估以获取错误的结果。有些企业的评估消耗人力和物力，但不提供结果，导致了一些优秀的人才没有得到重视，并导致严重的资源浪费。此外，一些低薪员工将不会受到惩罚，并将从现有制度中受益。这会对企业的发展产生非常不利的影响。

三、加强企业绩效考核管理的策略

（一）改变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识

当前，许多企业进行绩效评估并取得良好的成绩，但是为了推进绩效评估的管理，有必要将重点放在绩效评估的管理上。首先，企业领导者需要改变管理理念，并使用绩效评估机制有意识地改善管理并指导员工更好地自治。为此，业务主管们需要加深对绩效衡量的理解，了解绩效衡量的目的和操作形式，并且在促进企业发展方面，真正地使用绩效评估方法来指导员工。第二，有必要制定明确的绩效评估目标。企业需要根据实际情况制定具体计划并制定绩效评估目标，以使其变得更加容易。实施多种不同的管理措施并做好工作准备。第三是将绩效评估纳入企业的发展战略，并使之与企业的长期发展保持同步。这需要耐心，而不是在执行绩效评估后予以拒绝。这就需要绩效评估计划的总体计划，全面的绩效评估以及在实施之前进行适当的预测和估计，以防止实施过程中的风险。

（二）详细分析绩效考核目的

在现代化的企业中，高水平的绩效管理的存在主要取决于企业绩效管理的目标。企业绩效管理的目标不仅是制定适合其员工的标准，还在于提高他们的个人素养，以及职业道德。员工可以积极参与并为企业的进一步发展做出贡献。在执行绩效评估管理的过程中，需要详细的评估管理计划。按照考核管理目标的总体考核管理计划，有助于企业绩效考核管理水平的发展，绩效考核管理工作与企业战略发展目标完全一致。

（三）量化管理，提高企业绩效考核管理的规范性

为了提高企业的绩效衡量和管理标准，有必要促进工作标准化，减少主观判断，并使工作更加公正和客观。为此，可以进一步完善和量化任务，还可以配置科学指标体系。例如，这需要相对较长的时间。根据部门的总体进度，完成情况和质量，可以根据基于每周和每月报告等的指标来进行检查。工作反馈是独立完成的，并解释特殊情况。系统评估员工效率，通过绩效评估改善企业治理的标准化。

（四）特别注意绩效评估的结果和绩效评估的结果的应用

绩效评估的目的是其实施。否则，这是没有意义的。因此，应认真对待绩效评估。在评估之前，制定评估计划，选择一个负责组织评估内容研究的人员，并熟悉评估程序和标准，以确保评估的客观性和公正性。需要减少人为干扰并确保评估结果的公正性。在评估过程中，有必要联系评估对象，了解评估对象的真实想法和观点，收集和整理信息，为下一步的改进做准备。评估后，将公布评估结果，及时实施。此外，虽然有必要充分利用绩效评估的结果，并及时处理与评估有关的绩效和薪资问题，但优秀人才的评估是通过培训，后续管理进行的。应给出评估结果，促进提升。全面的激励员工，积极主动地担任自己的职务，向自己施加压力，表现出力量并为企业治理的整体改善做出贡献。

四、结语

由于社会经济的快速发展和员工素质的提高，传统的企业管理模式难以适应现代企业发展的要求，企业需要改变观念，重视评估工作效率。因此，有必要制定一个设计良好的绩效评估框架，注意评估结果的充分应用，鼓励员工自愿参与，并为企业治理能力的全面提高做出贡献。综上所述，新时代需要解决许多问题，并扩大企业发展的机会。人才是企业发展中最重要的事情。提高绩效评估和企业管理水平有助于优化人力资源配置，使工作环境更加合理，并最大限度地增加人才库，从而提高企业的竞争力。此外，企业要以科学，合理，积极和客观的方式加强对员工的绩效评估，并进行全面评估。这不仅使人力资源管理公平，而且有效地激发了员工的潜力并提供了绩效指标。无论是要保持质量和数量，都可以为企业发展节省能源。另外，也可以促进员工的专业成长，实现企业的可持续发展。