张淑洁

摘要：在当前市场经济快速发展的今天，集团企业的发展备受关注，其中为提高经济利润，则需要做好财务集中管控工作。但是不可否认的是因为集团企业自身架构与业务具有复杂性，从而导致财务集中管控存在非常多的缺陷与不足。在本文中笔者结合对其认识与了解，简要分析了现阶段集团公司财务集中管控中所存在的问题，然后针对性的提出了管控策略，指在实现集团公司的可持续发展与进步。

关键词：集团公司;财务集中管控;问题;策略

社会不断发展，时代不断进步，现如今集团公司在市场经济中扮演了重要的角色，与此同时，因为集团公司的业务模式较为复杂，导致分公司的数量众多，所以积极做好财务管理十分关键，这在一定程度上关系到了集团公司日后的发展。其中在集团公司的发展中需要认识到财务集中管控的作用与价值，分析其问题，然后制定完善的对策，这样才能真正满足集团公司发展的需求，实现可持续发展。

一、集团财务管理体系转型提升的重要性和未来发展愿景

（一）集团财务管理体系转型提升的重要性

1.完善资金集约化管理的要求

通过统一的预算管理体系，加强对资金收支的预判，提高资金使用效率。

2.强化财务决策支持作用的要求

加强信息化建设，统一业务财务经营数据口径，全面收集经营数据，做好经营分析、风险提醒和建议。集中专人管理，组织财务尽调和税务筹划，在股权/项目投资方面做好决策支持财务融入业务，探索降本增效途径，优化绩效考核。……