洪梅

摘要：随着信息技术的迅速发展，引导组织管理方式的深刻变革。依靠网络技术和信息手段优化人、物、财配置已成为现代管理适应新时代发展的必然要求。据统计，世界500强企业中有一半以上建立了共享服务的组织。中兴通讯、华为、长虹等国内大型企业集团逐步建立金融共享服务中心。传统财务管理模式已经无法满足新环境下住房公积金运行管理需求，研究财务管理转型升级对策，推进财务共享服务中心模式势在必行。本文就在住房公积金管理机构建立财务共享服务中心的可行性进行探讨。

关键词：住房公积金;财务;共享

一、财务共享服务中心的内涵

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来一种新型财务管理模式，它是指运用规范化的管理原则，将金融业务的分支机构划分为可重复的、统一的管理模块，然后对整个集团公司的业务进行改造，实现信息共享、管理共享、人员共享、业务共享、会计核算和报表业务管理。具体做法是将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，同时借助共享中心的数据及流程支撑，剥离出更多的财务人员从事财务管控工作，縱向上加强对运营单元的管控力度，横向上实现对业务的财务管控协同，从而提升业务处理效率，降低运营成本，全面支撑集团企业的管理决策，更好的为经营管理服务。

二、住房公积金管理机构实行财务共享服务模式的适应性分析