郑丽 周兵 刘波

【摘要】自2000年，跆拳道被列入奥运会正式比赛项目以来，在全国各地迅速发展起来。乐山市的跆拳道行业发展，从表面上看也有较繁荣的气势。但是深入其里，就显出很多的不足。本课题就是运用各种研究方法，对乐山市的跆拳道行业进行调查与分析，找出根本问题，为樂山市政府的相关部门及跆拳道的发展，提供对策以供参考：1、对现有的跆拳道行业给以规范的管理和政策上的扶持;2、对跆拳道行业的规模、场地、设施等进行相应标准的规范，搭建资源共享平台;3、对跆拳道行业搭建管理、教育、训练方面的交流平台;4、加强对教练员进行培训、教育，提高教练员的文化素养、专业技术。得以和新时代消费群体的需求及运动水平的提升同步发展。

【关键词】乐山市   跆拳道   俱乐部   调查  研究

乐山，古称嘉州，有“海棠香国”的美誉。是国家历史文化名城，有世界级遗产三处：世界自然与文化遗产峨眉山和乐山大佛、世界灌溉工程遗产东风堰。乐山市政府提出了经济战略规划的三大支撑点：“山水文化、武术文化、佛教文化”，其中峨眉武术文化：“是最重要的支撑之一，作为与峨眉武术文化相关性极强的跆拳道是非常重要的因子。

跆拳道运动起源于朝鲜半岛，20世纪90年代在我国发展起来。其发展历程中融合了大量中国武术的精华，而且深受中国古典哲学思想的影响，逐步演变成为现代跆拳道运动。随着社会经济的发展，小康社会的诉求，健康意识的增强为跆拳道行业的发展提供了良好的发展前景。跆拳道的运动理念与运动技术，具有修身养性、磨炼意志、解乏健体等功能。而且动作科学、合理、简单、易学，深受到广大青少年的喜爱。我国国家体育总局在2002年把跆拳道项目列入《奥运争光计划》并大力发展。随之全国掀起了学习跆拳道的热潮，乐山市自2011年6月成立跆拳道协会以来，得到了长足的发展，短短几年内注册单位高达几十家。如今，乐山市的跆拳道运动进入了快速发展阶段。

但现实中，此行业还处于初级运行摸索阶段：行业内部专业教练员匮乏、教练员的执教水平有限、缺乏文化创新及发展创新的支撑，课程产品，基础设施不齐备等;行业对外经营的管理水平、经营理念、营销水平、未建立有效的经营模式，行业竞争无序等等。严重影响跆拳道的发展。在此之前，乐山市还缺乏此类课题的研究报告。本课题拟深入乐山市各区县跆拳道协会、道馆、俱乐部等形式的培训机构对其发展现状及其存在的问题作调查、研究。以给乐山市政府的相关职能部门、乐山市各跆拳道行业提出有效、实用、操作性强的发展对策。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

本文以乐山市20家培训机构为研究对象。

（二）研究方法

本文采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数据统计法、逻辑归纳法等多种研究方法。

（1）文献资料法。本文以“跆拳道”、“调查与研究”等为关键词，通过CNKI、维普等平台进行检索，经筛选后选取100余篇对本文的写作思路具有参考价值的文章，其中有借鉴的文献35篇。为设计调查问卷、了解跆拳道的发展现状奠定了坚实的理论基础。

（2）问卷调查法。本文设计《乐山市跆拳道道馆现状与发展研究》的问卷，分别向跆拳道培训机构的经营者、教练员、学员和部分高校专家发放问卷共280份，其中针对经营管理者发放20份，教练员60份，学员200份，有效回收率分别为：100%、91.7%、97.5%。

（3）专家访谈法。阅读了大量文献资料后，整理出访谈提纲，对乐山师范学院、乐山职业技术学院跆拳道专家、教师及跆拳道培训行业的专家进行了走访交流，收集到很多有价值的资料，为本文的研究提供有效的支撑。

（4）数据统计法。对收集整理得到的数据采用cxcel对其进行统计处理，保证数据的科学性，可信度。

（5）逻辑归纳法。利用归纳、演绎、对比等方法，对所得数据资料进行统计、分析。

二、调查、研究分析

跆拳道行业主要有跆拳道协会、跆拳道行业市场的主体（经营管理者、教练员、裁判员、学员）、跆拳道行业市场的客体（培训机构的规模、环境设施、产品和服务）等要素组成。

（一）乐山市跆拳道行业的对外经营状况

（1）跆拳道行业运营规模。行业规模的大小，一方面决定它的地理位置，硬件设施，训练场地的大小等，同时也体现出经营者对行业的信心指数。

据调查表1显示：乐山市跆拳道行业投资在10万元以下的占总数的25%;60%的道馆投资在10-20万元之间。规模大小决定着自己收益多少，决定着它的市场竞争力。

据调查表2显示：20家培训机构中 40%以上的训练场地都是不达标的。跆拳道正式比赛场地大小为8mX8m的水平无障碍的正方形场地，场地的边界以外必须设有1-2米的安全区域。国际通用的比赛场地的标准是12mx12m。所以跆拳道训练场地面积至少要144 m2以上。标准的跆拳道训练场地的面积应在150m2-200m2。

（2）跆拳道行业的运营模式。据调查，20家跆拳道行业的运营模式以“独资经营”为主，没有形成有效的经营模式。见表3独资经营的占乐山市总数的65%，合资经营的占20%，加盟经营和连锁经营的大概分别占10%和5%，在经营模式中属于极少的一部分。

（3）跆拳道行业管理者的经营理念。从表4可以看出： 30%的行业管理人员有1-3人组成，4-6人的占50%，工作人员越多的道馆比例越小。人员配制体现行业管理机制的完善程度。

根据调查得出：其行业经营管理者多半从教练的角色转变而来的，没有经过专业的管理培训，管理理念守旧，管理经验不足、不能与时俱进。部分经营者在行业内身兼多职，既是经营者又是营销人员、同时又是教练员。严重阻碍了跆拳道的发展。

（二）跆拳道行业的内部管理状况

跆拳道行业的教练员状况。随着跆拳道技术水平的不断完善、训练方法的不断更新，对教练员提出了更高的要求。可是乐山市跆拳道行业教练员的提升远远落后与跆拳道技术和规则的发展速度。

根据调查图1显示：在调查的60名教練员当中，27人是来自体育院校的专业人员，约占总数的45%，他们的技术水平和理论知识都比较完善，是教练员资源的主要力量;17人来自于竞技体校，占总数的28.3%，他们的技术水平较高，但理论知识和业务能力欠缺;另外还有一部分教练员是行业自己培养的，往往都是照抄照搬自己教练的教学模式导致行业的教学模式一成不变。

根据调查图2显示：教练员的教龄2年以下的11人，占总数的18.3%;2-5年教龄的40人，占总数的66.7%。5年以上教龄的9人，占总数的15.%。教龄短，教学经验不足，业务水平有限。同时也体现出其流动性大，不利于教学的安排，更不利于跆拳道的发展。

根据调查表5显示：近几年参加普通进修班的有22人，占总人数的36.6%。参加过高层次培训的有6人，其中国家级的培训班1人，省厅级培训班5人。

三、存在问题及对策与建议

（一）存在的不足

（1）乐山市跆拳道行业大部分经营规模较小、基础设施不齐全。

（2）乐山市跆拳道行业经营管理者缺乏先进的管理理念。

（3）乐山市跆拳道行业的教练员综合素养有待提高。

（4）课程产品、文化建设欠缺。

（二）促进乐山市跆拳道行业发展的对策与建议

跆拳道的良性发展离不开相关政策的扶持，协会组织的监管，培训机构的外部经营及内部管理等各环节的共同发展。

（1）政策扶持、加强管理。政府在培训机构的硬件设施和软实力方面给予相应的政策扶持，充分发挥跆拳道协会的业务职能，制定相关等级标准，根据培训机构的规模大小，地理位置，基础设施，培训理念、等设立收费标准。加强各培训机构之间的联系与交流，增进运动员与工作人员之间的友谊。

（2）改善经营模式，引进先进的营销理念。培训机构要在经营方式，管理理念，营销途径等方面进行专业的培训并不断创新，进一步细化管理的各个环节。并从制度上形成一套科学、合理的管理体系。只有规范的管理才能拥有更强的市场竞争力。

（3）加强行业内部管理。各培训机构内部的管理者、教练员、裁判员要不断学习，不断更新自己的知识结构。管理者要不断提高自身的管理能力，管理水平，丰富自己的管理经验并且要根据实际与时俱进的改进管理理念。对于教练员的要求体现在三个方面，教练员团队的建设、教练员的教学水平及自身素质、教练员的培训及机制。

（4）在课程设置中融入文化因子。在培训的课程设置中将人文精神内容融入到课程的教学内容中。充分利用得天独厚的地理优势将峨眉武术文化、峨眉山儒道文化与跆拳道运动的“尚武精神”相融合，不仅能提高其技术、战术，更能在道德、品格、修养等方面得到提升和修为。创新性的发展跆拳道运动的理念与技术，推动跆拳道运动向更深、更广、更有利于中国人各种需求方向发展。

四、结语

跆拳道被列入奥运会正式比赛项目以来，世界跆拳道运动得到迅速发展。据我们多年来的调研显示。乐山的武术场馆，基本都开有跆拳道运动。有很多武术场馆其跆拳道运动还占了整个运动项目的60-70%以上。但是由于诸多原因，发展并不理想。为此，本课题对此进行了调查和研究，并提出相应的对策。以供乐山市相关职能部门为发展此运动的决策，提供有价值的参考。其结论是：政策扶持，加强管理，搭建交流平台，加强基础设施建设，共享硬件与软件资源，提高管理者、教练员的综合素质。

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基金项目：项目编号：XXTYCY2017B08，四川省教育厅人文社会科学重点研究基地-四川休闲体育产业发展研究中心课题。

作者简介：郑 丽（1978-），女，河南沈丘人，硕士，讲师，研究方向：武术文化发展、体育教育理论。