董峰 谷励

摘要：对于物流企业而言，对企业发展具有较大阻碍作用的因素，就是物流成本难以降低，这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一。因此，物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径。为了有效解决这个问题，必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究。本文针对降低物流成本的有效途径，展开详细的分析，为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础。

关键词：降低;物流成本;途径

针对我国物流企业发展现状展开的详细分析，发现我国目前大部分的物流企业具有的竞争能力比较差，与工业经济相比发展程度比较落后，导致这个结果的主要因素，使物流企业的成本比较高。想要将物流企业的成本有效降低，政府相关管理部门首先应该发挥主体地位，对物流企业的发展环境展开深入、全面的优化和完善，使物流企业的生产效率在一定基础上得到提升，并将物流企业中比必要的开支项目逐渐减少，做到开源节流。与此同时，物流企业也应该不断努力探索各种有效的途径和方法，对企业的物流成本进行合理的降低。本文将结合金正物流进行相关讨论。

一、我国物流成本现状

（一）市场竞争强度导致成本控制压力过大

市场的竞争况对企业物流成本控制的影响很大，市场竞争压力大，成本控制的压力就很大，因为物流企业很难把成本的变化转移到下游主体。

（二）地域因素影响物流成本

不同地域人员的工资待遇差距很大，像沿海物流企业的成本控制方面相对内地物流企业的成本控制就压力大很多。地理位置相距的太远又会增加运输成本，或者是库存成本，所以地域对物流成本的影响是多方位的。一个好的物流管理团队能够合理地优化物流流程，节约物流成本，把物流成本控制在合理的水平;如果团队不够优秀，那么对于物流成本控制来说就会出现各种的难处。

（三）信息化成本低

目前我國大部分物流企业的物流成本都过高，大部分企业在物流方面消耗了大量资源致使物流成本居高不下。严重占用企业资源、人力物力。且在目前一个数字时代下，任何企业发展都应顺应时代大背景。物流企业更应如此，若想更好的发展就需要随时掌握物流过程中的一切信息。但大部分企业并没有意识到这个问题，又或是意识到了问题，却因企业规模、实力等原因没办法改变。导致企业没办法及时掌握企业物流动态、环节，使得物流过程中的问题不易被发现，而不能发现问题就导致企业管理者们无法优化物流过程。

（四）专业人才匮乏

企业大多起步晚，根基不稳。致使物流管理岗位上的相关管理人员学历低，无法应用目前国内外优质的管理经验，使得企业对于物流成本的管理不够严谨。

本文将着重结合金正物流来研究企业应如何降低物流成本，以及降低物流成本的有效途径。金正物流，是经交通运输管理局审批的特许经营公路的公司货运公司。是一家专注于为客户提供高性价比产品服务的综合型物流企业，主营业务是全国公路零担快运网络服务，致力于成为中国零担快运行业的领导者，而金正物流主要针对东三省的物流业务。

二、企业物流成本管理中存在的问题

（一）管理方法落后，手段简单，信息化水平低，环节复杂

以我国金正物流为例，金正物流企业还是采用传统的小作坊时的做法，方法落后，效率低下，难以适应现时代的发展。且主营项目范围较小，无法与全国乃至国际接轨。现在是信息化社会，金正物流企业还是传统的手工方法，不仅效率低，而且数据经常出现失误，数据加工能力落后，甚至存在很多违规操作，存在着利益的输送，导致企业利润的降低。目前对于物流行业的时效性要求非常严格，但金正物流的运送过程、对接环节过于复杂，这就会造成员工工作重叠，货运出现重叠或者空跑。既提高了物流成本，又延长了货运周期，乃至产生大量货损的情况。

（二）物流企业财务管理不规范

成本控制不仅要控制发生的过程，在事前及事后也需要注意配合，事前的预算要规范合理，这样才能更合理地安排资金，事后的控制也是必不可少的，发生问题要注意归纳总结。

（三）物流企业规模小，综合效益不高

金正物流企业规模比较小、整体经济效益难以提升是普遍存在的问题。由于社会现代化发展的程度不断加深，人们对物流的需求不断增加，导致金正物流企业难以有效满足物流的需求。长此以往，企业为了保证正常运行，必然会使企业不断提高生产性支出。

（四）地域差异影响物流成本

对于金正物流而言，地域因素会对物流成本产生影响的主要出现在其主营地区上，金正物流主要针对东三省来发展其物流项目。但物流企业并不会只着眼于此，而对于东北的金正物流而言若想向南方、沿海地区以及偏远地区开发市场，那会大大增加其运输成本，或者库存成本。

（五）物流企业专业人才匮乏

企业发展除了自身问题以外，还应考虑大环境下的普遍问题。近年来我国物流行业发展迅速。但其仍然作为一个新兴产业出现大众视线中，这导致大众对其了解也不足，致使大多数学生并不愿报考物流专业，而且由于起步晚，发展时间较短，优秀的物流专业教师与高学历物流人才匮乏。物流企业发展迅速但相关从业人员的质量跟不上行业的发展，导致目前物流企业大多应用落后过时的发展策略，使得物流企业成本上升。

三、寻求降低物流成本的途径

（一）从企业的角度出发降低物流成本

1.应用行业内先进的物流管理方法，提高信息化水平

对于金正物流企业而言，对自身成本的控制是一项具有较强系统性的工作内容，不仅需要企业的领导者和决策者对此给予必要的重视，还需要企业全体基层工作人员在思想、意识、行动等方面达成共识。为了确保金正物流企业能够有效降低运营成本，还要结合提高运营效率、优化技术水平、强化人才队伍建设等措施，将金正物流企业的生产规模进行逐步提升。与此同时，还要保证节约物流运营资本的意识在管理、技术等各个领域全面落实。而企业若想控制物流成本，就应建全企业物流管理制度，并且应有专人负责监督制度内各个环节有效运行。借鉴行业内大企业的成功经验，并结合目前市场以及自身情况进行调整。现在是一个高度信息化的社会，而物流系统中的各个环节存在很多需要及时沟通交互信息，而引进或开发物流信息系统可加快信息交流的速度以及效率，优化各环节成本。通过提高企业信息化水平的建设从而控制整体物流成本。

2.物流企业应有专业规范的财务管理体系

金正物流企业应该对耗材、装卸、运输、修理、燃油等方面的产生的费用进行严格的控制，将物流企业经营管理的成本有效降低。与此同时，针对在本月消耗物流成本和费用超标的人员和部门，金正物流企业在管理平台中发放费用预警通知单进行警告，将费用使用情况进行定期的公布，并以月为单位进行定期的考核。这样的方式能够保证在每一个生产环节物流成本都能得到有效的控制[4]。

物流企业大多将物流成本与生产经营成本混作一谈，并将其统一记账成册。这就使企业管理人员无法直观地管理，也没有清晰的认识，并无法统计其中的关键数据。而其原因大多是企业成立初期的系统建立并不完善，也没有专业的高学历的管理人才。金正物流也应建立专业的物流账目，将物流成本单独核算，使得物流相关专业管理者可以及时了解企业的物流成本，可根据相关数据及时做出调整，确保企业内部物流的最优化运行。

3.提高各环节整体效率解决综合效益不高的问题

第一，金正物流企业打破传统的送货模式，通过电访、分拣、配送的节点控制，提高工作效益;第二，金正物流企业加大配送区域资源整合，精简送货人员，减少送货车辆，提高送货车辆的装载率，有效地控制企业运营成本，提高资源利用效率;第三，金正物流企业以就近、便利为原则，在小范围内打破行政区划分的配送格局，提升配送中转站整体效率。

4.以商业联盟的模式优化整合，解决地域因素带来的影响

金正物流的局限性体现在其经营范围经营模式上。而联合多家中小物流企业形成商业联盟，既可以解决前文提到的物流企业规模小，综合效益不高的问题。又可以极大程度地缓解因地域因素带来的影响。例如金正物流主营东北三省，可以联合其他省份其他地区的物流企业公用线路公用仓库，大大降低了物流成本以及库存成本，商业联盟内物流企业又可以以此为契机共同发展。

5.建立企业内部人才培养政策解决人才匮乏问题

由于我国目前大多企业起步早使得员工团队未能及时补充物流专业高素质高学历人才，企业应在发展途中加大对于人才培养以及引入政策，比如实行员工培训制度，在人才缺失的大环境下企业自身也可以培养专业人才。并提高专业人才待遇，只有待遇以及未来发展前景明朗的情况下才会有大批人才选择加入物流行业。

（二）从政府的角度出发降低物流成本

1.切实抓好现代物流基地建设

对于企业发展而言，政府是必不可少的一环。所以各地方政府应该结合本地区实际情况，选择则合适的位置建立大型的现代化物流中心，并对实际的操作模式和运行方案进行详细确定，在此基础上对市场运行机制和市场竞争机制进行有效的运用，有针对性地加大对综合性物流公司的建设力度，吸引更多具有较强实力的物流公司进行合作。

2.加大对物流企业的支持力度

目前，我国政府对物流企业已经在加快基础设计建设、提升通过效率、技能培训、引进人才、企业融资、总部经营、节能减排、企业升级、创新技术、生产用地、产业基地、减免规定费用、资金扶持等方面，有针对性地出台了一系列扶持政策和优惠措施。

3.为物流企业人才需求创造条件

物流企业在进行职工招聘的过程中，可以合理地将招聘航空地勤人员、船员、物流管理人员、助理物流师等专业技术人才的要求下调，使数量更多的专业型应用人才被吸引，投入到物流行业中。

结束语

综上所述，根据以上针对降低物流成本的有效途径，展开的深入分析，我们能够明确地知道，对于物流企业而言，物流成本的高低直接决定了企业成本的高低，也是组成企业经营成本的重要元素之一。由于我国目前劳动力价格、能源价格、原材料价格持续上涨，加强对物流企业成本的有效控制，有效降低物流企业支出的消耗数量，能够为物流企业提升经济利益，增强物流企业竞争能力贡献积极的力量。

参考文献：

[1]黄乐恒.关于降低物流成本的有效途径的研究（一）[J].物流技术与应用，2018（02）：79-81.

[2]罗宇洁.基于作业成本法的企业物流成本研究[J].物流技术，2017（01）：163-165.

[3]冀芳，张夏恒.关于降低物流成本的有效途径的分析[J].中国流通经济，2015（06）：14-20.

[4]杜莉杰，尹春华.我国降低物流成本的有效途径的途径[J].物流工程与管理，2015（08）：68-70.

[5]刘振江.物流企业成本控制有效途径探讨[J].石油石化物资采购，2015（02）：39-41.

[6]李伟华.重视逆向物流管理是有效降低物流成本的途径[J].商场现代化，2013（Z1）：144.

[7]刘先霞.浅谈降低企业物流成本的主要途径[J].现代国企研究，2017（07）：37+72.

作者簡介：

董峰（1998.7-  ），男，汉族，吉林省长春市，本科在读，研究方向：经济学物流;

谷励（1988.3-  ），女，通讯作者，吉林外国语大学国际经济贸易学院，讲师，研究方向：供应链管理。