邓雪玉

【中图分类号】R473

【文献标识码】A

【文章编号】2095-6851（2020）01-109-01

医院的供应室护理主要以医疗器械的消毒灭菌工作为主，作为一个综合性科室，其主要职责在于为医院的其他科室提供具备消毒规格的医疗用具。PDCA循环是供应室护理中常见的一种消毒供应系统，也是医院消毒系统中重点应用的一项技术，在正确的规范应用下，该系统能够提升医院医疗器械的消毒质量与效率，并节省相关的人工成本，使医院的消毒供应系统更趋于科学化。通过对相关实践经验的总结，能够反映出PDCA循环在医疗器械的消毒过程中能够明显增强工作效果，其系统的循环应用研究如下。

1 PDCA循环的相关内容资料与研究方法

通常医院供应室护理中心的配置以去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区等区域为主，用于收放或分发给各科室医疗消毒用具。在这一流程体系中，消毒环节是最为重要的，医院供应室护理中心应按照相关常规护理规定严格执行。如具体的PDCA循环护理管理模式的消毒供应中心规范与强制性行业标准制度中规定，医疗机构应成立质控小组，将消毒供应中心的管理工作加以信息反馈。PDCA循环对操作者的流程化要求较高，是系统化操作的代名词。

就其概念意义来讲，PDCA并非代指某一医疗专业名词，其指代的是目的性明确的流程规范。如PDCA中的“P”代指“PLAN”，也就是计划;“D”代指“DO”，也就是行动;“C”代表“CHECK”，也就是检查;“A”代表“ACTION”，也就是“总结”或“处理”。由此可见，PDCA的根本含义在于相关常规管理的一种方法，在当下各行业中的管理应用，能够取得一定的效果，将之放在医院的供应室护理管理工作中，能够将医疗器具的消毒工作的效率加以提升同时，更能够使各项工作流程的安排趋于紧凑。

其研究方法可基于常规护理流程的模式上加以创新，利用PDCA循环的较强规范性来弥补传统管理模式上的不足与落后，实现现代化医疗产业的消毒系统科学化，从“计划”到“行动”，再从“检查”到“总结”，都能够为医院带来良好的管理模式创新。

2 PDCA循环的供应室护理实际应用计划

基于对PDCA循环的理念认知上，相关医疗部门可以通过详细的方案去落实各工作流程的步骤安排。根据上文的相关解释，可理解如下：

2.1 在“PLAN”（计划）中，供应室护理中心可以通过以下方式进行创新：（1）制定相应的华丽管理计划，根据相关医疗规范与标准，合理的计划自身工作项目;（2）结合医院的实际情况，对相关清洗及消毒设备作出更新，并能够在日常工作中，鼓励员工反馈信息与问题，为医院软实力建设提供帮助。

2.2 在“DO”（行动）中，供应室护理中心可以通过以下方式进行创新：（1）设置质监小组，专组专项负责消毒工作的质量检查问题;（2）对日常工作流程予以规范化管理，明确无菌区与分病区的供应;（3）将质检小组的工作内容细化下去，设置不同岗位的管理负责人，坚持责任到人。

2.3 在“CHECK”（检查）中，供应室护理中心可以通过以下方式进行创新：（1）建立以基层反馈为主要方式的自检制度，鼓励员工敢于发现问题并提出质疑;（2）管理层在接受问题的反馈时，要及时制定相关措施予以解决。

2.4 在“ACTION”（总结）中，供应室护理中心可以通过以下方式进行创新：（1）定期召开总结大会，鼓励员工乐于发言;（2）管理者要起到带头作用，对不同阶段内的工作内容作出总结和质量评判，推进工作流程的不断完善和提升。

综上所述，PDCA循环运用能够使医院的供应室护理管理工作更加完善与科学，在现代化管理观念的推动下，高效管理模式能够在实际应用中取得事半功倍的效果。医院作为关系到国泰民生的重要公共设施，其技术管理与运营状态，都能够对社会造成一定的影响。对此，相关管理者应注重PDCA循环的实际运用，使医院的供应室护理管理工作得到质量的保障。

参考文献：

[1] 李留安，龐丹丹，宋笑天.PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用[J].心理月刊，2019，14（09）：52.

[2] 丁倩.PDCA循环管理在消毒供应中心优质护理中的应用[J].临床研究，2019，27（05）：186-187.