付伟

摘要：企业雇佣关系存在多样化特点，企业在选择雇佣关系模式时应当充分联合自身发展目标，深入分析和研究人力资源管理现状问题。从总体上看，人力资源管理重要性与能力会直接决定企业雇佣关系模式选择，因此企业内部人资管理能力水平越高，企业选择组织导向型雇佣关系的可能性越高。此次研究主要是探讨分析人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：人力资源管理;重要性;能力;雇佣关系;模式选择

在社会经济快速发展条件下，人力资源管理已经成为企业内部管理的关键内容。我国在实行市場经济体制之后，企业开始提升人力资源管理力度，以此实现生产经营目标。在市场经济体制发展过程中，相应改变了人力资源管理效果。在企业管理组织中加强人力资源管理，以此改变现有雇佣关系模式。在人力资源管理背景下，企业雇佣管理模式主要发展为组织导向型，工作导向型和政府导向型。以上雇佣关系模式也提升企业组织管理发展空间，全面促进现代企业的发展。

一、人力资源管理重要性与管理者能力分析

随着社会经济体制的改革发展，企业内部也注重优化改革。在实施内部调整过程中将发展目标仅围绕人才培养方面，通过优秀的人才储备提升企业的市场竞争实力，全面促进企业的发展。因此对于现代企业来说，不仅需要积极引进精专业、高素质人才;还应当组织培养内部现有人才，提升企业资本价值。通过培训教育活动和福利待遇措施加强员工归属感，为员工提供高质量的发展空间，以上问题均对现有人力资源管理提出更高要求。相比于企业职能部门来说，人力资源管理部门应当积极承担企业发展重任，通过高质量的人力资源管理措施提升企业发展价值。然而纵观我国当前人力资源管理现状能够看出，多数管理人员未认识到人力资源管理重要性，在企业经营管理期间提供给人力资源部门的资源比较少中，对该部门实现人员管理和业务开展造成极大影响。从本质上看，人力资源管理属于企业内部资源管理，只有不断提升管理成本投入，才能够实现最大化价值。企业管理人员需要投入大量时间精力，充分发挥出人力资源管理效果。

二、我国企业雇佣关系模式分析

我国从计划经济体制转向市场经济体制过程中，出现了一大批所有制企业。因此单一的雇佣关系不能满足当前发展需求，逐渐出现了较多新型雇佣关系模式。我国企业雇佣关系模式主要包括工作导向型、过度投资型，投资不足型和组织导向型。从社会交换理论角度分析，相比于工作导向型和投资不足型雇佣关系，过度投资型和组织导向型雇佣关系中，员工工作绩效会大于本职要求，具备较多的公民行为和组织承诺。从总体上看，组织导向型雇佣关系在工作绩效上显著高于企业雇佣关系模式。通过分析企业雇佣关系模式影响因素，并且对不同模式的激励机制和贡献要求进行比较分析。当前有部分学者分析影响雇佣关系模式选择的因素，研究深度停留在企业员类型和特征变量层面，没有针对该问题进行深入分析。

三、人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响

企业与员工之间的关系不仅限于契约关系，还包含心理契约。若将雇佣关系片面理解为合同关系，也无法深入说明企业与员工之间的关联性。从本质上看，雇佣关系的多数特征都体现在员工行为与心理活动中，雇佣环节比较复杂。基于人力资源管理研究和分析雇佣关系，因此立足于雇佣关系的各个环节，包括招聘环节、人员组织结构、培训和绩效考核等，以上内容均会对企业与员工关系造成影响。

人力资源管理重要性与能力能够企业管理实践工作的内容和形式，也能够充分展现出企业雇佣关系。多数企业在开展人力资源管理活动时没有正确认识到人力资源管理重要性，主要表现在部门资源优化配置和资金投入力度方面。正是由于存在上述问题，导致人力资源管理部门无法回馈和奖励员工的贡献，长此以往就会导致企业内部存在负面影响，对企业内部工作氛围造成影响。大部分企业人力资源部门职能主要是为企业提供人力资源服务，无法向企业提出资源配置要求，此种雇佣关系就被称为工作导向型模式。

若企业比较注重人力资源管理重要性和能力，也会相应加大对该管理内容的投入和支持力度，有利于人力资源部门给予员工更加丰厚的福利待遇和培训教育活动，以上内容能够不断提升人力资源管理部门的能力和价值。人力资源管理人员能够深入了解企业业务内容和特点，提升内部管理改革效果以及资源把控能力，使企业发展对员工产生积极影响力。从整体发展角度看，企业注重人力资源部门，则会使内部员工贡献较多价值回馈企业，导致企业雇佣关系逐渐转向导向型模式。

现代企业在运转过程中也应当组织人力资源管理重要性，但是在发展期间时常会出现能力不足问题。企业管理人员注重建设人力资源部门，加大资金投入力度，优化配置各项资源，但是也相应提升了对该部门的要求，希望人力资源部门能够为企业发展做出突出贡献。若人力资源部门管理成效无法达到预期目标，会对员工福利待遇造成影响，显著降低工作效率，挫伤员工工作积极性。此种雇佣关系属于投足不足型模式，极大影响企业的发展。

当人力资源管理水平比较高时，企业没有正确认识到该管理内容的重要性，因此不会在人力资源管理上投入较多精力和资金，相应减少了员工的福利待遇激励，此种模式下企业对人力资源管理所抱期望比较低。然而，人力资源部门所具备的较高管理能力可以有效弥补资金投入不足问题，也能够促进企业人力资源管理实践发展，确保员工能够获得与贡献值等同的奖励，因此即使企业管理层未给予充足的资金投入。也能够充分发挥出人力资源效果，使员工能够为企业创造出较多财富，此种雇佣关系就被称为过度投资型模式。

人力资源管理重要性与能力，会对企业雇佣关系选择造成极大影响。从本质上看，企业自身发展实力与人力资源管理能力属于相互促进关系。企业能够正确认识到人力资源管理重要性，就会加大对人力资源部门的资金政策投入力度，此时也能够提升部门工作能力和效率。其次，部门人员能力水平高，能够获得企业认可与肯定，以此加大对人力资源部门的投入力度，获取较多发展资源。因此在分析人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响问题时，人力资源部门应当不断加强自身能力水平，注重部门能力建设，以此提升企业管理层的重视程度，极大资金投入力度。需要注意的是，企业人力资源管理能力处于长期变化发展，此种发展模式也会改变企业雇佣关系模式。对于企业来说，由于雇佣关系存在变动特点，会直接关联于企业生命周期。

因此在选择雇佣关系模式时必须充分考虑企业实际情况，由于该项内容与企业人力资源管理关联性比较强，紧紧围绕人力资源管理重要性和能力开展。本次分析主要是将企业雇佣关系作为企业实践活动，将雇佣关系模式作为企业人力资源选择结果，通过分析多种雇佣关系内容与特点，为企业选择和建立雇佣关系模式提供理论性依据。因此企业必须按照自身人力资源管理性质，合理选择雇佣关系模式。

四、结语

综上所述，此次研究主要是围绕人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响展开讨论，通过本文分析可知，企业雇佣关系模式选择的影响变量在于人力资源管理重要性与能力，为了确保企业对现有雇佣关系进行优化完善，必须从根本上提升企业生产效率，注重提升人力资源管理能力与水平，这样能够确保该部门获得较多优质资源，联合企业发展现状制定出相应的福利薪酬制度，以此提升员工的工作积极性，加强员工价值体现，降低员工流动性，最大限度提升企业的经济效益，树立良好的社会形象。

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（作者单位：江西科技职业学院）