黄兴海

现阶段汽车零部件生产企业发展过程中，零部件项目之所以会开发成功，一方面归功于我国科学技术的迅猛发展，科技的不断革新、创新促使零部件产品生产质量和产量的提升。另一方面则依靠项目质量管理工作的开展，其质量管理效果会直接影响到汽车零部件项目实际开发效果，关乎到企业能否长久发展。基于此，本文针对质量管理方法在汽车零部件项目中的应用进行分析研究。

纵观现阶段汽车零部件企业的发展，我国针对质量管理方法的应用仍处于初步阶段，部分企业尚未正确认知质量管理方法核心内容为顾客关注、持续创新、强调领导、追求改进，导致其质量管理方法其自身作用与价值无法充分体现。基于此，零部件企业需侧重对质量管理方法的应用，结合自身实际发展现状，通过零部件项目质量管理来达到提高零部件是生产水平的目的。

一、零部件项目质量管理特点阐述

（一）客户导向性

零部件项目在实际生产过程中，多为客户定制项目，意味着零部件的生产主要目标为满足客户实际需求。而针对客户具体需求而言，具体包括实验性能、技术条款以及接口尺寸等。

（二）风险预见性

汽车零部件项目质量管理过程中，其风险具体包括生产风险、设计风险、全权风险等，而针对风险识别而言，识别时间越早，所造成的影响和损失就越小。而实际零部件项目质量管理中，可以实现对风险有效预见，并以此为依据进行避免措施的制定，进而降低零部件企业损失。……