杨秋景

摘 要：本文主要针对“商业地产企业财务内控模式的构建工作”进行探讨，首先分析了商业地产企业财务内控管理工作中的问题，其次进一步探讨了商业地产企业财务内控模式的构建原则，最后详细阐述了商业地产企业财务内控模式的构建策略。

关键词：商业地产;地产企业;财务内控;模式构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（b）--02

随着我国经济社会的不断发展，商业地产领域的竞争也日趋激烈，特别是国家“营改增”政策实施以来，商业地产行业也被纳入到了“营改增”范围，使得企业会计核算科目增多，并在开具发票、纳税申报缴纳等方面，都出现了新的变化，对商业地产企业的财务内部控制工作也提出了更高的要求。商业地产企业必须从企业财务内控中的各项问题出发，不断完善商业地产企业的财务内控模式，促进企业提高经营效率，为企业战略目标的实现，打下良好的财务基础。

1 商业地产企业财务内控管理工作中的问题分析

1.1 商業地产企业的财务内控工作重视不足

随着我国经济发展进入新常态，地产企业的发展也出现了新的变化，特别是“营改增”政策实施以后，商业地产企业也面临着新的问题和风险，需要引起企业管理层的高度重视。但在实际工作中，部分商业地产企业的管理层缺乏对财务内控管理的重视，仍然将主要精力集中到了放开的开发、销售等创收性环节，造成企业财务内控管理工作的相对滞后，影响了企业的长远发展，不利于企业战略目标的有效实现[1]。

1.2 商业地产企业的财务内控管理不到位

目前部分商业地产企业的内部财会控制制度，并未得到有效落实。虽然已经制定了相应的规则和制度，但在落实与监督等层面还存在严重不足。同时，在审核方面，也存在执行不力的情况。上述问题的存在，直接影响了企业内部控制工作的效果，造成了管理工作的混乱，甚至出现各自为政、监守自盗等恶劣情

况[2]。此外，还有部分商业地产企业的会计内部控制工作，面临制度不够完善、环节衔接性较差等情况，也导致了工作进展的不顺，对企业发展造成了较大的不良影响。

1.3 商业地产企业的财务内控系统不完善

在“营改增”快速普及的新环境下，不少商业地产缺乏相关的内控管理经验，与之相适应的内控管理系统也存在诸多有待完善的地方。同时，商业地产企业在财务内容系统构建的过程中，由于盲目进行，也容易出现内控体系建设与自身财务发展状况不相适应的情况，有些企业还出现直接照搬其他企业相关条款的情况，导致企业自身的财务内控体系出现种种问题，并直接引发了实际操作层面的困难，甚至导致财务部门与其他部门之间出现矛盾，影响了商业地产企业的正常经营活动。

1.4 商业地产企业财务会计人员的职业素养有待提升

部分企业的老财务会计人员在“营改增”之后缺乏相应的政策和制度学习，导致工作中出现一定的疏失。同时部分商业地产企业在财务会计人员的招聘过程中，由于缺乏严格的审核工作，也容易出现部分入职会计人员缺乏实际工作能力、缺乏内控管理工作经验等一系列问题，甚至个别财务人员只会简单记账和制表，无法满足日常的财会内控管理工作。此外，由于缺乏良好道德素质与职业技能培训，导致了财会人员工作中的技能缺乏、理念落后等问题，也在很大程度上阻碍了企业内控模式的构建效果，影响了财务内控水平的提升。

2 构建商业地产企业财务内控模式的原则研究

在商业地产企业财务内控管理过程中，要积极结合企业自身的运营特点，并以公司法、新会计制度原则、会计基础公章规范法规、公司财务规章制度等为依据，来构建财务内控管理模式。才能确保公司的正常运营，并在此基础上规避经营风险，完善财务管理工作，促进企业管理工作的有效推进。需要注意的是，在构建商业地产企业财务内控模式过程中，需要注意以下几个原则。

2.1 合法性原则

所谓合法性原则，即在构建商业地产企业财务内控模式过程中，一定要注重企业内控的合法性。企业的运行、管理等各项财务活动，都需要在国家法律法规的框架下进行。企业的各项活动与财务内控管理，都需要在遵纪守法的前提下开展。

2.2 一致性原则

在商业地产企业的财务内控管理工作中，要确保其管理工作与企业发展战略的一致性。企业的各项经济活动与财会工作环节，既要考虑企业的短期经营目标，也要注重长期的战略规划和部署。并在财会内控管理工作中，协调好与其他部门机构的工作，确保整个企业营销目标的一致性[3]。

2.3 针对性原则

构建商业地产企业财务内控模式，还要结合其中的薄弱环节，进行针对性的处理，从而规避企业财务管理工作中的各种问题，并与企业各部门携手完善管理工作中的各种疏漏之处。总之，针对性原则就是要求企业的财务内控做好各项细节，促进企业内部的协调合作。

2.4 持续性原则

构建商业地产企业财务内控模式，还要注重内控工作的持续性。企业的财务内控机制要具备连续性，并根据企业的战略规划进行针对性的调整。整个过程要与企业的经营活动进行有机结合，并通过严格落实为企业的经营发展，奠定良好的财务制度基础。

2.5 适应性原则

构建商业地产企业财务内控模式，即非一蹴而就，也不是一成不变的。其财务内控管理工作需要根据会计专业的发展和社会的发展变化，进行相应的变革，从而确保财务内控工作既能适应外部环境的变化，又能适应企业内部的发展。

2.6 发展性原则

在构建商业地产企业财务内控模式的过程中，要充分考虑宏观经济的发展和政策的变化，同时结合企业的发展问题，并时刻注意市场环境和行业动向，从而制定出立足当下、着眼未来的相关政策与制度。

3 商业地产企业财务内控模式的构建策略探讨

3.1 构建基于公司发展战略的财务内控体系

在构建商业地产企业财务内控模式过程中，要从公司的发展战略出发，制定符合公司长远发展的财务内控制度，才能有效确保公司资源的合理利用，并通过内控体系的构建与实施，促进组织分工的细化，并明确企业内部的权责划分，从而让企业的个性组织工作、资源配置、流程工序、内控反馈和优化等工作，都能得到有效的促进[4]。

3.2 构建系统性的企业内控体系

要确保内控体系的实际效用，就必须在构建内控体系的基础上，完善企业的财务内控环境。系统的内控体系，通常包括内控指标、管理权责组织机构、审批程序、内控流程、信息沟通、反馈机制等多个方面的内容。

3.3 完善良好的企業内控环境

良好的企业内控环境是确保企业财务可控模式有效运行的基础保障。商业地产企业要从企业经营战略、人力资源管理、企业管理工作、企业文化建设等多个方面入手，逐渐构建良好的企业财务内控环境，促进企业财务工作的有效开展。

3.4 构建风险评估机制

风险评估机制也是企业财务内控模式构建中的重要一环，许多房地产企业的失败，不仅是因为经营层面存在问题，同时在风险控制方面，也往往存在很大问题。商业地产企业通过构建全面的风险评估机制，能有效确保实施过程中发现各种风险问题，并针对问题进行相应的预警，从而为企业的决策提供更多参考建议。

3.5 构建完善的风险应对机制

商业地产企业建立风险评估机制后，还要相应建立有效的风险防控机制，通过风险评估和风险防控机制的结合，确保各项风险能够有效发现并予以解决。主要的风险防控机制包括：职能分离防控机制、权限审批防控机制、财务会计体系防控机制、资产预算防控机制、企业运营战略防控机制、绩效考核防控机制等[5]。

3.6 建设完善的内控信息资源渠道

商业地产企业要充分利用现代信息技术手段，促进财务核算业务与商业地产信息资源的网络信息一体化，从而进一步实现商业地产内部信息资源的共享，提升商业地产财务核算的业务能力及水平。同时，地产企业的财务管理工作还要通过互联网工作平台的建设，促进企业动态管理和动态决策的实施，使信息资源能够有效促进公司内控管理工作的高效化和动态化。

3.7 要对内控管理模式进行监督与检查

对内控管理模式进行监督与检查主要包括以下方面：首先，要以财务管理预算审计为核心，完善现阶段的战略经营管理目标分析，并对其予以有效反馈;其次，针对商业地产项目的全过程实现资金与成本的监控;再次，对企业内部的各级部门业务内的财务活动，进行有效的监督与坚持，实现对财务活动的全面把控[6]。确保财务活动中的预测、控制、分析、反馈与改进动态机制等，都能获得良好的监督管理。特别需要指出的是，实施上述监督与检查职能的同时，要与各部门的绩效考评工作相结合，从而确保其监督与检查工作的有效性。

3.8 强化企业财务管理人员的培训工作

商业地产企业的财务内控工作，不仅涉及财务会计的本职工作，还会涉及一些其他部门的问题，对财务管理人员提出了更高的知识与技能要求。因此，必须重视企业财务管理人员的培训工作，通过职业技术培训、学术交流会议等多种手段，促进企业财务人员综合素质的提升，为企业内控管理模式的构建奠定强大的人才基础支持。

参考文献

易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界，2020（01）.

韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习，2019（14）.

章燕.企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建[J].财会学习，2018（28）.

刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014（26）.

林淑华.浅谈房地产企业财务内控模式的有效构建[J].企业研究，2013（20）.

惠楠.基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建[J].商业会计，2011（21）：49-51.