周超 宁夏房安建设工程监理有限公司

一、质量管理控制在土木工程房屋建筑施工中的重要意义

对于土木工程房屋建筑施工管理中的质量管控工作而言，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是工程项目中一项决定性管理工作。

二、土木房建在建设施工期间的质量管控影响因素

（一）人对工程施工质量的影响

建筑工程企业在提高土木房建施工管理水平时，首先就应充分考虑人对于工程质量的重要性。因此，应当充分重视有关工作人员的综合性技术素养，应当定期组织培养活动，在活动中充分就法律法规、企业规章制度、工作技术标准等内容对其进行培训，确保从事土木工程房屋建筑项目的各个工作人员了解与铭记该类理论知识，并且在培训活动中还应当积极开展关于土木工程房屋建筑项目的各项合同文书与招标文件相关的活动，让工作人员充分掌握该类文件的重要指标。

（二）机械与材料对工程施工质量的影响

需从选取施工所用材料以及运输和储存，甚至运用这四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下，企业应当积极响应国家的呼吁与要求，多选用、会运用绿色环保施工材料，确保土木工程房屋建筑项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。

（三）施工方法对施工质量的影响

施工方法对土木工程房屋建筑施工质量具备一定的决定性影响。选择的施工方法直接影响到操作工艺准确性和施工设施可行性与健全性，以及施工工艺在施工现场的作用以及效果。因此，应当采取必要的举措贴合建筑市场，持续对新型作业技术和操作工艺，以及设施与材料进行更新换代，保障施工方法符合现代化、专业化和机械化特点。

（四）环境对施工质量的影响

土木工程房屋建筑施工过程中，环境因素对整个施工质量有十分巨大的影响。因此，在施工准备阶段，应该展开全面性的勘察工作，对可能影响施工质量的环境因素展开全方位的研究，并找到科学有效的解决方法。另外，在充分考虑气候、噪声等环境因素的同时，还应当对有利于施工质量的各项因素展开合理的应用。

三、提升土木工程房建施工建设质量的管控举措

（一）构建相对完善的施工管理制度

施工管理的各项制度是保证土木工程房屋建筑施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据土木工程房屋建筑的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类，明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象。

（二）提高个人职业素养

土木工程房屋建筑项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当创建全面化“事业留人，感情留人，政策留人”的吸纳人才的奖惩体系机制。企业应创造出具备进取心和尊重性及和谐化的环境，让全员去发挥、去创造；让全员投入企业管理，全面和全能性的发挥出职工才智、才能，激发其积极进取性，实现自我化的管理。还应依据贡献多少来予以相应程度奖励，让各个职工都能产生良好成就感与归属感，全方位的发挥出自身才能，促使其感到企业是自己发挥才能和实干的基地，还是提升个人才干的场所，真正呈现出职工与公司在利益上的双赢。

（三）重视建设良好施工队伍

培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，择优除劣，创建良好施工队伍，这是单位建设高质量工程的首要保障条件。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。

（四）制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展

土木工程房屋建筑项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的长远性与宏观性经济趋势和政策，综合当前企业真实性状况，明晰企业发展所需走的近、中、远各项宗旨目标，并突出各时期在工作上的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，可以对企业更好发展起着良好性指导效用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印，促使其在市场演变中更适应，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

四、结语

土木工程房屋建筑施工质量的管理直接关乎着建筑物投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。