初玮 中远海运（青岛）有限公司

随着我国社会经济发展进入转型期，各行各业也从快速发展时期进入常态化发展时期，房地产行业也是如此。在房地产环境不断趋向成熟的环境下，房地产之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中获得更好的发展，需要聚焦房地产建设的关键环节，提高房地产项目建设品质，应用建筑工程管理是一个有效的路径。本文基于这一背景，探索建筑工程管理在房地产项目建设中的应用策略，从而提高项目管理的经济效益，合理地进行成本控制，以谋求房地产行业的可持续发展。

一、建筑工程管理在房地产项目建设中应用的必要性

建筑工程管理在房地产项目建设中的应用是非常必要的，这不仅是由两者之间的密切关系所决定，也是由房地产行业日趋激烈的市场竞争所决定的。

（一）建筑工程管理与房地产项目建设密不可分

建筑工程管理和房地产项目建设存在密切的关系，都属于建筑领域范畴。房地产项目建设中应用建筑工程管理，不仅能够提高房地产项目管理的科学性和有效性，而且能够促进各个环节之间保持高度的协调性，让各个部门之间进行有效的合作，从整体上提高房地产项目建设品质。

（二）房地产行业环境需要加强项目建设与管理

目前，房地产行业进入稳定发展时期，房地产发展环境越来越成熟，这就需要房地产行业能够做出积极的应变。房地产项目建设中应用建筑工程管理将有助于加强项目建设与管理，通过房地产项目进度管理、项目成本控制管理、项目建设品质管理、项目建设安全管理等，实现对房地产项目的有效控制，从而实现最大经济效益。

（三）房地产企业现状亟待加强自身内涵化发展

经过一段时间的发展，我国房地产行业获得了快速发展，房地产建设项目如雨后春笋。但是房地产企业自身发展现状还存在滞后性，项目管理体系与房地产企业发展规模不相适应，尤其是房地产企业从快速扩张时期进入稳定发展时期，房地产企业项目建设中的问题频现，资金流转问题、工程质量问题等，制约了房地产企业可持续发展。应用建筑工程管理无疑能够促进房地产企业内涵发展，为企业谋求更好的发展空间。

二、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用要点

建筑工程管理运用于房地产项目建设要达到预期的效果，需要注重运用的要点，以提高建筑工程管理运用效率。

（一）完善监管体系

建筑工程管理运用于房地产项目建设需要进一步完善监管体系，从而给房地产项目建设提供有力的支持。监督体系的完善需要深入分析房地产项目实际，获得全面、有效的项目信息，这样才能确保监督体系在房地产项目建设中发挥的应有价值。监督体系在搭建时，还需要基于房地产项目建设的各个环节，落实好监督责任，从而避免房地产项目实施过程中推诿、责任不明等问题，制约建筑工程管理应用效应。

（二）优化管理流程

房地产项目管理中，管理的一个重点是安全管理，只有落实安全管理，才能确保房地产项目建设的有效性。建筑工程管理运用于房地产项目管理需要进一步优化管理流程，通过优化流程管理，将房地产建设过程中可能出现的安全问题降低到最低程度。流程管理既要加强项目现场安全排查工作，对房地产项目施工过程中可能出现的危险进行预期；此外，要加强施工现场人员出入管理，严格做到一人一证，持证上岗。最后，要加强对施工规范性管理，只有切实加强施工规范管理，施工人员的安全意识才能得到有效的增强，各项施工操作都会置于规范操作之下，确保施工安全，并提高房地产项目建设效率。

（三）加强材料管理

房地产项目建设与一般的项目建设不同，施工材料不仅关系着施工的品质，也直接关系着房地产项目建设成败。因此，建筑工程管理运用于房地产项目建设要加强对施工材料管理。项目材料严格按照程序操作，确保施工材料管理各个环节置于公开透明之中，杜绝施工材料不合格、不符合项目指标等现象。施工材料在进入施工现场后，还要加强材料后续管理，要将定期检查和突击检查等有机结合起来，确保材料变质问题。

三、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用策略

建筑工程管理在房地产项目建设中的应用要达到预期目标，需要基于两者之间的关联性进行系统化设计，从而更好地促进房地产项目建设。

（一）引入BIM技术

BIM技术是一种信息虚拟模型，它以计算机为支持，以信息数据为依据，具有极大的科学性，因此在建筑工程管理中得到广泛的运用。在房地产项目建设中运用BIM技术，可以借助信息虚拟模型，实现对房地产项目建设的全程管理与控制。房地产项目建设事前管理环节，可以借助仿真技术对项目建设的过程进行模拟，从而帮助管理者全面了解项目建设的过程，以及项目管理过程中的关键节点；项目建设过程中运用BIM 技术，可以借助信息数据做出及时的反馈，从而及时了解房地产项目建设状态，及时发现问题并采取有效的策略解决问题，及时地调整房地产项目建设进度等，科学地把握好项目建设的进度、成本和质量等。

（二）实现项目动态化管理

目前，房地产项目建设中，项目管理主要以静态管理为主，因此管理效率并不理想。房地产项目建设中运用建筑工程管理可以实现项目的动态化管理，其中一个重要的着力点是项目造价管理。运用建筑工程管理能够进一步完善造价管理体系，基于房地产项目建设实际情况，包括项目建设的难度、项目个性化特点、项目方案等，针对房地产项目建设实际制定差异化、个性化的管理方案，并根据项目建设的过程灵活地进行调整，从而使项目管理走向动态化，能够做出动态化的调整，达到最佳的管理水平。

（三）合理控制施工进度

房地产项目建设影响的因素是多元的，任何一种因素的变化都会引起房地产项目建设的整体品质。运用建筑工程管理可以合理地控制施工进度，建筑工程管理的运用能够抓住施工的重点与难点，以及各个环节之间的衔接点，合理地控制施工进度，从而将部分施工单元为追求短效利益压缩工程周期的做法，提高施工的整体质量。例如综合型商住楼项目，既要考虑项目商业需求，又要考虑居住者的居住需求，运用建筑工程管理能够基于两种诉求，合理地进行统筹规划，合理地调控施工进度，确保房地产项目达到最佳的经济效益。

四、结语

总之，建筑工程管理在房地产项目建设中的应用不仅是由两者之间的关系所决定的，也是由房地产行业环境、房地产企业自身所决定。这就需要基于建筑工程管理和房地产项目建设之间的平衡点，不断探索建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，在房地产项目建设全过程中运用建筑工程管理，全面扩大房地产项目建设的经济效益。