李录文 神木汇森凉水井矿业有限责任公司

公司成功的关键在于人才的素质。随着经济全球化的继续，企业主还面临着为其雇员制定职业规划的问题。人力资源是公司稳定发展和长期生存的重要保证。如今，情况令人尴尬，如果人们接受培训，他们将辞职；如果他们未经培训，则将被辞退。为了解决这些问题，我国国内外的许多公司已经开始制定和实施员工职业计划，并在确保人力资源方面取得了一些成功。但是，我国，特别是一些国有企业，仍然不能走旧路，重视对员工职业生涯规划的培训，严重解决人才储备问题。一方面，这也限制了国有企业的更好发展。在本文中，将学习员工职业生涯规划培训的意义及含义以及从各个角度分析实施员工职业生涯规划培训的作用。[1]

一、基于员工培训实践研究的概述

基于职业规划的培训体系，是指建立满足公司和员工培训需求，并根据企业发展战略和工作能力适应现代企业发展的人力资源开发管理体系。员工处于职业生涯的各个阶段。在具体实践中，我们在充分分析企业发展战略和员工职业规划的需求之后，建立了基于职业规划的培训体系。它分为五个主要模块：分析和筛选培训需求、设计培训项目、进行培训、评估培训效果以及建立培训功能。这五个模块是一个系统，相互基础和一个相互促进的统一整体。分析和选择培训需求不仅是确定培训目标和设计培训项目的前提，而且是评估培训效果的基础，即整个培训体系的前提和基础。培训计划的设计和实施是员工培训的主要内容，整个培训系统有助于开展培训活动。培训效果评估是对培训活动结果的测试，并评估培训组织者和员工的参与程度，训练能力的重要方面。建立培训能力锻炼机制是确保培训后形成的新人力资本更快更好地转化为实际生产力的重要机制。通过培训能力锻炼机制，一些员工为自己的职责作出了突出贡献，并被晋升或转任其他职责。接下来，需要为新职位配备培训系统。如果不能很好地利用员工的能力，则需要及时总结自己在课程中的经验，并找到进行更有针对性的培训的原因。[2]

二、基于员工培训实践的研究

（一）从企业角度分析

基于职业计划的培训系统的作用如下：（1）保留优秀的人才。该组织的培训计划由组织和员工进行讨论、分析和设计。满足员工的需求，以改善他们的职业生涯计划，并有机会在工作中取得更大的成功，员工自然对公司具有强大的凝聚力。国外的许多事实表明，员工培训和职业生涯规划是提高员工素质和工作满意度并防止公司人才流失的好方法。（2）实现企业资源的有效利用。培训系统可以为公司投入的关键和非关键资源提供合理的计划和设计，以最大程度地利用资源并有效提高培训的投入和产出率。（3）有效提高企业竞争力。通过综合考虑公司和员工的需求来实施该系统，它有助于实现公司和员工的统一目标，增强员工对公司的忠诚度，并提高公司的整体实力和竞争力。

（二）从员工角度分析

基于职业计划的培训系统的作用如下所示：（1）帮助员工快速获得工作所需的知识、技能和相关技能，在尽可能短的时间内开始担任角色，并完成工作角色转换。（2）有助于激发员工的主观性和自主性，并将模糊的培训目标转化为明确的追求。员工对培训的态度已从“被动培训”变为“我想培训”。（3）继续实现员工的自我发展。基于职业计划的培训将全面分析员工在各个阶段的职业发展需求，使他们对自己有更清晰的了解，设定科学目标并遇到各种职业过程，采取有效措施解决问题并发展。同时，培训能力可以有效地利用员工提供培训评估的能力来测试员工培训的有效性，并重复执行该周期以实现员工理想的职业目标，并以此建立发展机制。

（三）从企业和员工的双重角度分析

从公司及其员工的双重角度思考有助于为公司及其员工创造互利的局面。该公司使用传统培训作为专业管理工具来改变员工的价值观，工作态度和工作行为，并且他们在当前或未来工作中的表现符合组织要求，以便可以实现组织的目标。从公司和员工的角度设计和实施基于职业的培训系统，借助该系统，员工可以清楚地了解自己在公司中的职位和职业方向，了解公司的发展目标，并接受培训以结合他们的发展目标，工作技能和整体能力以提高质量。公司还对员工的素质、知识、技能、兴趣和未来职业目标以及他们的实际状况和理想目标有深刻的了解。有针对性的培训策略可以增加公司人力资本的价值，使能够发现差距并提出公司发展战略目标的组合。基于职业的培训系统有效地将员工的自我发展目标与公司的发展目标联系在一起，并使用有保证的培训系统来激励员工实现相对于公司目标的自我价值。最终，将接触到公司和员工双方共同发展的有利局面。

三、结束语

自从经济全球化和我国加入WTO以来，外国公司的持续融合对本地公司的经营方式产生了重大影响。不仅必须去掉本质和粗糙，学习外国公司的优秀技术，而且还必须继续学习外国公司的优秀管理技术和人力资源管理技术。经济全球化是利弊兼备的双刃剑，这也是促进中国公司健康发展的重要外部因素。为了制定职业计划，我们必须注意对员工的培训，尤其是在公司面临大量人才流失的情况下。