孙玉国 内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司

一、引言

新时期，企业管理人员应对企业文化进行全面深入研究，掌握其类型和特点，明确企业自身优势，将企业文化和各项工作的开展进行有机整合。根据工作反馈信息来进行有效指导，利用多种途径宣传企业文化。同时，要充分考虑企业的总体发展规划目标和阶段性发展要求，确定企业文化建设的核心思想，了解行业发展趋势和党中央思想指导方针，通过深入整合优化的方式来丰富企业文化的内涵和内容，引导和号召每一位企业员工积极进行企业文化的深度学习和探索，为企业发展提供助力。

二、加强企业文化建设的重要意义

（一）建设对应企业以人为本的文化氛围

在企业的发展中，占据重要位置的是人才资源，在企业的发展中，需要各个方面的顶尖人才才能够促进企业的稳定发展，因而在企业中加强对员工的尊重，激发员工的创造性和积极性是非常重要的。所以，企业一定造建设起对应的以人为本的企业文化，注重员工的工作状态，最大限度的激发员工的创造能力，加强员工的归属感，将员工自身的发展目标与企业的发展目标紧紧结合起来，最终促进企业和员工的发展。

（二）提高企业竞争力

企业之间的竞争不仅表现在对经济效率方面，而且还体现在文化建设方面，随着经济的快速发展，企业不再仅限于对当前利益的注重，而是更加在意企业的长久持续发展，因此文化建设作为长远发展中的关键所在受到企业的重视，通过开展企业文化建设，可以实现对企业内涵的丰富，促使企业发展获得更多的活力，从而可以有效提升企业的竞争力水平，使企业在面对复杂多变的国际市场环境时能够以更加稳健的姿态矗立之中。

（三）提升企业业绩

提升企业业绩必须加强发展企业基层项目的文化建设。一个正能量满满的企业文化能让企业职工充满工作的热情和斗志，全身心地投入工作中，并在工作中不断地思考和探索，遇到问题不退缩、不回避，从而更好地实现自我价值。各个管理层面环环相扣、紧密联系，在一个整体联动的机制模式之下保证企业的各项经营管理目标稳定，业绩健康持续提升。

三、利用企业文化助力企业发展的有效措施

（一）建立全新管理制度体系

相关人员充分明确企业发展和企业文化之间的关系，了解与之有关的规章制度和法律法规，以落实管理、提高效率为目的，建立较为完善的企业文化与企业发展全新管理体系。可在内部推行有效的岗位责任制，根据企业发展需求来进行相关任务的划分，使每一位员工都明确自己的职责和义务，并在企业文化的指导下有效科学地开展相关工作。相关人员还可根据企业发展和企业文化建设的要求，建立较为完善的绩效考评制度，科学进行职务升迁、福利待遇、工作定位、岗位设置等调整，推出与之相匹配的激励机制，根据工作人员的具体表现和考核情况来对企业员工进行管理。针对违反相关的规章制度和要求的人员，需对其进行严厉的批评和处罚；针对表现良好的优秀员工，可利用各种渠道宣传其事迹的，为其提供额外奖金、岗位晋升、海外深造等奖励。在维护企业文化管理制度的权威性和严肃性的同时，充分调动工作人员的积极性、主动性、参与性。

（二）做好文化建设的宣传和实践工作

国有企业在开展文化建设时应不断加强对企业文化的宣传教育工作，采取有效的措施提高员工对企业文化的认同感，促使员工能够更加积极的投入到企业发展当中。在对员工进行宣传教育之前首先需要制定出合理的文化建设体系，对于文化建设的具体方式进行规划。其次宣传教育工作中需让员工认识到企业文化建设对于企业发展的重要性作用，提高员工对文化建设的重视，开展丰富多样的企业文化建设活动，让员工能够实际参与到文化建设当中，在实践中提升对企业的认同感和自豪感，激发员工企业文化建设的积极性，打造良好的企业文化氛围，不断强化员工与企业之间的凝聚力，促进国有企业的发展进步。

（三）做好内部配合

企业文化与品牌提升工作是一项系统性、全局性、根本性的工作，需要方方面面的积极参与、支持配合。需要重新审视和制定企业基层制度，通过实际的制度和相应的判断标准，使基层生产和管理实现程序化和标准化，这样有助于对工作效率、日常表现进行精准评价，基层职工能够通过制度直接判断事情的性质，也能通过后果的预想判断行为的属性，从而配合管理工作完成基层项目建设任务，且通过反复对比和遵守制度，逐步养成以科学合理的目标为基础的价值取向，实现企业文化的最终功能。在制定好具体的文化建设方案之后，应当从各个部门抽调人员，包括基层职工代表，组成文化建设小组，按照文化建设工作规定的细则做好落实执行工作。同时，要结合绩效管理办法制订相应的考核制度，对执行情况进行考评。在科学评价文化建设工作成果的基础上，给予表现优异者奖励，对消极怠工者或工作不力者应给予相应的处罚，以此保障基层项目文化建设工作快速、有效的开展。

四、结束语

企业需全面加强企业发展和企业文化的宣传，全面提高对管理人员的综合能力和素质的要求，通过有效举措促使其形成全新的思想与认知。以促进企业发展、提高企业的经济效益和社会效益为目的，针对性开展一系列企业文化活动，推出与之相匹配的全新管理制度体系。这样不仅能够全面发挥企业文化的应有价值与作用，同时也能为企业持续健康发展奠定良好的基础。