莫志华 深圳市宝供供电服务有限公司

电力工程是我国的重点工程项目之一，可以有效地保障电力输送的稳定。基于此，本文先从施工人员的安全意识、安全管理制度、安全隐患排查等方面论述电力工程施工现场的安全管理措施，再从严格审查设计方案、加强施工材料的管理、完善质量管理制度等方面论述电力工程施工现场的质量管理措施，从而提高电力工程施工的现场管理水平。

一、电力工程管理的主要特点分析

（一）电力工程管理具有可预知性

电力工程建设是由很多个工程项目构成的，而每一个电力工程项目都有相应的寿命周期，但是由于每个工程项目的性质不同、施工内容不同、项目作用也有差异，因此在使用期限方面也具有较大的差异。电力工程管理过程中，要充分考虑到每个项目的不同之处，对每个项目的不同阶段需要完成的任务进行科学划分，明确规定每个项目从开始准备到中期施工再到后期的使用和维护所需要的时间周期，同时，还需要对项目工程的成本和施工过程中的突发状况进行提前预估，避免不必要的成本投入和项目损失。

（二）客观性

风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消除风险。

（三）电力工程管理需要具备严谨性，因此集权性质高

电力工程建设具有很强的风险性和诸多不确定性因素，因此电力工程项目在进行工程造价评估、施工材料的选择以及施工过程中的安全问题方面都需要较强的严谨性，作决策之前需要特别谨慎，而这些方面的决策下级人员不能够做主，也不能承担后果，必须依靠领导的敏锐洞察力和丰富的经验，从而作出正确的决策。因此在电力工程管理决策上面明确体现了高度的领导集权性质。

二、工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

（一）进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

（二）管理和控制之间存在矛盾

电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求，同时在进行施工的时候，很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期情况出现。所以，通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现，主要是因为现有的组织计划之中，并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱。

（三）施工管理安全性不足

在开展电力工程施工的时候，因为涉及的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

三、工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

（一）完善质量管理制度

在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量。可以从以下几个方面完善质量管理制度：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。

（二）加大信息化技术应用力度

随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。

（三）优化过程管理

基于平台构建的核心，通过加强工程管理，可以有效完成动态控制的目标要去。其一，根据现有的信息资料和数据内容，对其不断更新，从而能够更好地进行目标核算，并以此为基础，逐步完成分析工作。同时还能根据市场价格的变化情况，预测未来的走向，并制定对应的目标。如果发现成本出现了异常上升的情况，理应进行全面分析，并采取控制策略。其二，针对电力工程的基本进度，深入分析，思考所有可能影响工程的各类因素，提前做好准备，以防出现工期过于紧张的情况，进而影响了管理的实际效果。其三，根据详细的信息内容，对人员管理目标进行调整，对其展开安全培训，加强技术引动，促使员工们能够根据工作活动的实际要求，落实制度内容，进而提升管理效果。

（四）建设工作队伍专业水平

（1）电力企业应加强对施工人员技术水平方面的培养。通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。

四、结束语

电力工程项目管理有大范围的风险，通过对具体风险内容的把握，并且运用行之有效的风险管控方案进行风险控制，不断完善过程中存在的管理和实施的不足，能有效提高电力项目风险管理，提高项目工程的绩效，提高电力企业的经营业绩。