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土木工程管理与工程造价的有效控制

2020-01-19李青山东旭钦建设工程有限公司许冬冬山东正达实业集团有限公司

环球市场 2020年31期
关键词:建筑材料施工现场施工人员

李青 山东旭钦建设工程有限公司 许冬冬 山东正达实业集团有限公司

随着现代社会的发展,土木工程结构正逐步向大型化、复杂化方向发展,特别是超高层建筑和复杂地铁系统的建设,增加了土木工程管理的难度。虽然土木工程建设越来越复杂,建设成本越来越高,但它能直接反映一个城市的经济发展状况,也能为人们的生产生活提供一个舒适、实用的空间。因此,科学合理地管理土木工程建设,采取有效措施,将工程造价的理念贯穿于土木工程建设的始终,可以提高土木工程建设的效率,使土木工程的发展满足现代设计发展的需要。

一、土木工程管理与工程造价的概述

土木工程管理是土木工程项目的灵魂,是土木工程企业追求利润的出发点。在项目实施的全过程中,严格控制土建工程的进度和质量,确保在预算内完成项目目标建设。土建工程造价通常是指一个工程预计或实际支出的固定资产投资总成本。土木工程人力物力成本的计算包括一般土木工程预算成本、建筑安装工程预算成本、路桥工程预算施工价格和国际工程造价介绍。

二、土木工程管理与工程造价存在的问题

1.成本管理的监督权不到位。目前,国内很多建设项目在成本管理过程中监管不到位,必须在没有强力监管的情况下投产,但目前在审批报销、资金申请等相关运营部门的监管中,还存在一些问题,但还不够的是,有的审批流程基本上是摆设,浮在表面,不能起到监督督办的作用,在相关负责人没有严格审核的情况下,可以通过申请。

2.管理人员素质不高。随着近年来国家土木工程项目的不断发展,国内从事工程造价管理的人员也在逐年增加。虽然工作程序相对简单,但其具体内容仍然较为复杂和具体,尤其是在许多土木工程造价基础工作中,由于缺乏专业的人才资源,经常出现重复劳动现象,容易产生对工作岗位的疲劳厌恶,从而减缓了进度。由于人员流动频繁,人员队伍不稳定,许多基础会计人员集中在财务共享服务中心,不再招聘基础会计人员。这将导致会计人员不能直接掌握施工单位的工程造价信息,施工单位对工程造价风险的认识不直观、不具体,也会增加土建工程管理的风险。

3.管理制度不完善。虽然很多土木工程项目名义上都有“工程造价管理部”,但项目部却有造价人员。我国大部分集团企业还处于发展初期,融资渠道比较单一,主要是银行贷款。单一的融资渠道难以满足集团企业的融资需求,不利于集团企业的进一步扩张。缺乏资金流动管理意识,企业与财务信息之间缺乏联系和整合,从购买生产资料到生产销售产品,都存在资金流动。对于集团企业来说,这些环节可能存在不合理的资金流动和资金沉淀。

三、土木工程管理有效开展策略

(一)人员管理策略

由于从土建到施工阶段的各种影响和制约,这些因素是导致土建工程质量问题或管理工作不能有效开展的关键原因,甚至可能直接限制土建工程的施工进度和效率,并大大降低土木工程对社会和企业的实际效益。土木工程施工人员是众多影响因素和限制因素的重要组成部分。施工人员的能力、素质和工作效率直接决定着土木工程的整体素质。因此,施工企业需要对施工人员进行有效的管理,以保证土建工程的质量。首先,在施工现场设立人事管理部门。该部门的主要任务是对施工现场的所有人员进行实时管理,确保所有施工人员都能按照各自的工作职责进行施工,从而保证土建工程的质量。其次,在施工现场,所有施工人员可分为不同的小组,每个小组选出一名施工人员作为组长,组长负责所有成员的日常管理。这样既能帮助管理人员分担工作压力,又能有效避免施工人员在工作中发生纠纷。最后,由于施工现场的高度流动性,这对土建工程管理是一个特殊的隐患。当施工人员在施工现场频繁更换时,不能保证所有人员的能力、意识和思想处于同一水平。有可能是一些施工人员没有准确的施工安全意识,在施工过程中由于缺乏安全意识而发生事故。在这种情况下,管理人员应全面提高施工人员日常工作的正确意识,督促施工人员把自身安全作为工作重点,使施工人员在土建施工中格外小心,从而有效减少土木工程事故的发生。

(二)物料管理策略

在土木工程中,工程质量、工程管理与建筑材料密切相关。主要原因是建筑材料的质量将直接决定土木工程的质量和人员的安全。因此,管理者需要对建筑材料进行有效的管理,以促进土木工程建设的顺利发展。在实际的建材管理中,可以通过以下几点来实现。一是在土建工程所需材料的采购中,科学选用有资质、有检验合格证的优质材料。所有建筑材料都必须经过严格、全面的质量检验。建筑材料质量检验的主要内容是材料的结构、质量和功能。经管理人员全面检验合格的建筑材料。第二,施工材料使用时,必须对使用的材料进行二次检验,确保施工人员使用的所有材料的质量。在土建施工阶段,如因施工材料质量问题不能施工时,管理人员应立即更换有缺陷的材料,然后对同一批施工材料进行全面检查,确定质量问题的主要原因建筑材料。如果是由于供应商的问题,应立即与供应商联系,以完全防止任何有质量问题的建筑材料进入施工现场。

四、结束语

土建工程管理与工程造价密切相关。只有提高土建工程的管理水平,才能使工程造价更加顺畅,数据更准确。因此,施工企业应加强对土建工程的管理水平,有效控制工程造价,贯穿于整个土建工程施工中,提高施工企业的经济效益,使施工企业更加健康快速地发展。

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