王芳 太原市城北市政工程有限公司

在日益激烈的市场经济竞争下，各行各业的企业都在奋力寻求优化改进之良策，推动自身稳定发展，在市场中占据有利位置，建筑企业作为我国支柱行业也不例外，当前许多建筑企业都认识到财务风险防控是企业实现可持续发展的重要元素，因为他可能会出现在建筑企业每一项工程的某个环节，直接影响企业的经济效益水平。

一、强化建筑施工企业财务风险控制的意义

所谓的财务风险是指企业在生产经营过程中受到外界政策、金融利率及内部管理等因素的影响，使企业的经营成果出现不可预见性，最终使企业在融资、投资、经营、分配等工作中出现损失的风险。目前从行业整体来看，许多企业基本都是处于不同程度的高压状态，很多建筑施工企业容易陷入一种高度风险的运营环境中，出现工程资金周转不开的情况较多。就现在的建筑行业发展来看，多数企业的规避风险意识不强，加之企业为了获得工程资金以维持资金周转，很容易就会铤而走险，很对企业只是将把控重点放到工程技术上，忽视了对财务管理工作进行实时监控，进而就会导致大量垫资、拖欠工程款的情况出现，虽然保证了工程质量，但却使财务管理工作陷入高风险的恶性运营环境中。因此建筑施工企业要始终坚持以风险管理为导向，结合企业战略发展目标与阶段性经营策略来制定风险管理计划，对经营管理过程中存在的风险点进行识别评估，分类处理。对于风险系数低的可控风险，要建立风险预案进行防范、跟踪、并制定应对措施，对于风险系数高的风险要梳理企业现有制度，及时发现需要补充完善的地方，有针对性的进行完善。在对流程制度的不断梳理与完善过程中确保控制目标的实现，并跟踪风险管理流程，定期开展检查评估，切实提升企业风险管理水平。

二、加强建筑施工企业财务风险防范的措施研究

（一）建筑施工企业内部应树立正确的财务风险防范意识

建筑施工企业管理层应提高对财务风险防范工作重视度，并为企业培养、选拔合格的风险管理人才，使其在开展财务风险管理的过程中有效发挥自身的作用，站在主动方面，对企业财务风险进行全面掌控。企业首先要提升对财务风险防范的重视度，通过培训的方式提升财务管理人员的业务能力，制定科学的财务管理制度，保证财务审核流程的公开性和透明度，强化财务核算的监控力度，从而有效控制财务风险。

（二）完善财务管理制度建设

建筑施工企业只有充分了解项目的具体运行情况，才能管控好项目各个环节的成本，因此企业必须认识到财务管理对企业运营的重要性，只有有效做好财务管理工作，控制好财务风险，才能保证工程项目有充裕的资金链支持，确保工程项目可以在规定的时间内进行移交，企业也可以从中发现自身发展存在的弊端，从而改善财务管理工作中的不合理之处。企业可以以管理制度的实际应用效果作为切入点，深入分析内部资源的持有情况，完善财务管理制度，保证财务管理工作能够支撑工程项目正常运行。引进责任追究制度，通过量化工作任务，将工作任务具体到财务管理部门的个人，这样工程项目在运行中，如果出现资金核算问题，企业可以迅速找到第一责任人。通过引进责任追究制度明确权责，增强制度的威慑力，让财务工作人员在工作中可以按财务管理制度开展工作，增强财务管理在项目应用中的合理性与科学性，从而杜绝财务风险的发生。

（三）加强对项目投资的风险管控能力

建筑企业的工程项目投资一般金额都比较大，因此投资的风险系数也比较高。在工程项目的投标过程中，企业要对工程项目的具体信息进行全面的了解和分析，才能避免在后期项目的运行期间出现资金链中断导致的项目无法正常开展的情况，所以，企业必须加强对项目投资的风险管控能力，在项目周期的基础上开展风险评估，掌握会影响项目运行的内外因素，利用综合监控制定出合理的防控措施，最大限度的降低项目风险，保证企业能够从投资项目中得到收益。

（四）规范建筑施工企业合同管理

规范建筑施工企业合同管理，使施工合同更加合法、更加规范，从而杜绝由合同不规范引发的财务风险。因此，建议施工企业在签订施工合同前应就法律相关事宜与律师进行沟通，特别是将无法收到工程款、修改工程预算等涉及施工企业经济利益的事项以条款形式进行明确。同时，在施工项目招标前，应指派材料采购、财务等部门对施工材料价格等信息进行广泛的调研，以保证制定的指标预算更加符合实际。此外还要积极聘用一些具备较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性，对于合同中的内容完全认可。

（五）加强对财务人员素质的提升

建筑项目的投资一般都比较大，而且投资的周期也比较长。工程的运行中包含比较多的项目作业，所涉及的财务管理方面的工作也很多，为了确保工程项目不因财务工作因素而被迫停工，不给企业造成巨大经济损失，财务管理部门必须提高财务数据的准确性。此外，企业风险管理部门必须与其他部门进行有效的沟通和交流，相互配合，员工之间相互协作，促进企业财务风险管理能力的持续发展。同时企业要重视对财务人员开展财务知识培训，更要加强其他综合知识的培训，比如计算机知识，不断地完善财务人员的知识体系，提高他们的综合素质，提高财务工作质量，降低财务风险的发生。