王金东 黑龙江大兴安岭韩家园林业局财务科

财务会计工作在企业经营管理中扮演着关键性角色，与企业的效益水平以及内部资源的合理配置有着紧密联系。因此对集中核算的要点与方向进行进一步探讨，对提高财务管理效率与质量有积极影响。

一、财务会计中集中核算的难点问题

（一）制度体系不健全

有些企业在实际发展中会将大量的精力与时间投入到项目活动管理或产品生产制造上，而在会计集中核算体制的完善上有所忽视，导致体系机制的落实效果一直达不到理想状态，阻碍了财务工作的有序开展。部分企业还会因领导层的传统观念而没有及时调整落后的集中核算制度体系，使得财务工作与市场发展存在脱节现象，给企业经济效益的维持带来了不利影响。若没有对体制中存在的不足之处进行科学优化，也会在一定程度上增加集中核算工作的难度。

（二）集中核算监管力度不高

导致集中核算监管力度不高的原因有很多，在外部监管和内部监管上都会存在干扰因素。如在内部监管方面，企业对会计集中核算监管工作的重视度不够，使得一些存在侥幸心理的会计人员没有约束好自身财务行为，导致财务风险问题的引发。在外部监管上，企业若没有积极配合监管部门，如提供了虚假的财务数据或信息，那么就会给企业未来发展造成负面影响。

（三）缺少专业的会计人才

有些企业会因缺少专业的会计人才资源而在集中核算队伍的建设上受到干扰，如区域内经济条件的限制因素、企业内部人员管理制度和岗位设置不合理等，都是导致会计人才流失的原因，对财务会计工作的推进有很大阻碍。

二、财务会计中集中核算的强化对策

（一）完善集中核算体系机制

要想让集中核算在财务会计工作中发挥出更大价值，企业管理层就要在其体系机制的完善提高重视，主要可以从以下几点入手。首先，要对当下财务会计运行机制与集中核算机制的差异性特点和共通性进行全面了解，根据企业财务管理特点与未来发展方向补充机制中缺失的环节，从而为核算体系的构建奠定坚实基础。其次，对于集中核算机制中存在的漏洞问题，如规章制度落后，不能满足当下财务会计工作需求等，除了要及时对此类规章制度进行更新处理，还要结合市场经济发展来完善传统的规章制度。最后，管理层要对集中核算体系机制的落实情况进行阶段性的考察，根据内部财务管理结构的变化调整相对应的核算体系，这样才能更好的跟进企业发展步伐，为集中核算创造良好环境。

（二）创新集中核算管理模式

死板固化的集中核算模式已经不能满足新时期下企业财务会计工作的需求，所以企业要将创新理念融入集中核算管理模式的选择、转变与落实中，来为财务工作的高效开展带来更多可能。如企业在长期经营中会出现一直采用一种集中核算管理模式情况，导致会计人员在日常工作中逐渐产生麻木心理，在影响自身工作心态和思想观念的同时，降低了核算工作准确性和专业性。因此，企业要在不同阶段内灵活转集中核算管理观念，如根据短期发展计划和长期发展计划选择不同形式的管理方式，在调动会计人员工作积极性的基础上发挥各管理模式的利用价值，从而提升核算工作整体质量。

（三）强加集中核算监管水平

有些企业会因集中核算工作中存在隐患问题而引发了财务风险，不仅给后期财务会计工作的管理增加了难度，还威胁到了企业的经济利益。为了提高集中核算工作的规范性、稳定性和安全性，企业需要对其监督管理工作加以关注。首先，针对集中核算的运作流程和工作性质等，要先对监督管理方案进行科学规划，保证监管机制的可实施性满足财务工作需求。其次，企业要协调好集中核算和监督管理之间的关系，使两者互不影响又能相互制约，从而实现内部财务环境的良性循环。最后，企业可以借助先进的技术手段来辅助监管工作开展。如可以将信息化或计算机技术融入集中核算和监管系统中，这样核算阶段中所产生的财务数据和信息就能有效的传输到财务信息系统中，监管团队也能根据所上传信息来掌握集中核算各环节的实施情况，降低财务风险出现的概率。

（四）构建专业化集中核算团队

集中核算工作中需要大量人才资源的支持，而构建专业的集中核算团队也需要会计人才具备较高的工作能力和综合素质，未来企业的可持续发展注入宝贵力量，因此管理层要注意以下几点。第一，在集中核算队伍的职责划分上，除了要保证会计人员岗位与职能的融合性符合当前财务工作运行规律，还要明确各会计人员的职责范围，以免出现职责冲突或岗位重复现象，间接增加集中核算管理的压力与负担。第二，企业可以通过定期开展培训活动的方式来提高会计人员专业技能和水平，使其在深造学习中逐渐掌握集中核算工作的要点与技巧，并将相关理论知识落实到实际工作中，以此来提高核算团队整体工作水平。第三，针对集中核算团队要制定人性化的管理方案，保证相关考核机制和激励机制的充分落实，在凝聚队伍力量的基础上发挥会计人员职能价值。

三、结论

如今，很多企业在发展中都提高了对财务会计集中核算的重视。为了发挥集中核算的利用价值，企业管理层不仅结合内部经营协调特点以及外部市场环境需求，对会计工作的体制机制以及财务管理理念等进行了改进，还优化了财务部门组织结构。对于集中核算过程中存在的细节问题，财务部门也能及时发现问题所在，并制定出具有针对性的处理方案，以此来预防财务风险问题。