内部审计在企业财务风险控制中的作用探析

2020-01-19魏丹中天运会计师事务所特殊普通合伙山西分所

环球市场 2020年31期

魏丹中天运会计师事务所（特殊普通合伙）山西分所

企业内部审计部门，是企业内部的独立机构，负责对企业管理制度运行情况和经济活动、财政收支情况进行监督、审查和评价，目的是保证投资获得高价值的回报，改善企业的经营管理状况，提升企业财务风险管理水平。通俗的理解就是通过完善的监督管理机制，协调资产配置，保证经济活动规范有序进行、严格控制财务管理中的风险问题，最终实现增加经济效益的管理目标。

一、企业内部审计与财务管理之间的关系

1.企业内部审计工作是独立进行的，所以提供审计结果客观真实。因为审计部门服务与管理层，独立的组织结构保证审计活动的自由性和客观性。这就保证对经济活动的审查和评价公正公平。

2.内部审计为经济活动提供专业性的指导意见。现代企业管理必须重视内部审计对企业发展的影响，尤其策划较大的经济活动中要最大化发挥内部审计的监督审查作用，对财务运行情况清晰规划，为企业长远发展规划提供专业性的参考意见。再者审计人员具备职业的审慎性，有具备财务人员严谨的工作态度，能发现财务收支和经济活动中潜在的风险。

3.内部审计工作具有超前性，能有效规避风险。企业财务管理中会有一些潜在的财务风险，通过内部审计能提前做好防控预案。这样企业适应市场能力会更强，财务管理体系经过风险监测和评估，工作效率会有效提升。

二、企业财务风险控制面临的困难

1.信息时代市场变化快，传统的财务风险管理体系对财务风险的预见性不足，不能有效应对财务管理中的新型问题。财务风险控制措施落后，需要结合市场发展规律不断创新。例如，租赁企业中负债是企业必然存在的风险，在政策允许范围内的，利用经济学理论适当的债务反而提升市场价值，通过股价利好降低财务风险。所以新时代科学合理的风险管控模式才能提高管理效率。

2.投融资决策中面临的财务风险。随着市场不断丰富企业面临更多的机会，遇到资金不足时需要融资。财务人员要对投资项目进行风险评估和收益分析，但实际情况是财务人员在短时间内无法做出科学预判，只有完善的风险控制机制下才能快速搜集信息数据，科学分析，综合考虑企业经济结构和发展现状做出正确的判断。

3.企业收益分配需要完善。在激烈的市场竞争中，企业经营收益科学、合理化分配，避免投资决策失误。企业收益分配要结对企业战略发展，保证投资过程中科学性，提升经营收益分配的抗风险能力。

三、内部审计在企业财务风险中的作用

（一）通过内部审计能规范企业财务管理体系提高工作效率

通过内部审计能及时发现财务管理中潜在的问题、及时发现财务制度上的漏洞，准确、真实地揭露已经存在的问题。建立规范有序的财务管理体系，实施科学管控的措施。为了清晰梳理企业资金的来源、去向，财务审计中对财务运作情况进行全面分析，以便及时对财务风险趋向做出准确判断。制定完善的财务风险防控措施，有效控制和规避财务风险，同时立刻终止正在发生的不规范的经济活动，使贪污腐败等敏感问题无所遁形。总之通过内部审计能规范企业经济管理体系，构建现代化的经济管理模式，为实现企业发展目标打下基础。

（二）内部审计能客观评估战略目标，控制财务风险

企业经营战略中的财务风险，多来自不规范的投资，融资和资产配置。通过内部审计对企业战略目标进行客观分析，结合市场现状，对于企业战略投资进行财务风险等级评估，尤其是对于需要筹资的项目，是需要风险评估分析的重点。企业战略目标关系到企业的长远发展，通过内部审计保证投资计划的科学合理的性。结合市场发展前景分析筹资规划，通过市场调查和信息化数据分析确定筹资额度，保证筹资安全。再者企业长期战略要根据项目短期经营评估情况，分析战略中隐藏的问题，积极制定解决方案，这样才能保证按时完成战略目标。

（三）通过内部审计保障企业增加经营收益

企业定时内部审计，这一举措可以引起员工对财务管理制度和经济活动的重视。企业审计人员对市场信息数据和企业经营数据进行收集对比分析，所以对行业发展前景有比较科学的预判，所以进行投资分析时，能够提供有价值的咨询服务。再者通过内部审计能协调各部门之间的配合，减少资源浪费，通过监督管理机制提升职工的责任感，提高工作效率。内部审计通过优化内部经营管理机制提升企业经营效益。

（四）内部审计能有效抑制经济犯罪，规范企业经济活动秩序

企业物资供应、设备的采购、招投标过程中都会牵扯到大额资金流向。这些经营环节也最容易出现经济问题。通过内部审计规范经营活动，防止出现渎职、以权谋私、吃回扣等违法现象。这样能保证企业经济活动的合法性，维护正常的经营秩序。

（五）有助于构建完善的风险管理机制

现代化的企业内部管理机制，重视事前控制，所以重视构建完善的风险防控机制。具体来说，首先加强监督管理，构建全方位、多元化的监督管理机制，促进各部门自我约束。完善规章制度通过对各项制度实施的审核评估加强内部管理，从管理源头降低风险概率。其次建立信息化内部审计管理平台，通过动态管理，实时监督等方式对企业的人力、财政和物资资源的有效利用进行监督和评估。总之就是为了强化风险管理，对企业风险管理机制进行整合优化，从而提升工作效率增强财务风险的控制效果。