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探究基于内部控制的事业单位资产管理模式

2020-01-19张娜新疆博尔塔拉蒙古自治州纤维检验所

环球市场 2020年31期
关键词:管理水平审计工作管理体系

张娜 新疆博尔塔拉蒙古自治州纤维检验所

对于内部控制来说,要求加强内部自我调节与自我约束,旨在为单位谋求更为广阔的发展空间,不断提高单位资产的安全性,并确保会计信息的准确无误,确保良好的运营发展效果,促进运营活动的顺利进行。在内部控制体系的帮助下,可以不断提高事业单位运行效率,防止出现潜在风险。而在资产管理方面,要想取得良好的实施效果,事业单位应加强资产管理体系的构建,合理利用好有限的资源,取得良好的经济效益和社会效益。

一、基于内部控制的事业单位资产管理模式中存在的不足之处

(一)缺少完善的内控管理意识

在运营管理活动实施过程中,一些事业单位以往传统思想观念较为根深蒂固,内部控制管理意识比较薄弱化,而且也没有对内控管理予以高度重视,很难发挥出对于单位资产管理的促进作用。而且在资产管理方面,也尚未与事业单位运营发展需求结合在一起,资产管理体系的科学性不足,无法将资产内控管理的作用发挥出来。同时,一些单位领导者过度注重资产采购工作,对于资产管理的重视程度比较薄弱化,基于此,极容易造成资产管理混乱化现象的出现,也不利于提高事业单位资产管理水平。

(二)资产管理体系较不完善

目前,一些事业单位在归属权方面的标准并不统一,分别从属于财政部门、国资部门管理范围。基于此,很难为事业单位资产管理体系的构建提供有力扶持。首先,在开展资产管理工作过程中,应加强完善问责体系的构建,引导所有人员高度明确自身的职责,以此来不断提高事业单位工作水平[1]。但是在实际上,一些事业单位缺少完善的职责体系,也没有合理设定资产管理流程,很难促进资产管理工作的顺利进行,甚至不利于提高资产管理水平。最后,在账目实施方面,工作行为的规范性不足,尚未充分反映出事业单位资产应用情况,从而使资产管理效果始终停滞不前。

(三)内部审计力度不足

在资产管理内部控制方面,内部审计发挥着重要作用,已经成为事业单位开展资产管理工作的重要影响因素之一。但是在实际上,部分事业单位的风险管理意识比较弱化,尚未对专业的内部审计部门进行设置,即使设定,由于领导者主观意识,也难以将内部审计的合理性和独立性发挥出来。同时,一些单位对于内部审计工作的重视度不足,影响着审计机制的构建,在资产审计工作过程中,核查和管理环节往往交付于财务部门,无法充分彰显出资产内部监管的价值,进而很难取得良好的管理效果。

二、基于内部控制的事业单位资产管理模式的完善措施

(一)树立高度的资产内控管理意识

对于事业单位来说,要想确保资产内控管理水平的稳步提升,必须要注重人员这一要素,加强资产管理理念的塑造,高度重视资产管理工作,将管理职责予以明确化,为资产管理工作的开展提供有力扶持,从而为单位整体管理水平奠定基础。在资产内控管理意识构建方面,应认识到资产内控管理在事业单位运营发展中的地位,既要对相关法律体系要求进行深入分析[2],也要从事业单位实际情况出发,确保资产内控管理机制具有高度的科学性与完善性。

(二)加强资产管理体系的构建

首先,应提高对资产管理体系建设的重视程度,深入分析资产管理要求,有力提高事业单位资产管理水平。所以说,借助资产管理体系的构建,对于开展资产管理工作具有极大的帮助。事业单位应从实际运营情况出发,科学构建资产管理体系,给予资产内控管理工作有力的扶持和引导。同时,事业单位还要加强资产保管体系的构建,准确记录好单位资产使用情况,为管理人员的决策提供科学化的指导。此外,事业单位还要与时代发展需求密切联系在一起,将现代化技术与资产管理活动结合在一起,通过ERP等现代化系统的应用[3],可以不断提高资产管理的信息化水平,并与时代发展需求相一致。

(三)加大内部审计监管力度

首先,事业单位应设置独立化的审计部门,应将人员的专业水平、职责意识提升上来。其次,在设置内部审计部门时,应遵循独立性和权威性原则,以免上级部门过度干扰和控制,保证审计工作与公平性、公正性需求相符,实时化追踪和监督资产管理情况,做到及时发现问题和解决问题。在审计工作后,还要及时挖掘资产内控管理中存在的薄弱点、空白点,采取切实可行的应对措施,基于书面形式对各个部门作出反馈,以免对事业单位资产管理内控工作的开展造成不利影响。

(四)优化国有资产配置

在单位购置资产过程中,既要履行好职能,也要注重资产结构的不断优化,积极开展资产清查工作,将产权关系予以明确化。对于事业单位来说,应积极开展国有资产清理工作,明确资产分布、占有以及使用情况之间的关系,做好一系列重要工作,如资产清查、清产核资等。妥善处理好产权之间的关系,不断提高资产保护效果。同时,单位应加强内部采购体系的构建,注重闲置资产调剂制度的完善,借助资产调配机制,可以不断提高资产整合和共享水平,基于先调后购原则,解决资产长期闲置这一问题,将存量资产盘活起来,确保调剂良好的运行效率。

三、结束语

综上所述,对于事业单位来说,在开展资产管理工作过程中,必须要与内部控制相互结合,形成合力,为构建完善的资产管理模式提供有力扶持,确保资源良好的利用效率,并构建安全、稳定的资产管理环境,防止出现不必要的资源流失现象,从而促进事业单位更好、更快地发展与进步。

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