刘珂 国网河南省电力公司平顶山供电公司

电能是我国企业生产与经营的主要动力源泉，在企业的发展中占据重要地位。新时代的背景下实施集约化的电费核算工作是当前供电管理部门提出的一种比较新颖的供电管理模式，是关系到社会稳定发展的重要事件。在实施的过程中供电管理部门应该能够根据实际的情况综合制定妥善的措施实现经济效益和社会效益的统一增长。

一、实行集约化电费核算及电费管理的必要性

集约化电费核算与电费管理在电力行业中的应用能够对电力企业的发展起到促进作用。随着国民用电需求的加剧，电力行业的竞争不断加大，集约化作为经济管理的一种方式，能够帮助企业最大化的实现经济效益。电力作为资源产业所耗费的资源是巨大的，在回收效益达不到标准时，企业发展会受到限制，且近年来随着环境的不断变化，政府部分对能源型企业施行了相关的调控政策，以促进电力能源企业的科学运转，使其与国民用电需求相适配。电力是生活中的基础设施，电力能源能够帮助国民日常生活的开展，电费、电价作为衡量电力企业科学运转的重要途径，要进行科学、合理的设置并执行透明化的收费标准，电费的收取是电力企业取得经济效益的主要途径，因此企业要实行集约化电费核算与电费管理，更好的实现企业效益。

二、集约化电费核算及电费电价管理中存在的问题

（一）电费核算控制手段不完善

一是受制于通货膨胀的影响以及我国经济发展速度的加快，导致传统的电费控制手段无法适应时代发展的要求，同时由于电费核算工作存在较为复杂的环节，致使核算系统的运行出现极大的不确定性，在一定程度上引发供电企业运营成本持续增加，造成电费核算管理缺乏足够的科学化；二是对于供电企业而言，与其存在经济关联的单位众多，导致在一定程度上增加了核算难度；三是供电企业为建立起一套科学合理的电费核算与控制手段，并且缺乏科学、严谨的管理控制机制，致使电费控制力度薄弱，控制手段不多，对供电企业的长远发展存在严重影响。

（二）没有制定标准规范的电价执行和均价的准则

各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电公司没有根据实事求是的工作原则很多的电力企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。

三、集约化电费核算及电费电价管理策略

（一）加强电费核算的规范性

在进行电费核算过程中，应积极制定标准的抄表管理方法和抄表管理制度，以此有效确保抄表数据的准确性、真实性和完整性，使电费核算管理的整体水平得到有效提高。同时，可以考虑建立专项账本管理部门，通过专项账本管理部门对账本核算和账本保管进行区分，以此有效避免电费核算过程中出现篡改账本等不利现象。在进行电费账本管理过程中，也要严格执行相关制度和管理办法，使电费核算管理中的不利因素得到有效控制，进一步提高电费核算工作的整体效益。

（二）落实集约化电费核算体系，实现电费电价管理的统一

新时期背景下的电力企业必须落实集约化电费核算体系，制定稽查监控机制，通过稽查监控机制，提升电力企业管理工作的效率和质量，为集约化电费核算体系的落实提供保障。在集约化电费核算体系中，加强对新时期高度发达的信息技术应用，提升用户电能供应数据的统计与管理效率，并保证数据统计的精准性，为集约化电费核算提供快速、精准的数据支持。

（三）电费核算与电费管理进行区间设置

不同家庭之间的电力需求各不相同，因此电力企业要按照国家的相关政策实行区间管理标准。随着智能化体系的不断运用，电费核算开始朝着自动化、智能化发展，这也在一定程度上提高了电费核算的精准性。在生活中，各家庭对电力需求各有所需，因此在电费使用量、电费单价等方面都是各不相同的，工作人员在进行电费核算与电费管理工作时，要按照用户的用电量去进行分析，按照使用电量的具体情况设置相应的区间，以更加科学的进行电费核算与电费管理工作。

（四）电费电价管理措施

（1）财务核算工作的管理。在当前的网络环境下，网络部门应该能够将自身的系统应用并且延伸到电力的营销部门，将财务部门和营销的部门充分结合起来，只有这样财务部门才能够顺应当前的变化和发展趋势，做到快速查询用户用电数据的效果。（2）信息掌控平台的全面应用。电价掌控平台可以为当前的电价集约化管理提供一个强有力的技术帮助，因为这个信息平台的主要工作原理是能够进行全自动化的预售核算，编制，分析和测算的功能，不仅能够最大程度上优化部门内部的人员组成结构，同时更加大大地减少了对于时间和能源的浪费程度，避免很多不必要的财务风险的发生。

（五）加强业务培训，提高核算人员队伍素质

一是核算人员发生岗位变动时，首先由县区局根据岗位适应性要求及时组织开展相关培训，因机构改革、大规模换岗等原因造成集体调岗的情况，由地市局组织开展集中或专项培训，并做好培训资料的留底；二是对于经过分散复核仍然造成差错的事件，同一基层单位连续超过三次发生同类型错误，由地市局组织对基层单位相关核算人员进行培训，培训结束后，由培训对象填写培训辅导情况表，由双方进行签字确认；三是对于电费复核、电费差错等热点情况，例如，因增减容工单现场勘查配图有误导致漏计基本电费等集中性事件，由地市局根据影响范围，不定期地开展培训，以提高电费核算人员队伍建设，进一步增强核算人员的业务素质。

四、结语

集约化管理能为电力企业实现高效率科学化管理，同时尽可能控制能源消耗的量以及提升经济效益，使得电费核算体制能在长期发展的过程中逐步提升业务质量，进一步加强企业整体素质，促进电力企业的技术进步，使其能在现有的市场环境之中不断提升自身的竞争力。