李天昊 哈尔滨新明阳建筑安装工程有限公司

由于建筑企业发展过程中资金流动较大，因此一直以来财务会计要有效的参与到资金监督和核算工作中来。但随着建筑企业竞争的不断激烈，单纯的做好资金管理工作已无法满足发展需求，在这种情况下，管理会计的应用为建筑企业的发展起到积极的促进作用。管理会计虽然与财务会计财属于财务类别，但管理会计在针对资金监督和核算的同时，更侧重于企业成本管控，并通过为管理层提供有效的财务信息，从而确保企业决策的正确，使建筑企业能够获得更大化的经济效益。

一、建筑企业财务会计向管理会计转型发展的必要性

在当前市场经济环境下，财务会计已无法满足建筑企业发展需要。特别是信息技术的普及应用，财务会计一些基础性工作不需要人工来完成，这也促使财务管理职能加快由会计核算向管理会计方面转变。管理会计作为时代发展产物，建筑企业通过加快推进管理会计的转型，对于财务管理水平的提升具有积极的促进作用。而且管理会计具有较强的灵活性，基以财务会计数据为依托，能够结合企业实际情况来总结出适合企业发展的重要信息，提升企业信息获取能力。当前建筑市场竞争日益激烈，这也对成本控制提出了更高的要求，通过应用管理会计，可以运用科学合理的成本管理方法，并建立统一的成本管理体系，实现对成本的有效管控。同时管理会计还能够针对建筑企业的信息进行深入分析和研究，基于战略高度来预测企业资金的流动，从而使建筑企业能够以最少的资金获得最大化的效益，确保企业核心竞争力的提升。

二、建筑财务会计向管理会计转型发展的路径

（一）提高对管理会计的认知度

建筑企业在实际发展过程中，企业管理层要加快转变自身的管理理念，认识到管理会计对企业发展的重要性，并在具体实施过程中给予充分的支持。由于管理会计的应用对于建筑企业是一项费时费力的工作，这就需要企业各部门的支持和配合。因此需要企业管理层积极转变思想观念，对管理会计的发展高度关注，这样才能加快推进会计模式的创新，并积极转变财务工作重心，促使各部门对管理会计的运用发挥积极的推动作用，更好的发挥出管理会计的应有价值，从而为企业管理者提供科学合理的经营决策。

（二）开发业财一体化信息化平台

信息技术的普及应用对社会生产和生活方式带来了较大的改变。建筑企业将信息技术与会计相结合，提高会计工作的信息化水平，使会计人员从烦琐的财务核算工作中解脱出来。因此对于建筑企业而言，宜通过开发业财一体化的信息化平台，针对企业信息系统进行统筹规划，特别是促进财务系统与业务系统之间的有效对接，实现信息的高效传递。即从工程项目立项直至竣工结算，相关部门在业务开展过程中形成前端信息，并借助于信息化系统推送至财务系统，财务部门能够第一时间对业务信息进行了解和掌握，并根据财务要求，财务系统能够自动形成具体的财务信息。对于信息化系统后台管理人员，每个岗位承担着不同的权限和职责，实现了业务和财务信息的共享，这也有效的促进了管理会计、业务活动和经营管理的融合。而且企业还可以根据自身的实际情况来系统中增加相应的模块，从而为企业管理提供重要的助力支持。

（三）建立财务共享中心

建筑企业为了促进更好的实现管理会计的应用，宜构建财务共享中心，实现财务工作的集中处理。而且财务共享中心还可以将财务人员进行分类，具体以战略财务人员、共享财务人员和业务财务人员为主，分别承担着不同的工作内容，这样不仅能够提高财务管理工作的效率和质量，而且不存在信息孤捣问题，实现了会计核算的统一。而且实现了资金的集中化管理，统一进行资金收支，进一步强化了对资金的掌控，降低了资金风险。并统一了财务管理工作的流程，不同财务管理、不同部门都能够实现信息的有效对接。特别是财务共享中心的建立，打破了地域和时间的约束，实现了人力成本的节约，有利于企业经营管理的进一步提升。

（四）打造一支高素质的管理会计人才队伍

建筑企业为了能够更好的发挥管理会计的作用，则需要重视管理会计队伍建设。由于管理会计作为一个管理者，需要为企业发展提供有价值的信息，因此企业要重视管理会计人员专业知识水平的提升，管理会计人员还需要熟练掌握信息技术，重视自身信息素养的提升。而且作为建筑企业管理会计人员，还需要树立服务意识和全局意识，即需要将企业时刻放在首位，所有工作的开展都要围绕为企业管理服务这一核心。特别是在参与企业管理工作中，财务人员还需要具备全局意识，这就需要财务人员不仅要熟悉自已的岗位工作内容，还需要对企业生产经营全过程有一个深入了解，这样才能更好的发挥出管理会计的作用。

三、结束语

建筑企业财务会计向管理会计转型作为会计改革发展的必然趋势，但管理会计的应用并意味着完全抛弃财务会计，转型离不开两者的融合发展。并通过转型发展，进一步扩展了会计工作的范围，需要会计渗透到企业生产和管理工作中来。因此对于企业会计人员，需要积极转变理念和思维模式，全面提升自身的专业技能，更好的发挥管理会计在建筑企业发展中的重要作用。