董娜 江苏金石稀土有限公司

企业的真正利润主要是由产生的效益和投入的成本所决定的，因此进行施工成本管理与控制可以减少不必要的浪费，提升竞争地位。降低了运行成本后，便可以通过降低价格获得市场，吸引顾客，有了顾客就可以在竞争中获得更高的收益，从而实现企业的可持续发展。但是目前，许多企业将过多的精力投放在市场推广、技术改进、宣传营销上，对于成本的管理有所缺失。不可否认，这些精力的投入也会让企业获得收益，但是如果对成本预算缺乏编制，不考虑实际情况，那么极有可能造成入不敷出、超额预算[1]。因此，本文主要针对园林施工过程中成本管理存在的现状进行分析，并提出一系列的解决措施。

一、成本管理的内涵与现状

目前许多项目在建设初期，并没有针对实际情况、行业标准、企业现有资金进行有效的考察，制定出合理的预算编制[2]。而是草草的制定方案后便开始施工，往往到了后期会出现各种各样的问题，在解决系列问题的过程中又会造成不必要的人、财、物的损失，形成一种混乱的工作状态，进而影响整体的施工进度。项目管理中对于成本的管理和控制是一项主要的内容，但是这项工作在实际过程中并没有得到应有的重视，管理意识薄弱，存在较高的施工风险。许多企业目前对于成本控制并没有形成一种体系化管理，也没有建立专业的部门，这对于原本想要进行成本管理的项目造成了严重的阻碍[3]。此外，企业在经营过程中，对于市场环境的变化没有敏锐的判断力，对于资金控制也缺乏有效的管理，这使得企业在具体施工期间相对被动[3]。

二、工程项目成本控制的步骤

（一）比较

通过相应的方式对工程项目施工中的实际值与计划值进行比较。通过比较了解施工成本是否已经超出原先的计划。

（二）分析

分析是对比较的结果进行分析，对企业成本控制具有的问题展开深入探讨，并找出相应的原因。项目成本控制的核心工作就是分析，探究的具体目标是找出企业实施成本控制的具体偏差情况，并找出偏差存在的原因，根据分析结果等制定一系列应对策略，通过这样的策略，避免企业的经济损耗。

（三）预测

依据整个项目的施工情况，对整个项目的施工成本进行预测。进行预测是为了给企业的决策提供依据。

（四）纠偏

如果项目在施工的过程中出现了偏差，就会导致成本控制出现偏差，相关人员依据实际的情况，对偏差的情况进行分析，并且对偏差的结果进行预测，通过预测的结果采取相应的应对措施，通过这样的方式减少施工成本中存在的偏差。纠偏在项目成本控制中起着重要作用，企业通过纠偏，才能更好的进行施工成本控制。

（五）检查

检查主要是对项目的进程情况进行检查，并要对项目的进程情况进行全面的了解，如果发现施工中存在偏差情况，要及时的找出相应的解决方法，进而使施工成本控制效果得以更好的实现。

三、项目施工成本管理与财务风险控制的重点

（一）实际成本

企业在施工期间不可避免地会损耗一定的成本，那么在其期间，相关人员应该做好相应的计划成本工作，并且与实际的成本消耗进行对比，使用计划成本对实际发生的成本进行考核，并且需要对具体成本给予完整地记录，确保成本数据更具体、更科学、更为完整，为接下来的保存做铺垫[4]。

（二）计划成本

计划成本是指对施工期间的一系列计划实施成本整理，具体来说，是指在 施工前、施工中等对所消耗的成本实施预估及控制。一些工作人员在制定成本计划的过程中，避免超过预算表中，若无法做到这一点，则需要将计划成本限定于中标预算范围内，这样就能减少工程的亏损。

（三）施工预算

施工预算也可以称作为承包预算，此属于企业结合施工定额进行界定的，这属于整个项目的控制限额。项目在具体施工期间，务必要将全部的施工过程都限定于预算范围之内，并且，施工预算在各个施工周期都能够发挥不一样的作用及功效。若要处理三边项目预算等方面的问题，那么施工预算可以称作为第二算的概念，其所具有的作用和中标预算一样。

（四）合同预算

其又称作“中标概”，属于整个项目的收入支撑。

四、四算在成本管理与财务风险控制中具有的功能

1.全面解决施工期间形成的三边工程预算收入问题。

2.在承包时，有效解决可能发生的迅速估算计划成本的问题。

3.有利于确定不同环节的控制目标，同时确定相应的利润。

4.有利于明确各算功能。在实施合同预算期间，务必要对承包预算的编制给予严格限定，对此，在承包预算编制期间，需要将计划成本与其全面结合，并且要让计划成本对实际成本实施全面控制与限定。

五、结束语

综合上述所言，企业在项目正式施工至最终完工的 每个环节中都必须要实施成本控制，并且务必要实施财务风险管理，利用以上内容的调整，务必要对整个项目实施控制，由此能够尽可能地避免成本的支出，为企业获得更多经济效益做铺垫，并且有助于企业在市场中立足。企业在全面实施目标成本管理、财务控制等期间，必然会是企业在市场中的竞争力有效提高，真正地实现企业的可持续发展。