方进学 宁波开发投资集团有限公司

随着国内城市化进程的快速推进，更多房地产项目开发加速推动，但是也暴露出不少项目质量问题项目。横向对比分析大量案例发现，科学管理才能够确保过硬工程质量，有序推动工程进度，实现最大化经济效益。这才是确保工程项目安全可靠、更具实用价值，并且有效保障人民的财产与生命安全，以推动建筑行业的快速发展。一旦房产项目在管理方面出现披露却没有得以进行修正，势必会对工程质量、投资效益以及工期进度等方面产生负面影响，极其不利于房产市场的快速发展，甚至会动乱其市场经济的健康发展。

一、房地产项目管理与成本管理过程中存在不足

（一）成本管理模式陈旧，行业发展滞后

对于项目管理模式而言，影响整个工程项目推进的因素主要由项目成本计算方式、成本构成及来源、计算方法的选择等构成。但现阶，国内多数房地产企业在选择成本管理模式机制上存在较大误区，例如部分房地产企业对于工程项目数量开发较为重视，却将附属成本的增加、实现效益不高等因素置若罔闻，成本管理模式仍旧停滞在传统粗放型结构层次，难以发挥出成本管理模式优势。

（二）成本管理体系不完善

就当前国内房地产成本管理现状来看，现行的管理体系以管理理念严重滞后于新时达发展需求，整个房地产行业仍旧未能建立较为完整的操作流程管理体系，具体表现出理论与现行实际脱钩现象严重。另外，成本管理体系缺失科学预判性，主要是侧重于事后处理事宜上，以致造成在初始阶段就能很好控制的风险，逐步发展演变成难以预防，继而增加了房地产项目的整体风险，以致影响到项目安全。

（三）成本管理意识薄弱

国内多数房地产企业仍旧未树立起积极的项目成本管理意识，多数房地产成本管理主要交由财务人员进行处理，主要是按照合同约定的支付工资进行付款，及时跟进，但由于其缺失现场实践经验，难以将成本管理工作落实到位，使其缺失一定理论基础。

二、加强房地产项目管理以及成本管理工作对策

（一）做好合同管理

在对房产项目进行管理时，应该严格管控合同。合同作为约束合作双方行为的方向指南，在施工过程中所起作用极为重要，加强对合同的有效管理，能够最大限度减少出现违规行为，继而提升管理效益。在对合同进行管理阶段，应明确规定结算方式、违约行径以及合同周期等要素，继而减少问题的发生。再者，应注重岗位的责任大分工，对于每个特定岗位职责要详实细分，确保责任到人。

（二）提升信息化水平

随着信息技术快速崛起，正在逐步融入各个行业领域。将信息化技术融入现代化企业管理集中，将极大程度提升企业管理水准。故而，在对房地产工程与成本管理阶段，应合理利用信息技术，将其融入其中。一方面，注重的引进专业人才，对企业内部资源进行高度整合，使得资源利用效率明显提升。比如，在企业内部构建供应商信息资源库，当需要选择适宜供应商时，通过供应商信息库可以进行高效筛选、对比分析，以选择最为适合供应商家。再者，加强建筑单位之间的沟通交流，利用同行工作经验解决出现的自身问题等。

（三）完善管理机构，细化管理责任

为了有力推进房产建设项目的正常建设，应该充分结合项目工程现场情况，制定更为完善的管理机制，健全相应的组织架构，细化管理责任，以确保管理任务能够走实走深，整体推进房产项目工程管理。在工程项目的管理阶段，应该统筹安排建设质量、工期、安全以及投资等因素影响，建立与之匹配的管理机制，有条不紊的推进管理工作全面铺开。结合管理过程中出现的问题，对其进行有效处理，减少由于问题的出现对工程项目的影响，确保工程进度如期进行。

（四）加强现场的监督，确保管理效果

加强对房地产工程项目的项目管理，对于确保工程质量意义重大。在进行项目管理阶段，要对现场装备、人员等方面进行统筹安排、合理分配资源，并且加强施工现场的监督、管理，正规现场施工秩序，严格把关施工工序，精挑细选材料质量关。只有将质量管理工作得以保障，才能保证房产项目的整体质量过关，以实现施工企业效益最大化。

（五）加强成本管理，贯彻落实预算管理

全面的预算管理侧重于在房地产工程项目施工之前，依据当前工程项目开展的实际情景，全面科学的对工程项目消耗资金进行估算，并且依据建筑企业现实情况，制定出更适合自身需求的全面预算管理机制。因此，为了扎实贯彻落实全面预算管理，应从以下几个方面进行完善：一是，全面预算阶段，需要各个部门共同参与其中，以全面掌握进行发展实际；二是，有效估算整个工程项目全阶段，要将其细化到年、月份；三是，逐步严格落实每一个细节与过程，并且对其进行严谨把关；四是，构建科学化、系统化的预算体系，建立健全项目考核机制等。