高云改 华电章丘发电有限公司

在火电企业日常经营管理工作当中，燃料采购作为保障企业正常运转的基础性工作，对企业未来发展起着至关重要的作用。所以火电企业一定要重视燃料采购工作，对影响燃料采购成本的相关因素进行详细的分析和研究，并根据市场的发展情况以及企业自身的实际情况制定切实可行的策略来降低燃料采购的成本，从而为企业的发展谋取最大的经济效益。下面就针对火电企业降低采购成本的有效策略进行详细阐述，希望能给火电企业的发展提供有效的参考价值。

一、对火电企业燃料采购制度进行有效完善和优化

火电企业在发展的过程当中，应该跟随煤炭市场变化对其采购制度进行不断的完善和优化，这样才有利于煤炭采购环节向规范化标准化方向发展。

其一，制定完善的采购制度。要想煤炭采购工作高效率高质量的完成，必须制定相应的规章制度来对采购工作进行有效规范、监督和指导。这样才能够促使采购工作人员各司其职、分工明确，从而提高采购工作的效率[1]。当然在实际的采购过程当中要认真对待需求计划以及竞价询价等一系列细节工作及招投标、质量验收及合同签订等关键环节，保障采购的每一个环节有效完成，从而对采购成本进行有效控制。

其二，对供货商的档案进行有效管理。对供货商的档案利用先进的网络技术进行管理和保存，并且还可以对合作过的供应商所供煤炭的量质价等进行动态评价。尤其要注意的是，对供货商档案进行管理的时候要对其详细信息进行有效录入，以便于为后期的燃料采购提供有效的参考价值。此外要严格审核其资质，确保供应商的优质性。

二、对于火电企业燃料采购的价格进行严格控制

火电企业在煤炭采购的过程当中，对每月煤炭进行需求计划申报时要联合多部门进行讨论、研究并决策，应尽量从经济性、适应性和发运良好的供应商中选择，如果有一项不合适则不予考虑。当然火电企业对供货商的选择可以从以下几个方面着手。

其一，调查供货商的信誉度是否良好。火电企业在进行供应商选择的时候，首先要对供应商信誉度进行一定的调查，防止供应商提供的煤炭以次充好。在调查完之后，还要在市场上对相应的调查结果进行多次核查，如果核查结果显示供应商信誉度良好，则可建立初步合作，采购少量的燃料。如果在煤炭的使用过程当中发现煤炭品质良好且价格适中，那就可以根据企业实际需求加大采购量[2]。

其二，对煤炭采购价格建立详细的档案。采购价格是影响企业成本最主要的因素，所以采购人员一定要针对煤炭价格建立详细的档案信息，并且到市场上进行调研调查，了解不同时段对应的煤炭价格，保障价格的真实性，从而给后期选择价格低廉品质兼优的煤源奠定一定的基础。

其三，对各供应商所供煤炭的价格进行对比。采购人员可以对各供应商所供煤炭建立价格档案，进行年度对比，分析价格的变化情况，确保燃料的采购价格不超过上一年度同期采购价格。

三、要按照一定的规律来进行火电企业燃料的采购

煤炭的价格会随着市场的发展而不断变化。这就需要采购部门的工作人员根据市场的发展规律掌握燃料价格的变化规律，在合适的时机进行燃料采购，从而降低采购成本。

其一，按照季节变化规律来进行采购。煤炭价格会随着季节的变化价格出现一定的波动。按照多年来的市场规律，一般在进入春秋季时会处于一个低迷阶段，这时候煤炭的价格波动会比较大，这就需要采购人员根据市场变化情况及时掌握煤炭价格的变化规律，利用合适的时机进行煤炭的大批量采购，从而降低采购成本。

其二，不断拓展市场采购渠道，做好市场煤采购工作。严格按照“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化来煤结构调整，加大适烧、质优的经济煤种的采购，做好市场煤调研工作，千方百计拓宽市场煤源，通过经济煤种的采购有效起到了保障燃料供应和降低燃料成本的作用。此外，火电企业在进行煤炭需求招投标时，可以吸引更多的供应商来让他们之间产生一定的竞争，然后自己坐收渔翁之利，以最低的价格进行煤炭采购。

其三，以优质大客户为支撑，做好合同履约。积极同优质大客户密切协作、有效沟通，力争在煤炭市场波动的情况下获得其最大支持与配合，从而确保月度采购计划的兑现率。当市场煤价格低于长协煤时，合理控制长协与市场煤发运比例，同时加大采购有相对价格优势的低质低价煤和高灰熔点低硫煤等煤种。在保证煤质的前提下，既有效保障了煤炭供给，又保证了价格优势。

四、对采购好的燃料进行有效的储备和管理

采购部门在进行煤炭采购时，务必根据企业的实际需求来进行煤炭采购，以免煤炭保存时间过长引起的损耗造成采购成本的提高或者低灰熔点煤储存时间过长易引起自燃等不安全因素影响企业的安全生产。所以对储存煤炭进行使用时，应对煤炭的掺配使用做好详细的登记，以免燃料出现热值损耗或者自燃情况导致采购成本的增加[3]。并且煤炭在储备和管理过程当中，必须按照相应的规范制度加强对煤场存煤保存和管理，确保煤炭在使用过程中的安全性和经济性，最大程度地提高煤场存煤的使用价值，间接降低采购成本，提升企业经济效益。

五、结语

火电企业要想立足于市场，谋得长久的发展，必须要对其采购成本进行有效控制，实现企业经济效益的最大化。所以企业在发展当中一定要对燃料采购环节进行有效管理，分析总结影响燃料采购成本的主要因素，对采购制度进行有效完善和优化，掌握燃料采购价格规律，并对采购价格进行严格控制，做好采购燃料的管理和储备工作，以免引起不必要的经济损失。进而达到在降低企业燃料采购成本输出的同时提高火电企业采购煤炭的经济性，促进火电企业可持续健康发展。