秦迎霞 西安医学院

可以说高校财务预算管理控制工作开展的好坏能够将高校管理水平的高以及低直接呈现出来，由此能够看出高校财务预算管理控制工作开展的重要性。而财务预算精细化绩效管理控制是现代化高校财务管理发展趋势，是提升财务预算管理工作水平的有效手段，因此，高校应针对财务预算精细化绩效管理控制加强重视。基于此，本篇文章将针对高校财务预算精细化绩效管控路径进行分析探究。

一、依据一上一下二上二下，实现预算编制程序前期管控

在实施高校财务预算精细化绩效管理控制的过程中，高校应注重建立在一上一下二上二下的申报程序基础上，同时遵循标准精准、细化、科学、注重绩效以及收支平衡的原则以此进行预算编制，实现预算编制程序前期的管理控制。在此基础上，首先，一上。所谓的一上就是指高校各个单位进行初步预算的上报。建立在高校年度重点工作以及年度发展规划的基础上，与高校的综合财力相互结合，由高校开展年度整体预算绩效目标的制定工作。其次，一下[1]。所谓的一下就是指高校针对预算管理控制数进行下达。在此基础上高校需要根据与高校各个部门的工作任务进而下达各个部门的预算控制管理数，这种情况下各个部门就能够根据预算管理控制数分析预算绩效目标。再次，二上。所谓的二上就是指各个部门根据预算控制管理数进而针对预算进行调整之后所得出的结果进行上报。在此过程中为了能够避免预算以及决算之间会出现不紧密以及疏松的问题，在开展二上工作环节的过程中，一定要注重针对预算支出进行细化，将支出的预算项目、功能分类以及经济分类充分体现出来，这种情况下能够促使预算的可操作性以及准确性有效增强。最后，二下。所谓的二下就是指高校正式下达预算目标。

二、注重加强信息管理建设，实现预算执行过程管理控制

在实现预算编制程序前期管理控制之后，则需要实施预算执行过程的管理控制。在此过程中高校财务管理部门在下达预算目标之后，需要建立在项目支出的经济分类基础之上，将分类明细录入到预算管理系统当中，进而实现针对预算的执行情况进行实时监督控制。为了能够实现针对预算执行过程进行严格的管理控制、精准的管理控制，高校一定要注重在预算执行过程管理控制时加强信息化管理建设，例如：高校建立财务预约报销管理系统，财务预约报销管理系统实现了互联网技术以及财务管理的整合运用[2]。在财务预约报销管理系统的运用过程中，首先由相关报销工作人员在网络上进行报销单据的填写，这种情况下能够使得网络预算限额实时管理控制得以有效实现，不仅如此，财务预约报销管理系统还能够实现简化报销手续，并不需要相关工作人员在现场中等待，同时还能够使得高校的管理人员、各个预算执行部门以及相关决策人员都能够实时并且准确的掌握整个预算执行过程的实际情况。

三、展开科学合理绩效评价，实现预算执行结果管理控制

在实施高校财务预算精细化绩效管理控制新模式的过程中，实现预算执行结果的管理控制十分重要，预算执行结果的管理控制其主要就是指高校针对预算执行情况进行全面、细致、认真、科学的考核，进而针对预算执行结果开展公平、公正、合理、科学的绩效评价[3]。在此过程中，首先，高校的各个单位应根据实际预算执行结果进行自我考核，并且还要制定相关考核报告。要求自我考核要能够真实准确的表现出完成绩效目标的实际情况以及预算执行结果的实际情况[4]。其次，高校要针对各个部门进行总体考核。在此过程中高校应结合各个部门的相关工作人员共同组成一个考核小组。绩效考核小组要能够做到深入到各个部门当中，进而实地针对各个部门的自我考核报告进行审核，最后还要针对各个部门的预算执行结果进行综合性绩效评价。

四、总结

在高校财务预算管理控制工作当中实施精细化管理以及绩效管理能够大程度提升高校财务预算管理水平，能够使得高校财务管理工作更加规范化、科学化以及精细化，这种情况下对于高校更好更加健康的发展存在着至关重要的作用价值，而想要财务预算精细化绩效管理控制充分发挥作用价值，那么，高校应注重加强针对财务预算精细化绩效管理控制途径进行探究。