蒋威 永高股份有限公司

截至目前，我国市场经济体制发生了巨大变革，各领域的企业单位必须随着市场经济的体制改变动向及时完善，只有持续优化自身财务管理机制与业务体系才能确保企业本身的长久发展。为了进一步确保企业单位的健康和稳定发展，必须主动出击适应当前行业市场环境，结合行业市场的发展节奏扩展当前业务活动范围，同时针对公司内部的财务管理模式进行全面且深入的革新。

一、简述企业财务业务一体化的内容

（一）企业财务业务一体化的概念

现阶段，随着市场经济体制的革新，企业单位的业务范围与财务管理机制必须随之升级，且革新动向必须符合当前行业市场环境的趋势，以此确保企业单位创新发展的可持续性。结合发展现状分析，企业财务业务一体化的理念即为在当前大数据环境下，公司要将企业经营的三大流程，包括业务流程、财会流程与管理流程进行有机融合，辅以信息技术、互联网技术等现代化科技，建立以业务事件驱动为基础的财务一体化信息处理流程。

（二）企业财务业务一体化的影响因素

受到市场经济体制革新的冲击，多数企业单位的业务体系、财会机制以及管理流程均受到一定程度的影响，尤其是对企业的财务业务一体化的落实进展而言。由于总体经济体制的创新对企业单位各方面的流程产生了影响，致使企业单位在财务业务一体化的落实过程中遇到了许多的负面问题。具体而言，企业财务业务一体化的影响因素主要包括三个方面，首先是对传统财务会计的影响，其次是对软件应用效果的影响，最后就是对于“信息孤岛”现象的影响。

二、企业执行财务管理职能转型的必要性

（一）改善企业财务状况

在企业单位落实创新发展的过程中，应当首先自检公司是否具备充分的可流动资金、稳定的经济收益以及适用于现状的资金结构，只有明确以上三个基本前提后才可确保自身的长远发展以及机制创新的可持续性。企业高层必须正确认识财务管理职能转型对整体发展的重要意义，其最关键的一点就在于能够帮助企业改善当前的财务状况。财务管理部门通过筹资、投资、融资以及资产管理等职能，促使公司所有资金项目充分发挥自身积极效用，为企业未来的发展制定合理部署与规划，确保企业的资金周转可顺利进行，从而达到改善企业财务现状的目的[1]。

（二）扩大企业理财收益

财务管理职能转型除了可以有效改善企业财务现状之外，还可及时扩大公司的理财收益，具体而言就是将企业内外部投资、融资等经济活动的回报收益最大化。为了能够进一步发挥出财务管理职能转型的积极作用，公司管理者必须要明确两点。第一点就是充分了解财务现状，确保企业生产经营及财务管理的正常运行，为企业经济效益最大化的阶段性目标提供数据支持；第二点则是直接通过理财活动本身，为企业营造一种提升理财收益的内外部环境。具体而言，可通过筹资、融资、投资以及资产管理等理财行为扩充理财收益。

三、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中的现存问题

（一）企业财务业务一体化融合差

基于市场经济体制革新与升级的大环境下，企业的财务业务一体化发展模式必须得以深入贯彻落实，企业单位在日常经营的过程中应当充分发挥出财务业务一体化的积极效用，以此推动企业整体的稳定和健康发展。虽然财务业务一体化的发展模式可有效促进企业的降本增收，但是结合当前的财务业务一体化落实情况而言，却存在着融合程度相对较低的问题。如果财务业务一体化的融合程度偏低，那么其为企业所带来的经济收益将会大打折扣。

（二）财务管理人员缺乏创新意识

从企业的总体发展过程来看，财务管理人员肩负着企业降本增收的重要任务，如果财务管理人员在落实长远发展战略的过程中无法发挥自身关键作用，那么将会影响财务业务一体化发展理念、模式以及体制的落实与发展。结合现状分析，企业在落实财务业务一体化的过程中，参与其中的财务管理人员均表现出缺乏创新意识的问题，如此一来企业的财务管理质量与效率将始终无法得到显著的提升与改善，持续优化企业的理财收益与经济结构也将成为“纸上谈兵”，毫无实际效用[2]。

（三）财务管理人员缺乏适应能力

由于整个市场经济体制的变化，很多企业的生产经营模式与财务管理机制均受到较大影响，甚至部分企业无法实现正常的经济活动，诸如筹资、投资、融资以及资产管理等等，因此阻碍了企业单位的健康与稳定发展。众所周知，财务管理一直是支撑企业整体可持续发展的重中之重，因此决策层与管理层均应对其充分关注，时刻了解当前社会整体经济发展节奏，以此做到与时俱进，不断优化与改善自身现存的相关经济活动原则。虽然如此，但是在具体落实财务业务一体化的过程，多数企业内部的财务管理人员仍然表现出缺乏适应能力的问题。作为一名合格的财务管理工作者，理应具备较高的自我创新意识以及完善的自适应体系，尽快适应新的经济环境，对新的经济发展规律作出正确认知，为企业的资金结构改善提供理论支持。

四、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的推进与改善

（一）加强财务与业务一体化的融合

针对企业财务业务一体化融合差的问题，企业单位应当首先明确财务业务一体化发展模式的融入纲领与要点。财务业务一体化的落实需要各部门之间的协同合作，本质上就像是不同部门员工之间的工作配合一样。基于此，为进一步实现企业单位的财务业务一体化，必须加强业务部门与财会部门之间的沟通与联系，如此一来即可增强两部门之间的契合度。另一方面，为了保障两部门之间的契合度，管理层可以专门设置一个相关负责部门，其主要职能就是负责协调业务部与财会部之间的沟通与协作，对两部门之间的合作学习进行实时督导，保证企业财务与业务一体化顺利进行[3]。

（二）创新企业财务管理的理念机制

针对财务管理人员缺乏创新意识的问题，公司可以定期组织内部财务管理人员开展专业知识与管理技巧的培训活动，培训后还可定期进行绩效考核，同时计划并实施严格的奖惩工作机制。对于业绩优秀的财务管理人员应当给予一定程度上的物质或精神激励，对于一些绩效较差的工作人员应给予严厉的批评或其他形式的惩罚。基于此，充分调动财务管理人员的工作积极性与主观意识。另一方面，专业的知识技能培训不仅可以提升财务管理人员的业务水平与管理水平，同时还可以有效创新财务管理人员的自我创新意识，确保整个企业单位财务管理机制的创新。

五、结语

综上所述，企业单位的财务业务一体化发展模式可以从真正意义上实现“降本增效”，同时持续优化公司的资金结构，为企业下一步战略发展规划提供正确导向，并为管理层以及决策层的管理行为与决策行为提欧数据支撑。由此可见，对于企业单位的长远发展与创新发展而言，财务业务一体化与财务管理职能转型的意义重大，公司管理层与决策层必须以身作则，并引导基层员工树立正确认识，创新当前企业现存的财务管理机制。谨以此篇，供相关人员参考借鉴，以期为众多企业单位的健康发展及创新发展提供一份支持。