顾亚琼 国家电投集团河北电力有限公司

数字经济时代，数字技术深刻影响着社会和经济发展，尤其是党的十九大提出的“数字中国”，快速推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。在数字经济时代的浪潮面前，企业的管理者必须加快改革创新与数字化转型。企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其面临的挑战与创新性管理探索更是至关重要。

一、数字经济时代的基本特征以及企业人力资源管理的基本理论

（一）数字经济时代的基本特征

互联网技术的发展催生了数字经济发展，并且随着互联网的发展，数字经济的基础设施也不断普及推广，推动社会经济的紧密联系。数字经济以互联网为载体，在短时间内都会受到互联网的局限，难以突破时空的界限，形成新的商业模式。

在数字经济时代，数字经济技术和实体经济深度结合，数据成为推动经济发展至关重要的因素。数字经济的发展依靠信息技术和网络技术的发展，促使数字经济具备强力渗透的能力，实现跨界融合，经济共同增长。

当前，正处于由传统形态向数字经济过渡和转型的关键时期，数字技术的发展带动各领域及产业呈现指数级增长，新一代的数字技术正在深刻的影响甚至改变着经济社会的各个环节。于企业而言，数字经济必将带来企业管理的转型，这也是数字经济时代的必然要求。数字经济时代人力资源管理的转型发展、创新性探索自然应运而生。

（二）现代企业人力资源管理的基本理论

现代企业的人力资源管理的基本理论基础是人本主义理论，其核心目标是坚持以人为本，尊重人性，以人的能力和价值贡献为根本，最终实现组织绩效与员工成长的共赢。企业管理要趋于人性化管理，管理核心是员工，要充分发挥员工的职业价值和优势来达到实现企业战略的目的。数字经济时代人力资源管理，更加注重组织与人的高度融合；更加注重薪酬和职业发展的全面薪酬激励；更加注重组织价值观的认同；更加注重核心人才队伍建设。

二、数字化经济企业人力资源管理面临问题的挑战

（一）管理观念落后

现阶段，还是有很多企业还不够重视人力资源管理，仍旧将人力资源管理停留在简单的招聘、培训、薪酬等“事务型”层面模块化管理方面，管理观念较为落后，无法充分发挥人力资源管理在企业战略版图中的核心作用和价值。企业的管理人员也停留在对传统的领导力的期望层面，对新生代员工管理的经验不足。还没有建立起与数字化时代相匹配的全新领导力、人才识别、组织管理、激励机制、员工关系管理等机制，凭借个人经验和评价选拔管理人才，容易造成企业的骨干人才流失，降低企业员工工作的激情。

（二）数字化需求迫切

人力资源管理从传统事务性向战略型转变，需要数字化工具的支撑。尤其是在人力资源信息平台的建立、人事档案信息电子化、员工信息管理及服务智能化、人才招聘选拔、员工培训、人才测评、绩效考核等各个环节，通过借助数字化工具，建立人力资源数据仓库和数据挖局与分析题型，达到高效便捷的处理信息、深挖数据价值的目的，将人力资源从业者从具体的事务型工作中抽离出来，将工作的重点放到人力资源战略转型方面，去充分发掘人力资源管理对企业的战略支撑作用。

（三）专业技术人才匮乏

技术人才匮乏也是当前数字化人力资源管理进度缓慢的重要原因之一。企业人力资源管理在数字化时代的转型要求获取有价值高质量的数据信息，并对数据进行综合分析，但是一些企业由于受到成本制约或者欠缺相关的技术型人才，导致其转型的失败。传统的数据库无法满足处理现阶段复杂繁多的数据，且数据变化的特点让其无法直接运用，需要专业精通数据分析的人才对数据进行分析处理。目前，专业从事数字技术或提供云管理的技术服务公司和各行业人力资源管理的数字化需求还没有实现完美匹配。

三、数字经济时代人力资源管理对策

（一）建立开放、共享的数字化思维

2019年末，突如其来的疫情倒逼数字经济的快速发展。在数字经济时代，只有具备数字化思维、反应敏捷的企业才能在竞争激烈的市场环境中占据一席地位。同时，数字化的人力资源管理也为企业的发展提供了全新的思维和视角，战略思维、数字化思维、共享思维、跨界思维等等重要作用在后疫情时代更加凸显，组织机构的扁平化、企业文化体系与价值认同、员工的自主管理能力、员工激励与内驱力等等，都需要通过开放共享的数字化思维来实现，从而实现企业在后疫情时代的可持续发展。

（二）提升人力资源管理的数字化能力

企业人力资源管理要建立人力资源云的概念，打造新型数字化管理模式。数字经济时代，云计算已成为主流，企业在数字化时代发展进程中，要使人力资源管理更具吸引力、个性化和数据驱动性，要不断加强相关企业人力资源管理人员的数据化思维和数字化能力，提升其数字化的运用能力，为企业人力资源管理提供动能。要充分考虑人力资源技术战略，将云作为基础，并探索创新的平台、自动化和人工智能工具。除此之外，企业也可以引进先进的技术人才和专业人才，形成专业的管理团队，快速实现线上线下数字培训，提升企业整体员工的数字化能力。

（三）优化创新人力资源管理的模式

在开放、创新的数字化人力资源管理背景下，要具备数字化、战略化、共等等数字HR思维，要依托“互联网+大数据”平台，建立敏捷高效的企业组织，要建立具有能力和岗位的评价体系；要制定科学的人才选拔和识别计划，建立人才智库；通过数据分析和挖掘，识别建立不同的岗位要求并选择与之相符合的人才标准；建立数字时代的员工管理模式，发挥员工最大能动性和自驱力；精准锁定核心人才的需求，避免核心骨干流失，将及时激励和精准激励发挥到位，充分激发员工的工作的积极性，真正实现组织战略和个人成长的共赢，实现企业的可持续发展。

四、总结

综上，在数字经济化时代，企业的发展也要与时代发展同步前进，否则就会在滚滚潮流中湮没，企业人力资源管理是企业发展的核心要素，决定着企业未来的走向，必须要加强对数字化人力资管理变革和创新的重视度。