李敏 张家口市烟草专卖局（公司）

在企业人力资源体系中，薪酬管理是其核心内容，薪酬管理水平的高低将可能直接影响企业的生死存亡。根据目前的相关研究及调查可以发现，大多数企业在薪酬管理方面仍存在明显缺陷，很难充分激发员工的工作积极性，使得企业发展水平受到限制。因此，解决薪酬管理的薄弱环节，真正意义上提高企业薪酬管理能力乃至人力资源管理水平，是目前的重点研究方向。

一、对薪酬制度认知水平上的创新

（一）对精神薪酬的新需求

合理的薪酬能够最大限度的发挥企业员工的工作积极性，刺激员工努力工作。传统的薪酬理论体系对于薪酬的理解是：薪酬就是劳动的成本，属于生产费用的类型，通过给予金钱的方式，为劳动者支付其应得的报酬，属于比较基本的资本形式。具体来说，企业的薪酬主要分为货币性、非货币性两种薪酬方式。其中，货币性薪酬是以货币形式发放的薪酬，主要包括员工的工资、福利、津贴和社保等；非货币性薪酬则是指员工在企业发展过程中的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。

“企业的成功主要取决于是否采用了最新的工资体系”，薪酬管理质量的高低决定着员工生产积极性的高低。在企业的性质以及管理模式开始发生根本性转变后，企业员工也开始越来越重视对间接经济报酬以及非经济报酬的获取，越来越多的员工开始重视获取精神报酬，如带薪休假等福利性质的报酬等等。更多的福利，使得员工的工作积极性得到更大程度的发挥，同时也为员工创造出更舒适温馨的工作环境。

（二）对薪酬公平化的新理解

从古至今，如何保证薪酬的公平性都是争论的核心。向员工支付合理的酬金，能够在很大程度上保证员工工作效率。但传统理论将公平这一概念定义的过于绝对和公平化，使这一理论概念化、虚化。因此经常容易导致劳资纠纷，也在一定程度上削弱了劳动者工作积极性。

近几年，随着人力资源相关研究的深入，“可比性价值”理念应运而生，而这一理论代表了对传统意义上同工同酬理论的深层次发展。用“可比价值”来解释公平付薪理论，不仅可以在更大程度上调动劳动者的工作积极性，还可以使管理者更好识别人才、发掘人才，更好的促进企业的发展。

“可比性价值”这一概念的提出对这一理念有着重要意义，它将公平化建立在范围更大的基础上，可以使人们不再把薪水是否支付公平和相同职位的事物进行对比，从而，引导人们去关注对相似职位的工作评价，这就使得企业的薪酬管理更加灵活多变，更加容易实现。

（三）行为科学和心理学的新应用

按照需求满足和激励之间的关系理论可以看出，在劳动者的众多需求中，金钱只能部分满足，并不代表所有。劳动者也比较在意地位、业绩以及自我价值体现等精神方面的需求，因此企业在薪酬管理中加入这些内容，可以很好地起到激励劳动者工作的效果，但这些并不是依靠金钱实现。因此现代化的薪酬管理体系，需要更加重视培养劳动者的归属感，增加劳动者对于自身工作的责任感，使员工能够充分体会在自己作为企业拥有者所具有的权利，并自觉履行义务。所以当下有很多创新的薪酬管理方式不断涌现，如间接的报酬、非现金的工资增额等等，这些创新方式的应用，都能够促使员工更主动地勤奋工作。

二、对薪酬制度结构上的创新

（一）绩点薪酬制

按照不同的员工职务以及管理的能力还有在岗累积年数，为其计算薪点数，然后按照业绩水平将员工的薪酬率确定下来，将两者相乘即可得到具体的薪酬金额，也就是绩点薪酬制。为使改方案能够适应不同企业的环境，需要根据职务和技能作具体的调整。改绩点薪酬制度主要具有以下特征：

1.基于投入为关注点，根据完成岗位要求工作内容所需投入的劳动成本作为支付报酬的主要依据。和传统薪酬制度不同的是，基于投入关注点的新型薪酬制度能够使员工技能得到锻炼并更新，同时也很好地鼓励了员工挑战具有更高难度的工作。

2.以企业业绩作为具体依据，对薪酬率予以确定，拟定出每一个薪点可获得的薪酬金额，如此一来，员工就会很自然的将个人利益同集体利益联系，从而更具责任意识。

（二）个人绩效薪酬制度

绩效薪酬制度主要按照员工的绩效发放薪酬，员工的绩效组成主要有个人绩效、团队绩效、组织绩效三方面，也因此产生了不同的绩效薪酬具体制度。个人绩效主要是针对个人完成业绩情况的奖励，不同员工之间可能差异较大，这样也有助于激励员工更加努力工作，使低薪酬劳动者向高薪酬劳动者看起。实际的工作过程中，以物质利益为根本，在这种薪酬制度下，员工的积极性能够得到更大程度的提高，从而更加努力地参与到劳动竞争当中。

（三）团队薪酬制度

团队也就是一部分人在形成了技术互补之后，为了各自共同的目标，通过合作与交流的方式，共同完成任务以实现目标。团队作为一个群体，需要具备不同的工作技能和工作经验，因此在很多企业和工作领域中，团队都是普遍存在的。一般来说，由团队完成工作项目，比分别安排给同样数量的员工更有效率，并且员工在团队中也有助于其积极性提升。

然而，每个人都会以个人的身份独立进入市场。于是在以个人绩效为基础的薪酬制度下，经营管理者加薪可以让所有人为固定的奖金额而竞争可以促使内部员工拥有较高的学习与钻研业务的热情，提升整体员工自身素质。

三、结束语

根据以上研究可以看出，企业管理与发展中，最重要最基础的内容就是薪酬管理，也是决定企业人力资源水平的关键，而基于创新理念的薪酬管理制度，也是企业实现创新发展以及长远规划的前提条件。企业的相关活动都需要基于创新理念，并在坚实的理论基础上制定具体策略。如今已经进入到经济全球化时代，企业正面临日益复杂的经济局面，因此必须提升其薪酬管理水平，从而赢得市场。