李曦 国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司

现阶段，随着我国企业的迅速发展，绩效考核在整个人力资源管理过程中的作用日益凸显，当前越来越多的企业认识到绩效考核的重要性。但由于我国企业的外部环境和内部环境比较特殊，绩效考核仍处于探索期，很多公司管理者缺乏对绩效考核内涵与作用的充分认识，且在实践过程中缺乏完善的考核指标体系，存在评价者的不合理选择与评价结果的不科学等多方面问题，这些问题在很大程度上会直接影响企业应用绩效考核方法的效果。想要扭转这一局面，企业需要深入理解绩效考核工作的内涵，从细小处出发探究主要问题，针对性地制定解决措施，提升企业的综合竞争力，为推动企业进一步发展做出贡献。

一、电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状

（一）电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制

虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。

（二）电力企业单位缺乏科学战略方案

电力企业员工绩效薪酬由绩效工资以及技术工资两个部分组成，在这两部分中，绩效工资所占的工资份额较多。但是电力企业单位对企业员工绩效工资的考核与判定，缺少科学且有效的判定标准，因此，较难达到公平、公正的最初设想。而且一部分电力企业单位为了提升单位的经济效益，随意改动或者降低员工绩效工资，引起员工的强烈不满，进而影响工作质量，以及损坏人力资源管理成果。

（三）电力企业单位中存在不公平状况

第一，大部分的电力企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力企业单位运营风险加大。

第二，企业单位在薪酬管理中，存在员工工作状态与薪资待遇不相符，或者条件相同的员工在薪资待遇中存在很大差别的情况，这种不合理不公平的现象极大程度影响了员工的工作热情，长久以往，会将员工的忠诚度消耗殆尽，最终导致人才流失。

二、电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

（一）电力企业绩效管理配套措施

绩效管理目的是发挥各部门的积极性，及时发现解决工作中的各种问题。绩效管理要遵循公平性、工整形、严肃性、科学性等原则。尊重每个部门职工，提高员工的认同感，让员工知道自己在绩效管理中的职责，认真对待自觉维护执行绩效管理，不能随意对绩效管理方法进行个性化调整。让大多数员工认同，与单位实际情况贴合，对单位整体管理发展具有战略指导意义。绩效管理实施重点是组织保证，从战略梳理到组织管控流程建设系统加强控制，建立绩效实施评估等环节有机组合科学规范绩效管理体系。

（二）构建现代化的人力资源管理制度

随着我国经济的迅猛发展，想要提升企业的综合竞争力，需要提升人力资源的管理水平。因此，企业管理人员要提升自身的管理水平，通过加大学习力度把握科学的管理方法。同时，需要注意的是，许多企业管理人员并不是人力资源管理部门的管理人员，但是其岗位与人力资源管理岗位存在一定联系，企业管理人员需要通过学习掌握人力资源管理的相关理论知识。在绩效考核方面，人力资源管理部门需要根据岗位的工作性质、属性以及岗位特征，对员工的工作技能与综合素质展开有效评价，完善绩效考核的标准文件，让绩效考核有制度可依，便于管理人员更加全面科学地进行考核。同时，企业还要将人力资源的管理策略转化为多个中长期目标、规划以及具体的方案措施，只有这样，才能确保企业灵活运用企业内部的人力资源。

（三）对考核形式进行创新

企业的一些相关的管理工作人员应结合实际情况，不断地对考核内容进行明确，从而对职工的工作完成状况以及综合素养有一个深入地了解和考核。考核的方式应该覆盖到员工的工作能力、职业道德、工作态度以及工作业绩等方面。同时在实际的落地时间过程中，也要结合中小企业自身的一些特点，对考核的一些指标进行具体的量化，使得考核的覆盖面更广泛、更全面，将考核过程的标准型以及细节性进行有效的提升，用多个角度去看待员工而不是用同样的视角去看待每一个人。同时在实际的工作过程中，也要及时的结合人力资源的管理工作上的一些具体要求以及各种各样的考核要素，对各个岗位进行相应的细化，最后再结合考核的情况来确定相应的奖励标准，这样一来就能够让绩效考核的工作更加的具备一定的直观性，使其可以得到更加良好的掌握。

三、结束语

在人力资源管理工作中，绩效考核作为重要的管理工具，能够稳定核心员工，鞭策后进员工，从整体上发挥优化人力资源管理质量的作用。因此，企业领导者要正确认识绩效考核，明确绩效考核的应用价值，并在自身企业实际管理状况的基础上，制定科学适用的绩效考核制度，对员工绩效和工作能力展开客观评价，帮助员工努力提升自身综合素养，促使员工和企业共同发展。