廉吉临 对外经济贸易大学国际商学院高级管理课程研修班

当今是知识经济时代。在这种形势下，知识信息和经济增长之间的关系十分密切。高新技术是与智力资源相结合的，能够促进企业持久发展的动力。因此，对于企业来说，提高科技管理和创新，能为企业在新形势下带来新的发展契机。

一、新形势下企业加强科技管理创新的重要性

企业的科技管理是一门综合性强的技术，它通过科技项目的管理，协调与项目有关的各类关系，促进科技项目的实现。科技管理是企业开展创新活动的重要手段，能为企业的发展提供源源不断地发展动力，给企业带来较大的社会和经济效益。近几年，世界各国比以往任何时候都更加注重科技创新，并在国家层面进行了科技创新的布局。在国家鼓励创新创造的背景下，越来越多的企业制定了科技管理创新战略，一些企业在科技管理创新中取得了较大的成就。例如，华为未雨绸缪，通过科技管理创新拥有许多自主开发的核心技术，在美国实施制裁时也能有底气回应。

在整个科技活动的过程中，都涉及科技管理。因此，对于企业来说，科技管理十分重要。科技管理工作的质量高低，直接影响企业科技活动的成效。企业应当对科研项目进行规范化管理，通过良好的管理机制，提高企业的自主创新能力。通过加强科技管理，创新管理手段，提高科技活动的效率，提高企业整体的科技工作水平。

在企业的科技活动中，科技支撑、科技投入以及科技管理要素是实现科技活动的基础，企业希望能够通过科技活动得到有效的科技产出。企业的科技支撑是企业开展科技活动的基础条件，科技投入是投入到科技活动中的资源，包括人力和财物资源等。科技管理则反映出企业的科技管理建设体系、研发和知识产权管理以及对人才的培养、成果转换等方面的管理水平和能力。作为评价企业科技创新和科技竞争力的软指标，科技管理为提升企业的核心竞争力提供了重要保障。科技管理工作贯穿于企业科技活动的整个过程，因此，企业的科技管理水平实际上也决定了企业的科技支撑、科技投入等。可见，企业的科技管理对科技活动具有十分重要的影响。企业要构建能够适应外部环境，促进企业内部发展的科技管理体系，创新科技管理水平，全方面提高企业的科技竞争力。

二、现阶段企业传统科技管理存在的问题

（一）传统科技管理没有与企业的战略规划进行充分融合

改革开放以来，我国的市场经济建设取得了举世瞩目的结果。许多企业迅速发展，并且在世界企业中占有一席之地。随着市场竞争的白热化，一些企业发展势头十足，但一些传统的龙头企业也走向了破产的边缘。例如，生产小霸王的企业，曾在21世纪初期在我国独占鳌头，如今走向了衰败。在新形势下，信息化和数字化技术发展十分迅速，很多企业顺应时代的潮流，利用这些电子信息技术和网络来巩固和发展企业，给企业带来了网络经济时代的红利。但从整体来看，我国的企业缺乏较好的科技管理水平，在企业科技创新方面缺乏强有力的变革措施，甚至在企业的战略规划当中没有将科技管理融入进来。这容易导致企业的决策和管理取决于企业的管理层的素质。如果管理者缺乏对未来科技创新的高瞻远瞩，则会在决策中只凭借主观意识，而将企业推向没有进行统筹规划，提高创新力的风险口。

（二）传统科技管理没有有力的高新技术做支撑

“科技是第一生产力”。这个论断在中国四十多年的快速发展中得到了验证。在科学技术日新月异的今天，这句话也仍然适用，它强调了科技对于社会进步的重要性，启示国家、企业要不断发展科技，用科技推动社会发展。一个企业要想在快速变化的市场经济条件下实现又快又稳的发展，就需要借助高新技术，利用科技来发展企业。但就目前我国的大多数企业来看，尽管随着高新技术的应用，人们的生活发生了翻天覆地的变化，很多企业仍旧不具备科技管理的能力，不具备创新发展的基础，这些企业仍固守在以前的“模仿”阶段，甚至处于“盗版”阶段，不愿意花费金钱来研究最新的技术。企业的这种思维模式，阻碍了科技管理工作的进行。

（三）传统科技管理中缺乏具有创新精神的人才

习近平主席指出“发展是第一要务，人才 是第一资源，创新是第一动力”。近些年，很多省会城市之间开启了没有硝烟的“人才大战”，这些城市为人才提供了许多有利的政策，期待能够留住人才，让人才助推城市的发展。显然，在新形势下，“人才”成为影响城市发展的重要因素，尤其是创新型人才。可以说，谁拥有了创新型人才，谁就能在市场中占据有利的先机，引导市场的发展。对于企业来说，创新型人才也十分关键，对于创新型人才的培养十分重要。但很明显，在我国很多企业几乎没有培育创新型人才的土壤，企业着眼于眼前的工作，没有专门建立研究管理机制，为创新型人才发挥才能提供平台。这就i必然导致企业的科技管理功能无法发挥出来，影响企业长远的经济效益的发展。

（四）传统科技管理中缺乏有效的制度流程

随着科技的发展，一些企业，特别是龙头企业认识到了科技管理对于企业发展的重要性。这些企业也尝试着将科技管理作为企业未来发展规划的一部分。但事与愿违的是，很多企业在开展科技管理的过程中，要么依葫芦画瓢，要么因缺少可借鉴的经验而盲目开展管理，特别是在企业的制度流程管理这块工作中，企业禁锢在传统的经验中跳不出来，表现为企业既缺乏改革创新的魄力，又不能在制度和流程上开拓创新，使得企业科技管理成为“四不像”，给科技管理工作带来了很大的阻碍。由于最基本的科技管理制度流程没有得到很好的梳理，导致许多制度和管理制度矛盾重重，一些项目管理的流程过于冗长，不利于科技管理工作的建设。

三、新形势下企业科技管理的创新分析

（一）要把科技管理与企业的战略规划融合起来

凡事预则立不预则废。对于企业来说，“预”即是指的企业的发展规划。企业要当今的市场环境中生存下来并持续的发展下去，就要根据企业当前的发展势态做好长远的规划。企业要具备核心的竞争能力，应当将科技管理融入企业的战略规划中去。这是企业发挥科技管理重要功能的必然要求。企业要把管理运营作为一个起点，结合企业未来的发展方向制定好相应的科技管理内容和规划，确定科学技术发展的方向，并提供配套的资源，确保科技活动的各个组成部分能够相互促进，通过科技管理实现科技活动，以科技管理为企业谋更长远的经济效益。

（二）企业要加大对高新技术的支持和投入，提高科技管理的效率

企业可以感受到来自外界的压力，要认识到科研创新对于企业的重要性。因此，企业要加大高新技术的研发投入度，将科研成果转化为实际的应用，为企业做好科技管理打下良好的基础。一方面，企业要提高研发费用、研发人员的投入程度，为企业做好科研工作提供内生动力。另一方面，企业要学习和掌握先进的技术，做好科研成果的转换和应用推广工作，形成多渠道的转换效果，给企业带来社会和经济效益。

（三）企业要培育和建设优良的人才队伍

人才是企业开展创新研究的重要的因素。很多时候，企业想要开展科学管理和创新活动，但受制于缺乏专门的人才导致企业在科研活动上有心无力。一些企业由于科研管理不当，导致企业人才流失，使企业进入较为被动的发展境地。因此，不管哪个领域哪个行业的企业，都要将培养人才放在第一位置，提高人才队伍的整体素质。企业要从员工入职的第一提埃纳开始，就为员工设定系统的有针对性的培养方案，为人才提高能力、积累经验，发挥创造力等方面提供有力的保障。只有企业将人才视为己出，人才才会对企业有归属感，愿意为企业效率，和企业共创佳绩。

（四）企业要梳理科技管理的流程

科技管理流程是企业开展科研活动的基础依据，是保障企业人才开展创新活动的基础。企业不仅要兼顾人才培养和建设，还要加强科技管理理念和制度的建立和完善，充分将科技管理的功能发挥出来。企业的管理者要把握新形势下的管理观念，认识到科技管理对于企业管理的重要性，提高科技管理在管理活动中的比例，在企业的重要决策中将科技管理摆在重要的位置，梳理好科技管理流程，使企业的科技活动能够规范化、顺畅化发展。

四、结束语

综上所述，在我国大力提倡科技创新的背景下，企业要抓住新形势下的机遇，努力利用科技创新，为企业创造经济和社会效益。企业的科技活动开展离不开科技管理。科技管理一方面体现了企业的管理水平，另一方面也影响了科技活动的最终实现程度。在新形势下，企业开展科技管理具有现实意义。但在新形势下，很多企业的科技管理存在诸多问题，难以适应时代的发展，企业要自我革新，分析企业在科技管理中的问题，自上而下转变管理观念，吸引创新型人才，制定科技管理流程，为创新人才发挥才能提供有力的保障。总而言之，企业要做好科技管理的创新工作，为企业未来的发展打下良好的基础。